松下(xia)幸之(zhi)助指(zhi)的“根(gen)本(ben)(ben)點”就是在(zai)研發設計(ji)階(jie)段實現降低成本(ben)(ben)，當(dang)然，關于“研發降本(ben)(ben)”的方法和(he)工(gong)具很多(duo)，在(zai)這(zhe)里(li)，我們只闡釋(shi)四個重點。
優化客(ke)戶(hu)結構(gou)與產(chan)品結構(gou)是降(jiang)低成(cheng)本的首要任務。
我(wo)們(men)經常碰到挺(ting)有(you)意思的現象，很多(duo)企(qi)業的董(dong)事長不(bu)知道(dao)自己(ji)企(qi)業到底有(you)多(duo)少種產品，他(ta)們(men)只能說出(chu)大概的產品數量，至于(yu)各種產品的利潤貢(gong)獻率、邊際貢(gong)獻率就(jiu)更是一(yi)筆糊涂賬(zhang)。
世界(jie)上最稀缺的(de)資源只(zhi)有兩種，那就是時(shi)間和(he)(he)精力(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)很多(duo)(duo)企(qi)業無法將產(chan)(chan)品(pin)做到*的(de)原因是過于追(zhui)求產(chan)(chan)品(pin)的(de)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化，多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化耗(hao)用了我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)太多(duo)(duo)的(de)時(shi)間和(he)(he)精力(li)，多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化在某(mou)種程度(du)上可以理解為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對自己產(chan)(chan)品(pin)的(de)不自信，當然，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)固(gu)然要關注產(chan)(chan)品(pin)線的(de)寬度(du)和(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)線的(de)長度(du)，但我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)更要關注產(chan)(chan)品(pin)線的(de)深(shen)度(du)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要從寬度(du)一(yi)(yi)公(gong)(gong)里深(shen)度(du)一(yi)(yi)厘米(mi)轉(zhuan)化到深(shen)度(du)一(yi)(yi)公(gong)(gong)里寬度(du)一(yi)(yi)厘米(mi)。
一(yi)些企業技術水(shui)平低導致過剩安全(quan)系數(shu)設計，如(ru)果(guo)我們的(de)(de)(de)安全(quan)系數(shu)過高(gao)(gao)，隨著加(jia)工精(jing)度(du)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)，加(jia)工費用(yong)會顯著增(zeng)長(chang)，而且當精(jing)度(du)提(ti)高(gao)(gao)到一(yi)定程度(du)，就意味著使用(yong)的(de)(de)(de)設備等級也越高(gao)(gao)。
我們很多研發人員不懂得運用VE價值(zhi)工(gong)程（Value Engineering）之價值(zhi)指數和QFD質(zhi)量機能展開（Quality Function Development）等工(gong)具來識別產品(pin)設計的哪個環節(jie)要“加嚴”標(biao)準(zhun)，哪個環節(jie)要“放寬”標(biao)準(zhun)，我們只是盲目(mu)的采取過(guo)剩(sheng)的安全設計系數來保障產品(pin)的設計質(zhi)量。
標準化(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)(ji)、模組化(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)(ji)、平臺(tai)化(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)(ji)、少件(jian)化(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)(ji)、通用化(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)(ji)是我們通常講的(de)“五化(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)(ji)”，我們常說“零(ling)件(jian)的(de)標準化(hua)(hua)(hua)，部件(jian)的(de)通用化(hua)(hua)(hua)，帶來產品的(de)系(xi)列化(hua)(hua)(hua)，產品的(de)系(xi)列化(hua)(hua)(hua)帶來成(cheng)本的(de)低(di)減化(hua)(hua)(hua)”。
華為(wei)一(yi)位(wei)副總裁曾(ceng)經(jing)說過一(yi)句話(hua)(hua)，“產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發設(she)(she)計(ji)時，40%是(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)開(kai)(kai)發的(de)，60%是(shi)(shi)公司現有(you)(you)的(de)模塊(kuai)，這才(cai)(cai)是(shi)(shi)懂行的(de)研(yan)發人(ren)員”；我曾(ceng)經(jing)讀過一(yi)段話(hua)(hua)覺得頗有(you)(you)道(dao)理，“成熟的(de)研(yan)發設(she)(she)計(ji)師會(hui)盡(jin)量(liang)少(shao)出(chu)(chu)新(xin)(xin)(xin)(xin)圖紙(zhi)和(he)(he)(he)(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)零件(jian)，只是(shi)(shi)對于個別有(you)(you)賣點的(de)設(she)(she)計(ji)，必須要進行新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)突(tu)破才(cai)(cai)進行修(xiu)改。少(shao)出(chu)(chu)新(xin)(xin)(xin)(xin)圖紙(zhi)和(he)(he)(he)(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)零件(jian)，模具和(he)(he)(he)(he)物料種類會(hui)比較少(shao)，倉庫管理就會(hui)變得容易；而且產(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質會(hui)非常穩定和(he)(he)(he)(he)可靠，新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)的(de)開(kai)(kai)發時間也(ye)會(hui)大(da)大(da)縮短(duan)。評價研(yan)發項目(mu)的(de)成功與否，不(bu)是(shi)(shi)看這個項目(mu)新(xin)(xin)(xin)(xin)出(chu)(chu)圖紙(zhi)和(he)(he)(he)(he)零件(jian)的(de)數(shu)量(liang)，而是(shi)(shi)看新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)技術突(tu)破帶來的(de)質量(liang)和(he)(he)(he)(he)盈利(li)，所(suo)以，沒有(you)(you)賣點和(he)(he)(he)(he)不(bu)產(chan)生競爭力的(de)地方，企業應嚴(yan)禁出(chu)(chu)新(xin)(xin)(xin)(xin)圖紙(zhi)，盡(jin)可能采(cai)用已有(you)(you)的(de)圖紙(zhi)和(he)(he)(he)(he)設(she)(she)計(ji)”。
4.“研(yan)發降本”要(yao)做好“研(yan)藝(yi)融(rong)合”
作者介紹：
姜(jiang)上(shang)泉，近20年來成功為155家全球(qiu)企業500強(qiang)、中國企業500強(qiang)和大(da)型上(shang)市(shi)公司(si)進行培訓與輔導，曾(ceng)受邀為北京大(da)學(xue)(xue)(xue)、清華大(da)學(xue)(xue)(xue)、中山大(da)學(xue)(xue)(xue)、上(shang)海(hai)交通大(da)學(xue)(xue)(xue)等多所著(zhu)名大(da)學(xue)(xue)(xue)授課。
近20年來其(qi)擁有獨立(li)知識產權的培訓、咨詢(xun)產品貫通(tong)(tong)企業經營(ying)管(guan)理的各個階層，高層通(tong)(tong)過(guo)《利潤空間降本增(zeng)效系(xi)統(tong)(tong)》學(xue)經營(ying)、做(zuo)(zuo)規劃；中層通(tong)(tong)過(guo)《業績突(tu)破精益(yi)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)》學(xue)管(guan)理、做(zuo)(zuo)改善；基(ji)層通(tong)(tong)過(guo)《夯實基(ji)礎卓(zhuo)越班組(zu)系(xi)統(tong)(tong)》學(xue)執(zhi)行、做(zuo)(zuo)典范。
說明(ming)：姜(jiang)上泉(quan)導師(shi)原創(chuang)文(wen)章，引用與轉載(zai)請注明(ming)出處和作者(zhe)
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