實行獨立核(he)算(suan)，倒逼(bi)部門主動降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)，多(duo)部門協作(zuo)，難免存在(zai)(zai)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)推諉和內耗，這(zhe)(zhe)也是生(sheng)產企業(ye)普遍(bian)存在(zai)(zai)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)浪費的(de)(de)現(xian)象之一。有時候，實行獨立核(he)算(suan)，就能(neng)降(jiang)低(di)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)。聽(ting)一聽(ting)這(zhe)(zhe)個案例您就知道了，某生(sheng)產企業(ye)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)一直比較高。在(zai)(zai)老(lao)師的(de)(de)指導(dao)下，該企業(ye)開(kai)始實行獨立核(he)算(suan)。實施第(di)二個月(yue)以后，生(sheng)產部人員工作(zuo)積極性有所提高，主動降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)，管(guan)理(li)工作(zuo)發生(sheng)了良(liang)性變化(hua)。
1、機(ji)修(xiu)(xiu)(xiu)、電工(gong)的(de)管理問題，企(qi)業組織架構上對機(ji)修(xiu)(xiu)(xiu)、電工(gong)分別單獨設置了(le)一個部(bu)門。以前生產車(che)間發生故障(zhang)，機(ji)修(xiu)(xiu)(xiu)與電工(gong)很難協同解(jie)決(jue)問題，變(bian)成了(le)車(che)間請機(ji)修(xiu)(xiu)(xiu)，電工(gong)到(dao)車(che)間來都是求他們來修(xiu)(xiu)(xiu)。現在是車(che)間要他們來修(xiu)(xiu)(xiu)，還可(ke)以做出評價，調整以后，機(ji)修(xiu)(xiu)(xiu)電工(gong)一共減(jian)少了(le)七個人，維修(xiu)(xiu)(xiu)異常工(gong)時減(jian)少一半(ban)以上。
2、車間實(shi)行前，要求車間一人開2到3臺(tai)(tai)機的措施始終落實(shi)不了(le)，實(shi)行以后，90%以上(shang)(shang)的機臺(tai)(tai)都實(shi)現了(le)一人開三(san)臺(tai)(tai)機。這項效(xiao)率(lv)上(shang)(shang)的改變，一掃之(zhi)前作業(ye)員招工的緊張局(ju)面，統計下(xia)來，作業(ye)員反而多出了(le)二十多人。
3、在(zai)品管人員的使用上，為了(le)保證產品質量，這項工作(zuo)由事業部整(zheng)體控制，經營體只(zhi)有建議權(quan)。對(dui)品管人員進行了(le)縮減(jian)，實(shi)際每車間減(jian)員兩人，一共減(jian)少了(le)八個(ge)人。
4、邊(bian)角料回收(shou)料的(de)應用變化，實行(xing)前(qian)，這類物料堆積如山(shan)，以(yi)各種(zhong)借(jie)口不愿(yuan)意使用。實行(xing)以(yi)后，各經(jing)營體為了管制，物料成本上升，實現了邊(bian)角料回收(shou)料的(de)內部良(liang)性(xing)循(xun)環。
5、能源動(dong)(dong)力的(de)變(bian)化。實行(xing)(xing)(xing)前高耗(hao)能設備不管使用與否，都是開啟的(de)。實行(xing)(xing)(xing)以后(hou)經營體(ti)安(an)排，人員(yuan)定(ding)時巡查(cha)，對違規的(de)人員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)問責。財務運營統計(ji)(ji)報表(biao)顯示，在(zai)能源、動(dong)(dong)力方面，水(shui)、電(dian)、燃料當(dang)月就節省(sheng)了(le)29萬元。在(zai)生產各部(bu)門經營體(ti)獨(du)立核算(suan)，推行(xing)(xing)(xing)有效果(guo)以后(hou)。接下來對模(mo)具(ju)部(bu)和設計(ji)(ji)部(bu)合并為一個經營體(ti)，實行(xing)(xing)(xing)了(le)獨(du)立核算(suan)。這個經營體(ti)實行(xing)(xing)(xing)獨(du)立核算(suan)以后(hou)，也取(qu)得了(le)同樣的(de)效果(guo)。主(zhu)(zhu)要管理(li)人員(yuan)降低(di)成(cheng)本(ben)的(de)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)性(xing)、積(ji)極性(xing)明顯增加(jia)，進(jin)而帶動(dong)(dong)經營體(ti)所屬人員(yuan)積(ji)極開展開源節流(liu)活動(dong)(dong)，為企業的(de)總(zong)成(cheng)本(ben)降低(di)和經營突破做(zuo)出了(le)一定(ding)的(de)貢獻(xian)。
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