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金融風險管理師
商業銀行風險管理專家
國家注冊高級信用管理師
國家注冊信用風險管理師培訓師
原中國人民銀行研究生院講師
原中國農業銀行河北分行信貸部負責人
職業履歷
國家注冊信用風險管理師培訓師，金融風險管理師，原中國【點擊詳細】
融資(zi)(zi)(zi)(zi)決策的(de)(de)稅(shui)收籌(chou)劃 一(yi)、多(duo)種融資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道的(de)(de)選(xuan)擇 從籌(chou)集資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)來源(yuan)的(de)(de)角度看，籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道可(ke)以分為(wei)企業(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)渠(qu)道和外部(bu)渠(qu)道。 1、內(nei)部(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道。企業(ye)內(nei)部(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道是指從企業(ye)內(nei)部(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)。從企業(ye)內(nei)部(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)有(you)三(san)個方面：企業(ye)自由資(zi)(zi)(zi)(zi)金、企業(ye)應
如(ru)何(he)做(zuo)好預(yu)算(suan) 全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)是(shi)一種現(xian)代化的企業(ye)管(guan)理(li)模式。 它通(tong)過業(ye)務、資(zi)金、信息、人(ren)才的整合，明確(que)適度的分權(quan)授權(quan)，戰(zhan)略驅動的業(ye)績評價等，來(lai)實(shi)現(xian)“資(zi)源合理(li)配置(zhi)、作業(ye)高度協同、戰(zhan)略有效貫(guan)徹、經營持續改善、價值穩步增加的目(mu)標&rdq
二零二三(san)年，老(lao)板(ban)可以讓預(yu)算走開，為什么(me)這(zhe)么(me)講？看(kan)起來每(mei)家企業(ye)每(mei)一天都在談(tan)預(yu)算要預(yu)算，但是(shi)都不知道怎么(me)去做預(yu)算，或就是(shi)說怎么(me)樣把預(yu)算做好，為什么(me)有三(san)點。 1、預(yu)算都是(shi)為未(wei)來將要做什么(me)事情(qing)，做的未(wei)來發(fa)生什么(me)事情(qing)誰(shui)都不清(qing)楚。比方(fang)說三(san)年的疫情(qing)
一個(ge)(ge)門店沒有(you)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)，就相當于(yu)沒有(you)管理(li)。一個(ge)(ge)店管理(li)的(de)基本路徑應該是先(xian)算(suan)(suan)(suan)后干(gan)(gan)，干(gan)(gan)完(wan)了(le)再算(suan)(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)(suan)叫預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了(le)要(yao)再復(fu)盤，干(gan)(gan)永遠(yuan)要(yao)圍(wei)繞著算(suan)(suan)(suan)來干(gan)(gan)。所以(yi)有(you)點水平的(de)管理(li)者都(dou)有(you)一個(ge)(ge)非常鮮明的(de)特點，那就是對財務報表(biao)數(shu)據的(de)敏感度。具備良好的(de)數(shu)據思
古人(ren)云“凡事預(yu)(yu)則立(li)，不預(yu)(yu)則廢”，這里預(yu)(yu)就是預(yu)(yu)測、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我們(men)先人(ren)之智(zhi)慧卻在西方企業(ye)得(de)(de)以良好應用(yong)，對(dui)我們(men)后(hou)人(ren)來(lai)講不得(de)(de)不說是一種遺憾。近年來(lai)在我們(men)國家許多企業(ye)也得(de)(de)到很好應用(yong)，這就是即將所說的全面(mian)預(yu)(yu)
對業務(wu)中的現金流(liu)動方式(shi)進行短期(qi)分析(xi)能(neng)加強(qiang)長遠的計劃(hua)。基于對一段(duan)時期(qi)業務(wu)運作情(qing)況的了(le)解，就能(neng)建立(li)模型，觀察在流(liu)動性(xing)陷入(ru)困(kun)境時會產生哪些業務(wu)障礙。例如，面(mian)對當前經濟危(wei)機(ji)，高管們可(ke)以建立(li)模型，看(kan)看(kan)如果(guo)危(wei)機(ji)繼(ji)續持續六個月、一年或者情(qing)況更(geng)糟時，他們的
1、客觀條(tiao)件是(shi)影響和(he)制約工(gong)程(cheng)預決(jue)算準(zhun)確(que)性的(de)(de)重要因素。大(da)家知道，工(gong)程(cheng)設計圖(tu)紙是(shi)計算工(gong)程(cheng)量的(de)(de)依據，而(er)(er)工(gong)程(cheng)設計要受到外(wai)界(jie)客觀條(tiao)件的(de)(de)影響和(he)制約，在工(gong)程(cheng)實施過(guo)程(cheng)中(zhong)，由于種(zhong)種(zhong)原因會(hui)造(zao)成原有設計的(de)(de)變更，使(shi)工(gong)程(cheng)預決(jue)算隨著實際情況(kuang)的(de)(de)變化而(er)(er)變化，其準(zhun)確(que)性難以
一、財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理的作用 (一)實(shi)行財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理是現代(dai)企(qi)業管(guan)(guan)理的迫(po)切需要 現代(dai)企(qi)業為了求得(de)生(sheng)存、盈利和(he)發展(zhan),必須(xu)打破(po)傳統職能管(guan)(guan)理的界限,將企(qi)業視為一個整體,在戰略(lve)目標及戰略(lve)計劃的指導下(xia),注重企(qi)業內部(bu)的綜(zong)合協
周 鑫
徐波
邵勵
徐光
金澗
謝良鴻
臧日宏
孟顯仕
姜建新
孫犁
田凈靈
劉勝英
黃新建
楊民
劉凱杰