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工商管理碩士，會計師，稅務籌劃師，*注冊內部審計師，系統接受過*注冊管理會計師及加拿大注冊會計師培訓，將近25年不同行業財務管理經驗，其中連續17年在6家500強超過百年歷史的跨國公司擔任過財務經理或財務行政總監。
在泰國曼谷德資跨境電商服飾生產出口企業擔任過區域財務行政總監；【點擊詳細】
在大(da)多數(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)使(shi)用公(gong)(gong)共(gong)數(shu)據庫的(de)(de)基礎上，思科系(xi)統(tong)公(gong)(gong)司(si)(si)(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當制造商接受一項新業(ye)務，它(ta)鼓(gu)勵獲得(de)業(ye)務的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)采用它(ta)的(de)(de)財務系(xi)統(tong)，即使(shi)這樣做意味著(zhu)用一種新的(de)(de)系(xi)統(tong)替(ti)代老(lao)的(de)(de)系(xi)統(tong)。在整個公(gong)(gong)司(si)(si)中使(shi)用公(gong)(gong)共(gong)的(de)(de)系(xi)統(tong)使(shi)得(de)數(shu)據
隨著受教育程度的普(pu)遍提升，越來越多(duo)(duo)人懂的為自(zi)己爭取(qu)基本利(li)(li)益，而(er)不是什么都由(you)老板說(shuo)了(le)算，面對(dui)員工關心的福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)問(wen)題，企業(ye)如(ru)何搞好員工的福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)管(guan)理工作，好的福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)待遇往(wang)往(wang)能為企業(ye)招攬更多(duo)(duo)的人才，做好員工福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)管(guan)理分四大步(bu)驟。 員工福(fu)(fu)(fu)利(li)(li)管(guan)
一、企業財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)創新趨勢 1．從利(li)潤管理(li)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)價值(zhi)管理(li) 2．從日常財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)戰略財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 3．從經營者財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)投資者財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 4．從部門財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)流程財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 5．從財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)監(jian)督發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)風險(xian)控制 6．從財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)業績管理(li)
企業的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)利潤(run)，利潤(run)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)經營(ying)，經營(ying)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)人才(cai)，人才(cai)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)激勵(li)(li)，激勵(li)(li)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)分配，分配的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)績效(xiao)(xiao)，績效(xiao)(xiao)核(he)(he)心(xin)是(shi)預算。沒有(you)(you)預算就(jiu)談(tan)不(bu)上績效(xiao)(xiao)分配，沒有(you)(you)績效(xiao)(xiao)就(jiu)談(tan)不(bu)上分配，沒有(you)(you)分配就(jiu)談(tan)不(bu)上共(gong)享(xiang)共(gong)贏，沒有(you)(you)共(gong)享(xiang)共(gong)贏就(jiu)談(tan)不(bu)上員(yuan)工的(de)(de)自動化。
1、客觀(guan)條件是(shi)影響和制(zhi)約工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算準(zhun)確性(xing)的(de)重要(yao)因素(su)。大家知(zhi)道，工(gong)程(cheng)設計(ji)(ji)(ji)圖紙是(shi)計(ji)(ji)(ji)算工(gong)程(cheng)量的(de)依據，而(er)工(gong)程(cheng)設計(ji)(ji)(ji)要(yao)受(shou)到外界客觀(guan)條件的(de)影響和制(zhi)約，在工(gong)程(cheng)實施過(guo)程(cheng)中，由于種種原(yuan)因會(hui)造成原(yuan)有(you)設計(ji)(ji)(ji)的(de)變(bian)更，使工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算隨(sui)著實際情(qing)況的(de)變(bian)化(hua)而(er)變(bian)化(hua)，其準(zhun)確性(xing)難以
一(yi)個(ge)門店沒(mei)有預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)，就相當(dang)于沒(mei)有管理(li)(li)。一(yi)個(ge)店管理(li)(li)的(de)(de)基(ji)本路徑(jing)應(ying)該是先(xian)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)后(hou)干，干完(wan)了(le)再(zai)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)交決(jue)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)完(wan)了(le)要再(zai)復盤，干永遠要圍繞著(zhu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)來干。所以有點水(shui)平的(de)(de)管理(li)(li)者都有一(yi)個(ge)非常鮮(xian)明的(de)(de)特點，那就是對(dui)財務報表數(shu)據(ju)的(de)(de)敏感度。具(ju)備(bei)良好的(de)(de)數(shu)據(ju)思(si)
我(wo)們(men)(men)說企業里(li)面要(yao)做預(yu)算管(guan)理，預(yu)算管(guan)理它有哪些好處呢(ni)？我(wo)們(men)(men)大多數(shu)的(de)企業都只做了(le)目標(biao)，可是我(wo)們(men)(men)目標(biao)定了(le)以后(hou)，相關的(de)資源(yuan)配套沒有跟上。比(bi)如(ru)說定了(le)這(zhe)個(ge)目標(biao)，我(wo)們(men)(men)說要(yao)裝一(yi)個(ge)廣(guang)告牌，結果要(yao)花錢的(de)時候(hou)，老(lao)板說這(zhe)個(ge)錢高了(le)，是這(zhe)樣子嗎？就(jiu)是說我(wo)們(men)(men)目標(biao)定了(le)以后(hou)
在市(shi)場經濟條件下，預算(suan)管(guan)理(li)已成為高校財(cai)務管(guan)理(li)的(de)中心(xin)內(nei)容。目(mu)前，高校辦學規模不斷擴(kuo)大，資金(jin)流量迅速增(zeng)加(jia)，如何創新管(guan)理(li)理(li)念，實現高校有限資源的(de)優化(hua)配置和有效(xiao)使用已成為高校積極探索的(de)重要課題。 一(yi)、高校預算(suan)管(guan)理(li)中存在的(de)主(zhu)要問題&
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