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鐘冶先生
.香港大學中國商學院CFIM研究生
.中國人民大學管理學學士
.物業管理行業專業培訓講師
.安徽省銅陵市作家協會理事會理事
.《現代物業》財管手記、管理藝術專欄作者
.《住宅與房地產》鐘說紛紜專欄作者
.財經【點擊詳細】
財(cai)務(wu)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)第(di)一(yi)條財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)管(guan)的(de)(de)是(shi)值不(bu)值財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作是(shi)人(ren)們(men)日常生活的(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)組成部分。從國家財(cai)政稅收、企業日常運營(ying)到我們(men)的(de)(de)衣食住行，都離不(bu)開(kai)對 “財(cai)”和"物”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)結果是(shi)理(li)(li)(li)(li)性的(de)(de)，木已成
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)說企業里面要做預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，預(yu)算(suan)管(guan)理(li)它(ta)有哪些好處呢？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)大多數(shu)的(de)企業都只做了目(mu)標(biao)(biao)(biao)，可是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)目(mu)標(biao)(biao)(biao)定(ding)了以(yi)(yi)后，相關的(de)資源配套沒(mei)有跟上。比如說定(ding)了這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)說要裝(zhuang)一個(ge)廣告(gao)牌，結果要花錢的(de)時(shi)候(hou)，老板說這(zhe)個(ge)錢高了，是這(zhe)樣子嗎？就是說我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)目(mu)標(biao)(biao)(biao)定(ding)了以(yi)(yi)后
財(cai)務經理(li)說，這5個基本常識，會計不知道，不是一個合格的(de)會計 1、公司領取營業(ye)執照后一直(zhi)未辦理(li)涉稅事宜，怎么(me)辦理(li)稅務注銷？ 根(gen)據《稅務總局(ju)關(guan)于進(jin)一步優化辦理(li)企業(ye)稅務注銷程(cheng)序(xu)的(de)通(tong)知》第一條規定：“對向(xiang)市(shi)場監管部門申(shen)請(qing)簡易
一、卓越領導者的理財理念(nian) （一）市場經濟下的財務分層管(guan)理 1． 我(wo)是(shi)誰？ 在一個(ge)(ge)企業(ye)中要(yao)要(yao)明白(bai)財務部(bu)門在整個(ge)(ge)公司團隊(dui)中應該處于一個(ge)(ge)什么(me)樣的位(wei)置，擔任什么(me)樣的角色(se)。 業(ye)主、領隊(dui)、教練、運動員、裁判員。 在國際
古人云“凡事預(yu)則立(li)，不預(yu)則廢”，這(zhe)(zhe)里預(yu)就是(shi)預(yu)測(ce)、計劃、規劃之意。然(ran)而我們先人之智慧卻在西方企業得(de)(de)以良好應用，對(dui)我們后人來講不得(de)(de)不說是(shi)一種遺憾。近年來在我們國家許(xu)多(duo)企業也得(de)(de)到很(hen)好應用，這(zhe)(zhe)就是(shi)即將所說的全面預(yu)
隨著受教育程度的普(pu)遍提升，越來越多人(ren)懂的為自己爭取(qu)基本利(li)(li)(li)益，而(er)不是什么都(dou)由老(lao)板(ban)說了(le)算，面對員工(gong)關心的福(fu)利(li)(li)(li)問(wen)題，企業(ye)如何搞好員工(gong)的福(fu)利(li)(li)(li)管理(li)(li)工(gong)作，好的福(fu)利(li)(li)(li)待遇往往能為企業(ye)招攬更多的人(ren)才，做好員工(gong)福(fu)利(li)(li)(li)管理(li)(li)分四大步驟(zou)。 員工(gong)福(fu)利(li)(li)(li)管
十幾年(nian)前(qian)我(wo)去羅蘭貝格(ge)公司面(mian)試，面(mian)試官的一道考題是問(wen)“零基(ji)準預(yu)算(suan)(suan)”是怎么回(hui)事。盡(jin)管我(wo)當時已經拿(na)到博士學(xue)位，但并沒(mei)有學(xue)過這個理論。我(wo)回(hui)答不上來(lai)，只能猜測它的含義。幸虧(kui)我(wo)后來(lai)的頂頭上司認為了解(jie)(jie)中國(guo)比了解(jie)(jie)預(yu)算(suan)(suan)方(fang)面(mian)的新理論更重
年底，都是做(zuo)預(yu)算(suan)的(de)時(shi)候。老板(ban)(ban)和員工頭疼的(de)問題(ti)是：明(ming)年的(de)目標應該是什(shen)么？增(zeng)長(chang)多少(shao)才算(suan)合(he)適？怎樣做(zuo)預(yu)算(suan)才合(he)理(li)？ 一些(xie)企業(ye)從下(xia)而(er)上去做(zuo)預(yu)算(suan),老板(ban)(ban)讓各
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