只有聚焦于挑戰(zhan)，才(cai)能有創(chuang)(chuang)新，通過績(ji)(ji)效(xiao)引(yin)導(dao)挑戰(zhan)，鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)新，鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)造高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)。在公司(si)內要明確的(de)提出挑戰(zhan)的(de)重點課題，并作為月度半年度年度評(ping)價的(de)一部(bu)分。通過績(ji)(ji)效(xiao)的(de)方式，使(shi)公司(si)各(ge)個團(tuan)隊挑戰(zhan)更高(gao)目標，這樣就能夠獲得更高(gao)降本增(zeng)效(xiao)的(de)效(xiao)益(yi)，例如，某個企業的(de)做法。
1、它(ta)是將(jiang)績效指標(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)為了(le)兩個部(bu)分(fen)。怎(zen)么(me)分(fen)的呢？核心(xin)(xin)指標(biao)(biao)(biao)(biao)占(zhan)80%，重(zhong)點課題占(zhan)20%，同時，所有部(bu)門的核心(xin)(xin)指標(biao)(biao)(biao)(biao)都(dou)來源于(yu)經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，挑(tiao)戰目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)來源于(yu)叫做超越(yue)了(le)核心(xin)(xin)指標(biao)(biao)(biao)(biao)的部(bu)分(fen)。
2、確立不同于往常的(de)(de)(de)績效(xiao)評(ping)價(jia)方(fang)式，核心指(zhi)標，閱讀評(ping)價(jia)，重(zhong)點課題每半年評(ping)價(jia)。部門綜合績效(xiao)，就等于前邊說的(de)(de)(de)核心指(zhi)標的(de)(de)(de)平均值，它占80%，加上(shang)重(zhong)點課題的(de)(de)(de)平均值占20%。用這樣一種績效(xiao)管理的(de)(de)(de)方(fang)式，聚焦于挑戰，那么(me)你(ni)的(de)(de)(de)降本增效(xiao)才(cai)能有好的(de)(de)(de)結果。
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