經常(chang)聽到降本增效(xiao)這(zhe)個(ge)詞，那么企業究竟(jing)應該(gai)如何來降本增效(xiao)呢(ni)？以下三個(ge)方面(mian)需要(yao)予以重視(shi)。
第(di)一(yi)，要(yao)(yao)確(que)定(ding)賬(zhang)本(ben)的(de)(de)(de)方向和(he)重(zhong)點。要(yao)(yao)根據(ju)財(cai)務(wu)部(bu)提交的(de)(de)(de)總成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)，找到需(xu)要(yao)(yao)改(gai)善降低(di)的(de)(de)(de)重(zhong)點和(he)杠桿(gan)點，明確(que)具體的(de)(de)(de)內容和(he)目標。降本(ben)從來都不是掃蕩式(shi)的(de)(de)(de)臨時(shi)工(gong)作，無輕重(zhong)主次的(de)(de)(de)掃蕩式(shi)的(de)(de)(de)降本(ben)突擊會(hui)影響(xiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)正常的(de)(de)(de)工(gong)作秩序。到最后，不但達不到降本(ben)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，反而(er)會(hui)變相的(de)(de)(de)增加企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。
第二，降(jiang)本增(zeng)(zeng)效需(xu)(xu)要(yao)從實際出發(fa)，把握關鍵(jian)與重(zhong)點(dian)。可(ke)(ke)以從崗位編制(zhi)、產(chan)品研發(fa)、材(cai)料(liao)采購(gou)、工藝(yi)、技(ji)術(shu)生(sheng)(sheng)產(chan)、現場庫存管理等等關鍵(jian)的(de)方面來(lai)看，著手(shou)降(jiang)低成(cheng)本。比如(ru)可(ke)(ke)以提(ti)高崗位工作的(de)飽和度(du)來(lai)精(jing)簡(jian)人員，采購(gou)更多(duo)性價比高的(de)材(cai)料(liao)，降(jiang)低庫存的(de)積壓，提(ti)升(sheng)單位產(chan)品SKU的(de)周轉率(lv)，保(bao)障工藝(yi)技(ji)術(shu)的(de)成(cheng)熟(shu)度(du)和工藝(yi)轉移的(de)保(bao)真度(du)。提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)車間的(de)自控率(lv)，降(jiang)低材(cai)料(liao)的(de)損耗，提(ti)升(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)能和效率(lv)等等。同時(shi)，降(jiang)本增(zeng)(zeng)效需(xu)(xu)要(yao)明(ming)確(que)工作目標和進度(du)計劃，明(ming)確(que)責任人和解釋人，明(ming)確(que)獎勵的(de)措(cuo)施和沒(mei)有達(da)成(cheng)的(de)后果。
第三，降本(ben)增效(xiao)需要跳出(chu)傳統思維。以上(shang)第二(er)點所解決的(de)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)顯性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。其實企(qi)(qi)(qi)業(ye)還有(you)(you)很(hen)多看不(bu)見的(de)隱性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，尤其是(shi)溝通(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)里很(hen)多問題都出(chu)在溝通(tong)上(shang)。說(shuo)的(de)人沒(mei)(mei)說(shuo)清(qing)，沒(mei)(mei)耐(nai)心，沒(mei)(mei)方法。聽(ting)的(de)人不(bu)認(ren)真，聽(ting)不(bu)懂(dong)，聽(ting)不(bu)全(quan)。最(zui)后做(zuo)出(chu)來的(de)結果，很(hen)可能就不(bu)是(shi)你想要的(de)，于是(shi)又(you)要重新(xin)做(zuo)。更(geng)有(you)(you)甚者(zhe)，有(you)(you)些(xie)不(bu)良(liang)溝通(tong)，甚至(zhi)會(hui)產生工(gong)作糾紛，導致不(bu)但不(bu)會(hui)去努力工(gong)作，還會(hui)互(hu)相(xiang)拆(chai)臺，相(xiang)互(hu)報復。這種現象(xiang)在有(you)(you)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)里天天發生，長期存(cun)在。因溝通(tong)導致的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)增加(jia)，將(jiang)十分積累(lei)。因此，溝通(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)才是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)*的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。在降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)同時，要不(bu)斷的(de)降低(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)溝通(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。
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