小企業的(de)降本(ben)增效怎(zen)么做？這兩年(nian)當中其(qi)實(shi)呢(ni)所有的(de)企業啊，尤其(qi)是小的(de)企業，我(wo)們更需要(yao)去精耕(geng)細(xi)作。精耕(geng)細(xi)作的(de)核心實(shi)際上是降本(ben)增效，都采用了什么樣(yang)的(de)措施？我(wo)先歸(gui)歸(gui)類啊
1、第一個(ge)的話就(jiu)(jiu)是(shi)在做減這(zhe)個(ge)編制，然(ran)后(hou)減少這(zhe)個(ge)呃(e)(e)招(zhao)聘(pin)的這(zhe)個(ge)人(ren)數。然(ran)后(hou)甚至于就(jiu)(jiu)是(shi)說合并我們(men)的一些部(bu)門(men)。那么從(cong)減少招(zhao)聘(pin)的角度(du)來講，他比如(ru)說從(cong)事招(zhao)聘(pin)服務的呃(e)(e)，我們(men)這(zhe)些服務商與業務會(hui)受到(dao)一些影(ying)響。
2、就是(shi)很(hen)多企業在(zai)在(zai)汰換(huan)自己的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。還有的(de)話就是(shi)有一(yi)些企業在(zai)改變用(yong)工(gong)(gong)性(xing)質和他(ta)的(de)用(yong)工(gong)(gong)的(de)結構。你(ni)像我(wo)們上一(yi)周就見過一(yi)個(ge)(ge)企業，就是(shi)他(ta)們本身是(shi)一(yi)個(ge)(ge)完全雇傭制的(de)勞動關(guan)系，聘(pin)用(yong)于被(bei)聘(pin)用(yong)制的(de)這個(ge)(ge)公(gong)司。然(ran)后他(ta)把(ba)后端的(de)團隊把(ba)它做(zuo)成了一(yi)個(ge)(ge)合(he)伙的(de)團隊，然(ran)后就在(zai)跟(gen)我(wo)們一(yi)起商討，就是(shi)合(he)伙的(de)團隊，如(ru)(ru)何(he)去分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)作角色(se)的(de)劃分(fen)(fen)(fen)，如(ru)(ru)何(he)來分(fen)(fen)(fen)配利益？
3、還有(you)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)些(xie)企業(ye)在(zai)壓(ya)縮管理的(de)(de)層級(ji)。我們(men)這兩年(nian)也看到(dao)啊，就是(shi)(shi)(shi)很多企業(ye)越(yue)來越(yue)扁平化(hua)，扁平化(hua)的(de)(de)本質。就是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)就是(shi)(shi)(shi)說我們(men)要(yao)讓(rang)作(zuo)業(ye)層能(neng)夠(gou)直接對客服務的(de)(de)這些(xie)一(yi)線(xian)的(de)(de)這個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工。在(zai)過去我們(men)要(yao)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)調整客戶的(de)(de)需(xu)求做反饋的(de)(de)時候，我們(men)要(yao)再回(hui)到(dao)公司啊進行匯報，然(ran)后重新再下達命(ming)令的(de)(de)時候，這個(ge)(ge)效(xiao)率(lv)就太低了。可能(neng)現在(zai)我們(men)就呃給這個(ge)(ge)一(yi)線(xian)的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)，一(yi)些(xie)授權，滿足客戶的(de)(de)一(yi)些(xie)個(ge)(ge)性化(hua)的(de)(de)需(xu)求。那么這個(ge)(ge)就是(shi)(shi)(shi)壓(ya)縮管理的(de)(de)層級(ji)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)反應速度會(hui)快。
4、管理(li)這(zhe)個層(ceng)級。如(ru)果他現在(zai)在(zai)小(xiao)的企業(ye)當中不和業(ye)務直接去結合(he)的話，那這(zhe)個管理(li)是(shi)脫離實(shi)(shi)際的，是(shi)解決(jue)不了實(shi)(shi)際的一現的問題(ti)的。所以我們要把它壓的更為扁(bian)平化一些。
5、最后(hou)一個部分就是(shi)(shi)說在今天這個市場(chang)波動比較(jiao)大的(de)情況(kuang)下，我(wo)們用(yong)一個固定(ding)的(de)成(cheng)本和支(zhi)出去(qu)，讓企企業去(qu)負擔(dan)的(de)時候，那(nei)么越(yue)來越(yue)多的(de)企業想要(yao)和員工(gong)共(gong)進退，打造(zao)這種呃互利共(gong)生的(de)這種生命(ming)共(gong)同體。那(nei)這種的(de)話就是(shi)(shi)我(wo)們其實是(shi)(shi)要(yao)做分配(pei)激勵機制的(de)一些改革。
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