2024年6月20日(ri)6月22日(ri)，姜上泉導(dao)師在鄭州主(zhu)講第239期《利潤(run)(run)空間(jian)(jian)降(jiang)本增(zeng)效系統》3天(tian)2夜方案訓(xun)戰營。雙匯、中國聯通(tong)、天(tian)海(hai)電器、新鄉投資集團等多家大(da)型企(qi)業(ye)集團的經管(guan)人(ren)員參加了3天(tian)2夜《利潤(run)(run)空間(jian)(jian)降(jiang)本增(zeng)效系統》方案訓(xun)戰營。
訓戰中，姜上泉導師指出，企業的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)始終(zhong)是有限(xian)(xian)的(de)(de)，如何用有限(xian)(xian)資(zi)(zi)源(yuan)，實(shi)現(xian)產出的(de)(de)*化(hua)，是企業降本(ben)(ben)增效(xiao)追求(qiu)的(de)(de)目標；降本(ben)(ben)增效(xiao)的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)是效(xiao)率(lv)，即用最少的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)做更(geng)多的(de)(de)產出。
而企(qi)業(ye)要實現資(zi)源(yuan)產出*化，就(jiu)有必要懂得(de)運用戰略(lve)降本(ben)(ben)增效的產業(ye)價值(zhi)鏈優(you)化、資(zi)產結構(gou)優(you)化、產品(pin)結構(gou)優(you)化、客戶結構(gou)優(you)化、組(zu)織結構(gou)優(you)化；通過五大優(you)化，在成本(ben)(ben)的源(yuan)頭就(jiu)將(jiang)成本(ben)(ben)控制(zhi)到*。
比(bi)如，比(bi)亞迪的(de)海豹比(bi)特斯拉model3生產成本低了(le)15%，卷王比(bi)亞迪的(de)戰略成本管理(li)就是產業鏈(lian)的(de)垂直整合。
一輛新能源(yuan)汽車主要(yao)零(ling)部(bu)件是電(dian)池、電(dian)機、電(dian)控，成本(ben)占到(dao)整車的50%以上(shang)，而比亞迪(di)是國(guo)內*三大件全部(bu)自產的車企；另外，比亞迪(di)還(huan)在江西、非洲(zhou)等地收購鋰礦，從而完成了“原材料(liao)、設計研發、制造(zao)、電(dian)池回收”的完整產業鏈。
產業(ye)鏈垂直整合(he)是(shi)比亞迪成本優勢的(de)(de)關(guan)鍵，比如，海(hai)豹的(de)(de)零部(bu)件(jian)里有(you)75%是(shi)自(zi)產的(de)(de)，17%來自(zi)中(zhong)國(guo)供(gong)應商，只(zhi)(zhi)有(you)8%來自(zi)海(hai)外。而中(zhong)國(guo)產Model3的(de)(de)零部(bu)件(jian)自(zi)產率只(zhi)(zhi)有(you)46%，而德國(guo)產ID.3的(de)(de)自(zi)產率只(zhi)(zhi)有(you)35%。
為(wei)減(jian)輕產業鏈垂(chui)直整合自產資產過重的風(feng)險，比亞迪把幾個(ge)重要部門拆分成獨立運營的子公(gong)司，比如弗(fu)迪動(dong)力(li)、弗(fu)迪科(ke)技、弗(fu)迪電池、比亞迪電子和半導體，不僅為(wei)自家生(sheng)產，還給其他(ta)友商供(gong)貨。
訓(xun)戰中，姜上泉導(dao)師強調(diao)，企業降本(ben)(ben)增效需要有源流思維(wei)，尤其(qi)是(shi)固定資產投資、重(zhong)大(da)項(xiang)目投資，一旦(dan)前(qian)期(qi)成(cheng)本(ben)(ben)確定了，后(hou)期(qi)想降低成(cheng)本(ben)(ben)難(nan)度就非常大(da)，因此(ci)，戰略降本(ben)(ben)增效的五大(da)優化是(shi)企業經營決策者改善企業ROE的重(zhong)中之重(zhong)。
3天2夜《利潤空間降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)系(xi)統》方案訓戰營，姜上泉導師重點分享了降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)系(xi)統之降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)總體規(gui)劃(hua)、營銷創收增(zeng)效(xiao)(xiao)、營業(ye)成本(ben)降(jiang)低、期(qi)間費用降(jiang)低、業(ye)財(cai)融合推動等內容，并帶領參訓學員完成了各(ge)自企業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)執行方案的制定。
由降本增效(xiao)云學(xue)院姜(jiang)上泉(quan)導(dao)師原創研發的(de)(de)《利潤(run)空(kong)間降本增效(xiao)系(xi)統(tong)》已經(jing)成(cheng)為國內咨詢培訓(xun)領(ling)域的(de)(de)*品牌，18年以來(lai)，該(gai)系(xi)統(tong)成(cheng)功走進清(qing)華(hua)大學(xue)、北京大學(xue)、中山(shan)大學(xue)、山(shan)東大學(xue)、上海交通(tong)大學(xue)與多(duo)個省市區政府部(bu)門及165家世(shi)界(jie)企(qi)業500強和中國企(qi)業500強。
《利潤(run)(run)空(kong)間降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)系統》業(ye)務線通(tong)過“營(ying)(ying)銷增(zeng)效(xiao)(xiao)創收、戰略增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、研發增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、工藝增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、采購(gou)增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、物流增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、生產增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、質量增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)、人資增(zeng)效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本(ben)”促(cu)進企業(ye)利潤(run)(run)提升；財務線通(tong)過“經營(ying)(ying)規劃、全面(mian)預算、管(guan)理會(hui)計、獨立核算、增(zeng)量激勵”改善企業(ye)經營(ying)(ying)業(ye)績。
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