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曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業，互聯網，廣告業，服務業，金融業，快速消費品行業等）中國區或大中國區CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。目前在【點擊詳細】
首(shou)先來(lai)看咱(zan)們預算的重要性，成(cheng)本預算和(he)費(fei)用(yong)(yong)預算都是非常(chang)關(guan)鍵的，這是一個(ge)非常(chang)細致的工作。在企業經營中，無(wu)論到什么(me)時候，一定要記住，兩個(ge)關(guan)鍵點，銷售最(zui)大化(hua)，費(fei)用(yong)(yong)最(zui)小化(hua)。所(suo)以盡(jin)可能的多創造(zao)收入，同時又盡(jin)可能的降低成(cheng)本和(he)費(fei)用(yong)(yong)，這個(ge)時候預算就起到了關(guan)鍵
在大多(duo)數(shu)公(gong)(gong)(gong)司使用(yong)公(gong)(gong)(gong)共數(shu)據庫(ku)的(de)基礎上，思(si)科系統公(gong)(gong)(gong)司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當制造商(shang)接受一項新業務(wu)，它鼓勵(li)獲得(de)業務(wu)的(de)公(gong)(gong)(gong)司采用(yong)它的(de)財務(wu)系統，即使這樣做意味著用(yong)一種新的(de)系統替代(dai)老的(de)系統。在整個公(gong)(gong)(gong)司中(zhong)使用(yong)公(gong)(gong)(gong)共的(de)系統使得(de)數(shu)據
企業(ye)的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)利潤(run)，利潤(run)的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)經營，經營的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)激勵，激勵的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)績效(xiao)，績效(xiao)核(he)心(xin)是(shi)(shi)預(yu)算。沒(mei)(mei)有(you)(you)預(yu)算就(jiu)談不(bu)上績效(xiao)分(fen)配(pei)，沒(mei)(mei)有(you)(you)績效(xiao)就(jiu)談不(bu)上分(fen)配(pei)，沒(mei)(mei)有(you)(you)分(fen)配(pei)就(jiu)談不(bu)上共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏，沒(mei)(mei)有(you)(you)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏就(jiu)談不(bu)上員(yuan)工的(de)自動(dong)化。
一、固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱靜態預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，是(shi)把(ba)企業(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)期的(de)業(ye)務量(liang)固(gu)定在某一預(yu)(yu)(yu)計水平上，以(yi)此為(wei)(wei)基礎來確(que)定其(qi)他項目預(yu)(yu)(yu)計數的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)對稱，它關(guan)鍵(jian)在于(yu)把(ba)所(suo)有的(de)成(cheng)本按(an)其(qi)性態分為(wei)(wei)變動成(cheng)本與固(gu)定成(cheng)本兩大(da)部分。 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與
一(yi)(yi)、卓越領導者的理(li)財理(li)念 （一(yi)(yi)）市場經濟下的財務(wu)分層管理(li) 1． 我(wo)是誰？ 在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)中(zhong)要要明白財務(wu)部門(men)在(zai)整個(ge)(ge)公(gong)司團隊中(zhong)應(ying)該處于一(yi)(yi)個(ge)(ge)什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業(ye)主、領隊、教練、運動員(yuan)、裁(cai)判員(yuan)。 在(zai)國際
企(qi)(qi)業(ye)求發(fa)展(zhan)，求效益，如果(guo)一味的(de)控制(zhi)預算(suan)(suan)，只能會束縛著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，忽略那(nei)些預算(suan)(suan)背后的(de)真正意義，那(nei)企(qi)(qi)業(ye)就不會得到(dao)很好的(de)發(fa)展(zhan)，環境日趨復雜、多(duo)變，規模的(de)不斷膨脹，企(qi)(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)難于控制(zhi)。使企(qi)(qi)業(ye)有效的(de)營(ying)運(yun)，是管理者面臨(lin)的(de)主要任務，預算(suan)(suan)是一種系統的(de)方法(fa)，
一、如何導(dao)入全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li) 1．正(zheng)確(que)理(li)(li)解全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li) 2．構建全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系 3．預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)織及其協調 4．全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度設(she)計 5 . 導(dao)入預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)的關鍵因素 6．如何防止預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)誤區 二、如何解決計劃的不確(que)定性
多(duo)年來的預算執行審計(ji)(ji)工作，對加強權(quan)利(li)的制約和(he)監(jian)督、維護財經紀律和(he)經濟秩序、促進和(he)深化財政體制改革發揮積極(ji)作用。為(wei)此，人大(da)常委會、政府(fu)和(he)社會各界(jie)對預算執行審計(ji)(ji)寄予(yu)了很高(gao)的期望。如何(he)更好(hao)地履(lv)行法定的審計(ji)(ji)監(jian)督職責(ze)，不斷提升預算執行審計(ji)(ji)的效能，是我
徐光
田凈靈
左賓
楊民
徐志勇
趙仲杰
湯靖平
武花勇
潘士榮
孫犁
卜范濤
鐘冶
張喬贊
謝良鴻
任占寬