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黃輝老師，*財務管理實戰專家，財務體系建設專家，*財務培訓講師、南昌大學EMBA、吉林大學EMBA特聘講師，曾為多家企業及組織講授財務管理課程，是眾多企業家頂層設計的智囊團。
黃老師來自企業第一線，有豐富的企業財務管理實踐經驗。近20年來又一直致力于企業財務管理者實踐工作，對公司戰略【點擊詳細】
前不久，任正非發表了一(yi)篇(pian)內部講(jiang)話，主要是(shi)關于未來(lai)(lai)經營方針問(wen)題。任總要求要從(cong)追求規(gui)模轉(zhuan)向追求利潤和現金(jin)流。任總同時提到要把活下來(lai)(lai)作為(wei)(wei)未來(lai)(lai)的(de)(de)主要綱領，邊(bian)緣(yuan)業務全線收集和關閉(bi)，要把寒氣(qi)傳(chuan)(chuan)遞給華為(wei)(wei)每一(yi)個人，標桿企業的(de)(de)聲音，其實就傳(chuan)(chuan)遞了一(yi)個信號，未來(lai)(lai)
你知(zhi)(zhi)道員工流(liu)失的成本有(you)多高嗎(ma)？盡管大多數企業(ye)都知(zhi)(zhi)道，團(tuan)隊(dui)要有(you)一定的穩定性，但是很多企業(ye)過上(shang)(shang)小半(ban)年你再去，基本上(shang)(shang)全(quan)是新人老人換了一茬，這種企業(ye)能有(you)什么前景(jing)呢？現在的人才(cai)市(shi)場可(ke)不(bu)是挑三揀四，尤其是中小型(xing)的民營企業(ye)，咱(zan)沒(mei)有(you)那么多時間(jian)和金錢用(yong)來消(xiao)耗
我們的生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理費(fei)用(yong)已經降不下來了，產(chan)(chan)量增(zeng)加(jia)多(duo)少比(bi)(bi)例(li)，我們的生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就跟著增(zeng)加(jia)多(duo)少比(bi)(bi)例(li)就是了，這(zhe)是在定義生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目(mu)標的時候，你會經常(chang)聽到的話。真的是這(zhe)樣嗎？那肯定不是了，對于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，為了確(que)保毛(mao)利料工費(fei)的目(mu)標，不能是隨著產(chan)(chan)量比(bi)(bi)例(li)的增(zeng)加(jia)而增(zeng)
利潤等于(yu)銷售(shou)(shou)收(shou)入減去企業的(de)(de)銷售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)費用(yong)，影響銷售(shou)(shou)收(shou)入的(de)(de)主(zhu)要職能(neng)部門通常是營銷，而影響銷售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)費用(yong)的(de)(de)主(zhu)要職能(neng)部門一般是采購與供應管理。因為在絕大(da)多數類型(xing)的(de)(de)企業里，銷售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)中，采購來的(de)(de)材(cai)料與服務成(cheng)(cheng)本(ben)通常占到(dao)整個銷售(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)50%到(dao)80%，甚至
下(xia)周很多公司啊(a)就陸陸續(xu)續(xu)的(de)(de)開(kai)始(shi)復(fu)產復(fu)工了，而(er)我(wo)相(xiang)信上(shang)班的(de)(de)第一天(tian)，老板(ban)的(de)(de)第一個(ge)會，一定會把(ba)所有的(de)(de)員(yuan)工叫上(shang)開(kai)一個(ge)大會，就是討論我(wo)們今年該如何(he)實現銷售額(e)，如何(he)實現利潤，并讓各(ge)個(ge)部門啊(a)開(kai)始(shi)建言獻策(ce)。那這里啊(a)可能會有朋友問了，說我(wo)又不是干銷售的(de)(de)，我(wo)也(ye)
中小微企業(ye)最常見的(de)(de)降本手(shou)段。 1、是降低人力成本。員工的(de)(de)工資獎(jiang)金能少發就少發，福利待(dai)遇(yu)能減則減。這樣做的(de)(de)結(jie)果造(zao)成優(you)秀員工蠢(chun)蠢(chun)欲動，隨(sui)時(shi)準備(bei)跳槽。因為他(ta)們認為公司是真不(bu)行了，走下坡路(lu)，看不(bu)見未來(lai)，普通員工會(hui)更加肆無忌憚摸魚混日子等(deng)著(zhu)公司
成本精(jing)細(xi)化(hua)(hua)究竟應該怎么(me)做？ 1、首先要(yao)基于數(shu)據(ju)化(hua)(hua)，你(ni)必須要(yao)有(you)詳細(xi)的數(shu)據(ju)給我。我能從數(shu)據(ju)上反(fan)映出來我們的操作的問(wen)(wen)題(ti)在哪里(li)，我才能根據(ju)這些問(wen)(wen)題(ti)去找(zhao)到真(zhen)真(zhen)正(zheng)(zheng)正(zheng)(zheng)的原因，然后找(zhao)到解決問(wen)(wen)題(ti)的方法。數(shu)據(ju)化(hua)(hua)來源于信息化(hua)(hua)，也就是說你(ni)要(yao)有(you)一套完整(zheng)的信息系
成本控(kong)(kong)制一定要(yao)切實(shi)注(zhu)意五大(da)(da)問題(ti)，我(wo)們(men)(men)天天在(zai)做成本管(guan)控(kong)(kong)，但實(shi)際上我(wo)們(men)(men)的(de)思路并不清晰(xi)，接下來和(he)大(da)(da)家來分享成本控(kong)(kong)制的(de)五大(da)(da)問題(ti)。 1、我(wo)們(men)(men)一定要(yao)有客觀的(de)、準確的(de)、清晰(xi)的(de)、適用(yong)的(de)我(wo)們(men)(men)的(de)成本控(kong)(kong)制標(biao)準，一定要(yao)有量化(hua)標(biao)準。 2、我(wo)們(men)(men)要(yao)鼓勵員工參(can)
肖旭東
康軍祥
陳建華 
姜建新
李成城
宋雪峰
毛偉峰
樊劍英
黃新建
莊維雨
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林向東
趙永崗
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