中小微企業最常(chang)見的(de)降(jiang)本(ben)手段。
1、是降低人(ren)力(li)成本。員(yuan)工的(de)工資獎金能少發就少發，福利待遇(yu)能減則減。這(zhe)樣做的(de)結果造成優秀員(yuan)工蠢(chun)蠢(chun)欲動，隨時準備跳(tiao)槽。因為他們認為公司(si)是真(zhen)不行(xing)了(le)，走(zou)下坡路，看(kan)不見未來，普通員(yuan)工會更加肆無忌憚摸(mo)魚混日子等著公司(si)開除(chu)拿賠償(chang)。
2、是降(jiang)低固定成本(ben)。比(bi)如房租水電(dian)等(deng)公司，從市(shi)中(zhong)心(xin)搬到(dao)郊(jiao)區，從大辦公場地(di)搬到(dao)小場地(di)，夏天這么熱，空調都(dou)舍不得開這樣的公司，怎(zen)么能留住優秀人才？
因(yin)(yin)為自廢武功把不該(gai)砍的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)給(gei)砍掉了(le)(le)，最后，老板發現(xian)公司(si)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是降(jiang)下來了(le)(le)，但員工(gong)也(ye)沒工(gong)作動(dong)力了(le)(le)，業績出現(xian)大幅(fu)下滑。為了(le)(le)維持(chi)公司(si)的經(jing)營，開始招職業經(jing)理人(ren)(ren)(ren)來做(zuo)績效(xiao)做(zuo)考核，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)一種不因(yin)(yin)事設人(ren)(ren)(ren)，而因(yin)(yin)人(ren)(ren)(ren)設事的傾向，造成(cheng)(cheng)(cheng)員工(gong)人(ren)(ren)(ren)浮于事，務虛扯皮，效(xiao)率低下。
中(zhong)小(xiao)微企業最(zui)迫切的(de)降本(ben)是降管(guan)理(li)(li)成(cheng)本(ben)，員工(gong)(gong)根本(ben)不需要做過多無效的(de)管(guan)理(li)(li)，需要的(de)是肯定(ding)激勵(li)正確的(de)做法，就是用一(yi)套科學的(de)數字化激勵(li)機制，降低你(ni)的(de)管(guan)理(li)(li)成(cheng)本(ben)，將公(gong)司(si)的(de)利益(yi)與(yu)員工(gong)(gong)近期(qi)中(zhong)期(qi)長(chang)期(qi)利益(yi)結合起來，近期(qi)跟(gen)每月工(gong)(gong)資掛(gua)鉤(gou)(gou)，中(zhong)期(qi)跟(gen)年度獎(jiang)金掛(gua)鉤(gou)(gou)，長(chang)期(qi)跟(gen)人才(cai)特殊(shu)待遇(yu)，分紅，期(qi)權掛(gua)鉤(gou)(gou)。這樣(yang)一(yi)來，不用人盯著他，也會主動去干。
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