拿(na)破(po)侖(lun)曾經說過，真(zhen)正(zheng)的(de)領(ling)導能力(li)(li)來自(zi)于令人欽佩(pei)的(de)人格(ge)(ge)，而這種令人欽佩(pei)的(de)人格(ge)(ge)，指的(de)是領(ling)導者(zhe)(zhe)自(zi)身所(suo)蘊(yun)含的(de)人格(ge)(ge)魅力(li)(li)。這種魅力(li)(li)是一(yi)種精神征(zheng)服(fu)。只有當一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)管理者(zhe)(zhe)成(cheng)為(wei)真(zhen)正(zheng)的(de)精神領(ling)袖，身邊的(de)人才會選擇(ze)追隨。管理者(zhe)(zhe)的(de)個(ge)人魅力(li)(li)，直接(jie)決定了(le)整(zheng)個(ge)團隊(dui)的(de)發展。有個(ge)人魅力(li)(li)的(de)管理者(zhe)(zhe)是一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)核(he)心動力(li)(li)，是每個(ge)員工(gong)的(de)偶像。那么作為(wei)管理者(zhe)(zhe)，如何(he)提升個(ge)人魅力(li)(li)呢？
一、以身作(zuo)則。影(ying)響(xiang)他人(ren)的(de)一個簡單有(you)效的(de)方法就(jiu)是以身作(zuo)則。管理者可(ke)以通過以身作(zuo)則來領導或影(ying)響(xiang)他人(ren)。作(zuo)為(wei)管理者，你可(ke)以通過自己的(de)行動傳播你的(de)價值觀和期望，想要下(xia)屬表(biao)現(xian)出(chu)忠誠，做出(chu)自我犧(xi)牲，管理者就(jiu)更要以身作(zuo)則。
二(er)、優秀的(de)(de)才能(neng)(neng)(neng)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)才能(neng)(neng)(neng)是(shi)一(yi)(yi)個綜合(he)因素(su)，它是(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者素(su)質、知識、智力(li)和情感因素(su)的(de)(de)統一(yi)(yi)。它是(shi)各種因素(su)在領(ling)導(dao)(dao)(dao)實(shi)踐中(zhong)間的(de)(de)具體(ti)表現。對于領(ling)導(dao)(dao)(dao)者主要包括觀察能(neng)(neng)(neng)力(li)分(fen)析、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)、判(pan)斷能(neng)(neng)(neng)力(li)、創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)、協調能(neng)(neng)(neng)力(li)和預見(jian)能(neng)(neng)(neng)力(li)。領(ling)導(dao)(dao)(dao)者能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)高低是(shi)他勝任和取得成(cheng)就(jiu)的(de)(de)重要條件。所以才能(neng)(neng)(neng)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)魅力(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個實(shi)際的(de)(de)因素(su)。
三、做一個健談(tan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。如果想成為一名(ming)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)格魅力(li)的(de)(de)(de)領導(dao)者，最好讓自(zi)己變得(de)健談(tan)。心理(li)學(xue)家認為語(yu)(yu)言(yan)表達能力(li)對一個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)成功是(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)。因(yin)為語(yu)(yu)言(yan)是(shi)人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間最重(zhong)要的(de)(de)(de)交(jiao)流渠道，沒有(you)(you)語(yu)(yu)言(yan)就(jiu)無(wu)(wu)法(fa)相(xiang)互了解(jie)和(he)理(li)解(jie)，沒有(you)(you)語(yu)(yu)言(yan)就(jiu)無(wu)(wu)法(fa)向人(ren)(ren)(ren)說出(chu)你(ni)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)和(he)要求。沒有(you)(you)語(yu)(yu)言(yan)，也無(wu)(wu)法(fa)與人(ren)(ren)(ren)交(jiao)流，無(wu)(wu)法(fa)解(jie)決問題，與人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)相(xiang)互支持和(he)鼓勵，同樣也離不(bu)開(kai)語(yu)(yu)言(yan)。可想而知，如果你(ni)不(bu)能表達自(zi)己，別人(ren)(ren)(ren)就(jiu)很(hen)難認識和(he)理(li)解(jie)你(ni)，你(ni)也無(wu)(wu)法(fa)和(he)他(ta)人(ren)(ren)(ren)達成共(gong)識。因(yin)此(ci)作為管(guan)理(li)者，要學(xue)會(hui)(hui)積極(ji)的(de)(de)(de)表達自(zi)己，傳遞信息，與他(ta)人(ren)(ren)(ren)建立信任。這樣就(jiu)會(hui)(hui)變得(de)富(fu)有(you)(you)魅力(li)，成為團隊成員信任的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。
