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原慈銘體檢（中國體檢行業A股上市企業）財務經理
原雍禾醫療（中國規模*的植發醫院）財務經理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（*注冊管理會計師）
CIMA（全球特許管理會計師）
德國柏林洪堡大學碩士
田老師曾擔任大型企業的財務管理【點擊詳細】
十幾年前我去羅蘭貝(bei)格(ge)公司面(mian)試，面(mian)試官的(de)(de)一(yi)道(dao)考題是(shi)問(wen)“零基準預算(suan)”是(shi)怎么回(hui)事。盡管我當時已經拿到博士學位，但并沒有(you)學過(guo)這個理論。我回(hui)答不上來(lai)(lai)，只能(neng)猜測它的(de)(de)含義(yi)。幸虧我后來(lai)(lai)的(de)(de)頂頭上司認為了解(jie)中國比(bi)了解(jie)預算(suan)方(fang)面(mian)的(de)(de)新理論更重
財(cai)務的(de)管理第(di)一條財(cai)務管理管的(de)是值不值財(cai)務管理工作是人們日常(chang)生活的(de)一個(ge)重要的(de)組(zu)成(cheng)部分。從國家財(cai)政(zheng)稅收(shou)、企(qi)業日常(chang)運營(ying)到我(wo)們的(de)衣食住行(xing)，都(dou)離不開(kai)對 “財(cai)”和(he)"物(wu)”的(de)管理。財(cai)務管理的(de)結果是理性(xing)的(de)，木已成(cheng)
融(rong)資(zi)(zi)(zi)決(jue)策的稅收籌劃 一、多種融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)(dao)的選擇 從(cong)籌集(ji)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的來(lai)源(yuan)的角度看，籌資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)(dao)可以分為企業的內(nei)(nei)部(bu)(bu)渠道(dao)(dao)和(he)外部(bu)(bu)渠道(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)(dao)。企業內(nei)(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)(dao)是指從(cong)企業內(nei)(nei)部(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)源(yuan)。從(cong)企業內(nei)(nei)部(bu)(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)源(yuan)有(you)三(san)個方面(mian)：企業自(zi)由資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、企業應
我(wo)(wo)們(men)說企業(ye)里面要做預算管理，預算管理它(ta)有哪些好處(chu)呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)大多(duo)數的(de)企業(ye)都(dou)只做了(le)目(mu)標，可是我(wo)(wo)們(men)目(mu)標定了(le)以后，相關的(de)資源配(pei)套沒有跟上。比如(ru)說定了(le)這(zhe)個(ge)目(mu)標，我(wo)(wo)們(men)說要裝一個(ge)廣告牌，結果(guo)要花錢(qian)(qian)的(de)時(shi)候，老板說這(zhe)個(ge)錢(qian)(qian)高了(le)，是這(zhe)樣子嗎？就是說我(wo)(wo)們(men)目(mu)標定了(le)以后
最(zui)近大家都知道(dao)(dao)經濟形勢不好，那(nei)么很多市場的同學就(jiu)(jiu)跟我講(jiang)，就(jiu)(jiu)是(shi)說你看這(zhe)個形勢不好，老板第一要砍的就(jiu)(jiu)是(shi)市場費用(yong)，說好像(xiang)也沒辦(ban)法(fa)，因(yin)為老板都把(ba)精力啊把(ba)這(zhe)個預算(suan)啊把(ba)成(cheng)本都是(shi)傾斜到銷售那(nei)里去了，有(you)沒有(you)道(dao)(dao)理呢？我覺(jue)得有(you)他的道(dao)(dao)理，但是(shi)可能我覺(jue)得有(you)很多老板
一、引言 目(mu)前世(shi)界經(jing)濟形勢(shi)千變萬化， 企(qi)業(ye)置(zhi)身于復雜多(duo)變的環境(jing)中，生存發展所面(mian)臨的不(bu)確定性不(bu)斷(duan)增大。財務風(feng)險(xian)的潛(qian)在性是現代企(qi)業(ye)面(mian)臨的一個不(bu)容(rong)忽視的問題(ti)。現代財務的風(feng)險(xian)觀要求企(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)調整自身的經(jing)營(ying)戰略，在全面(mian)認識和把握風(feng)險(xian)的前提
一、財務(wu)預算管(guan)理(li)的作用 (一)實行財務(wu)預算管(guan)理(li)是現(xian)代(dai)企業管(guan)理(li)的迫(po)切需要 現(xian)代(dai)企業為了求得(de)生存、盈利和發展,必須(xu)打(da)破傳統職能管(guan)理(li)的界限,將企業視為一個整體(ti),在戰略(lve)目標及戰略(lve)計劃的指導(dao)下,注重企業內部的綜(zong)合(he)協(xie)
古人云(yun)“凡事預(yu)則立(li)，不(bu)預(yu)則廢”，這里預(yu)就是(shi)預(yu)測(ce)、計劃(hua)、規劃(hua)之意(yi)。然而(er)我們先人之智慧卻在(zai)西方(fang)企業(ye)得(de)以良好(hao)應用，對我們后人來講不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)是(shi)一(yi)種遺憾。近年來在(zai)我們國(guo)家許多企業(ye)也得(de)到很好(hao)應用，這就是(shi)即將所說(shuo)的全面預(yu)
付華
孟顯仕
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黃新建
袁志剛
武花勇
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