成本管(guan)理(li)的六個基本步驟，管(guan)理(li)人員必(bi)看(kan)。
一、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預(yu)測。根據企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)統計的歷(li)史資料(liao)和市場調查(cha)，預(yu)測研究(jiu)企業(ye)內外部變(bian)化(hua)對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的影(ying)響，并運用專門(men)的方法，科學的估算成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目(mu)標(biao)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)水平(ping)，以(yi)及(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)變(bian)化(hua)的趨勢。
二、成(cheng)本(ben)決策(ce)。按照既定(ding)的(de)總目標，在充分收(shou)集成(cheng)本(ben)信(xin)息的(de)基礎上，運用科學的(de)決策(ce)理(li)論和方(fang)法，從(cong)多種可行(xing)方(fang)案(an)中，選定(ding)一個*方(fang)案(an)的(de)過程(cheng)，它是成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工作的(de)核心，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)思路方(fang)法，都有成(cheng)本(ben)決策(ce)確定(ding)。
三、成(cheng)本(ben)計(ji)劃。根據(ju)生產任務、利潤目標匯編而成(cheng)的，具(ju)有可操(cao)作(zuo)性的成(cheng)本(ben)控制計(ji)劃體系，成(cheng)本(ben)計(ji)劃一經決策機構批準，就有了權威(wei)性，必須堅決貫徹執(zhi)行，不得隨意改動(dong)。
四(si)、成(cheng)本(ben)核(he)算。目的(de)(de)(de)(de)是為成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)各個(ge)環節，提供準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)信息，只有通過成(cheng)本(ben)核(he)算，才能夠全面準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)把握企業(ye)生產經營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)效果。比如生產率(lv)的(de)(de)(de)(de)高低，固(gu)定資產的(de)(de)(de)(de)利用程(cheng)度，原材料的(de)(de)(de)(de)消耗情(qing)況，生產車間的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)水平等等。
五、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析。主要是運(yun)用(yong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算所提供的數據(ju)，通過(guo)和同行的比(bi)較，制定出成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目(mu)標(biao)、計劃(hua)執(zhi)行差距的原因，把握成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)變(bian)動(dong)的規律，總結經驗和教訓，以此來尋求降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的途徑。
六(liu)、成(cheng)本(ben)考核(he)和(he)獎(jiang)懲(cheng)。把(ba)成(cheng)本(ben)的(de)(de)實際完成(cheng)情(qing)況與應承(cheng)擔(dan)的(de)(de)成(cheng)本(ben)責任來(lai)(lai)進行對(dui)比，考核(he)評價目標(biao)成(cheng)本(ben)計劃(hua)的(de)(de)完成(cheng)情(qing)況，以(yi)此來(lai)(lai)提升員(yuan)工降低成(cheng)本(ben)的(de)(de)積極性，以(yi)及督促缺乏成(cheng)本(ben)意識的(de)(de)員(yuan)工進行改善。
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