四、敢(gan)于當眾發(fa)(fa)言(yan)。想成(cheng)(cheng)為一(yi)名(ming)有(you)個人魅力(li)(li)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)，就必須(xu)學會當眾講(jiang)話(hua)(hua)、發(fa)(fa)言(yan)，并且在團(tuan)(tuan)隊(dui)面前樹(shu)立自(zi)己的(de)(de)(de)形(xing)象。當眾發(fa)(fa)言(yan)是(shi)一(yi)個領導(dao)者(zhe)不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。作為一(yi)個領導(dao)者(zhe)，你是(shi)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)標桿和方向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)向(xiang)(xiang)導(dao)，在當眾發(fa)(fa)言(yan)的(de)(de)(de)時候(hou)。舉(ju)手投足都能(neng)表現出你的(de)(de)(de)性格、品質和態度(du)。當眾講(jiang)話(hua)(hua)是(shi)對領導(dao)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)驗，如果經受住了這種考(kao)(kao)驗，將能(neng)在團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)心目中間樹(shu)立堅定(ding)而強大的(de)(de)(de)形(xing)象，讓他(ta)們信任你，愿意和你一(yi)起工(gong)作，否則可(ke)能(neng)會失(shi)去他(ta)們的(de)(de)(de)信任。作為一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，必須(xu)要提高(gao)自(zi)己當眾發(fa)(fa)言(yan)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，用(yong)充滿(man)激情(qing)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)語激勵(li)他(ta)人，影響團(tuan)(tuan)隊(dui)，向(xiang)(xiang)你的(de)(de)(de)員工(gong)描述你的(de)(de)(de)愿景(jing)，大家一(yi)起努力(li)(li)，直到成(cheng)(cheng)功。
五、學會(hui)使(shi)用非(fei)語言(yan)信息。人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)相處(chu)的(de)(de)(de)(de)時候，非(fei)語言(yan)信息往往會(hui)對(dui)人(ren)(ren)(ren)產生(sheng)強烈的(de)(de)(de)(de)心理影(ying)響(xiang)。人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)一些非(fei)語言(yan)信息，包括(kuo)的(de)(de)(de)(de)表(biao)情、動(dong)作(zuo)、肢體(ti)接觸等等，可能(neng)會(hui)對(dui)他人(ren)(ren)(ren)產生(sheng)強大的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。很多(duo)時候雖然你沒有說(shuo)話(hua)，但是(shi)你的(de)(de)(de)(de)行動(dong)已經在(zai)無形中間影(ying)響(xiang)到(dao)別人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)我們常(chang)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)潛意(yi)識(shi)原(yuan)理，意(yi)思(si)是(shi)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)可能(neng)會(hui)不自覺的(de)(de)(de)(de)受到(dao)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)，下意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)變化。所以管理者要記住一些不經意(yi)的(de)(de)(de)(de)肢體(ti)語言(yan)，如動(dong)作(zuo)表(biao)情，也能(neng)影(ying)響(xiang)他人(ren)(ren)(ren)，使(shi)他人(ren)(ren)(ren)下意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)改變。使(shi)用這(zhe)(zhe)些非(fei)語言(yan)信息來影(ying)響(xiang)團隊，可以建立一個(ge)和諧的(de)(de)(de)(de)氛圍。一個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)管理者懂得用他的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格魅力去征服員工，帶領下屬高(gao)效的(de)(de)(de)(de)完成工作(zuo)。
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