你(ni)知(zhi)(zhi)道員工流(liu)失的成本(ben)有(you)(you)多高嗎(ma)？盡管大多數企業(ye)都知(zhi)(zhi)道，團隊要有(you)(you)一定的穩(wen)定性，但是很(hen)多企業(ye)過(guo)上小半年你(ni)再去，基本(ben)上全是新人老人換了一茬，這種企業(ye)能有(you)(you)什么前景(jing)呢？現(xian)在的人才市場(chang)可不(bu)是挑三揀四，尤其是中小型的民(min)營企業(ye)，咱沒有(you)(you)那么多時間和金錢用來消耗(hao)。出現(xian)這樣的情況，很(hen)大一部分(fen)原因是由于管理(li)者以為員工流(liu)失的成本(ben)，可見的招聘成本(ben)和工資成本(ben)。
我來盤一盤，員工(gong)流(liu)失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)到(dao)底有(you)多(duo)大，給你說說員工(gong)流(liu)失(shi)是很昂貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，失(shi)去一個員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)，可能(neng)(neng)從幾(ji)萬(wan)塊錢到(dao)幾(ji)十萬(wan)，幾(ji)百萬(wan)。這些成(cheng)本(ben)(ben)里包括招聘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用，入(ru)職培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用，由(you)于人(ren)員不(bu)能(neng)(neng)及(ji)時(shi)到(dao)位(wei)，或者(zhe)來來回(hui)回(hui)換(huan)人(ren)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊生產力，難以提到(dao)理(li)想狀態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會成(cheng)本(ben)(ben)，還(huan)有(you)由(you)于人(ren)員流(liu)失(shi)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施，錯失(shi)合作(zuo)機(ji)會，以及(ji)業務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)誤成(cheng)本(ben)(ben)，和企業團隊文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱性(xing)負面影響(xiang)，以及(ji)士(shi)氣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。只是一般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)和普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)離職，如果流(liu)失(shi)了高技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)，那么平均的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)成(cheng)本(ben)(ben)，是普通員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)年薪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) 213%，這個數字有(you)零有(you)整(zheng)是怎么計算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我這有(you)個公式。
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)流失(shi)(shi)成(cheng)本等于離(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)次(ci)(ci)數(shu)，乘(cheng)(cheng)以離(li)(li)職(zhi)(zhi)平均的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本。那(nei)(nei)離(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)次(ci)(ci)數(shu)，是(shi)(shi)等于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)乘(cheng)(cheng)以每(mei)(mei)年(nian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)率(lv)。如(ru)果有一(yi)(yi)個(ge)(ge) 50 人(ren)的(de)(de)(de)(de)公司(si)，每(mei)(mei)年(nian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)流動(dong)率(lv)是(shi)(shi) 30%，那(nei)(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)次(ci)(ci)數(shu)就是(shi)(shi) 15 次(ci)(ci)。那(nei)(nei)么員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本就是(shi)(shi)離(li)(li)職(zhi)(zhi)次(ci)(ci)數(shu)，15 乘(cheng)(cheng)以離(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)平均成(cheng)本。一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在 3 個(ge)(ge)月(yue)試用期內離(li)(li)職(zhi)(zhi)，*的(de)(de)(de)(de)薪資水(shui)平來算，公司(si)每(mei)(mei)雇(gu)傭(yong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)花費是(shi)(shi) 1 萬塊錢(qian)，并(bing)且每(mei)(mei)次(ci)(ci)重(zhong)新雇(gu)傭(yong)一(yi)(yi)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，1 萬塊錢(qian)的(de)(de)(de)(de)生產力機會(hui)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)(nei)么你每(mei)(mei)年(nian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)流動(dong)成(cheng)本將是(shi)(shi) 30 萬，還(huan)只是(shi)(shi)普通員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)離(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)計算，如(ru)果失(shi)(shi)去一(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，那(nei)(nei)么帶來的(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)(shi)，至少要在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)數(shu)字(zi)上乘(cheng)(cheng)以 2-3。
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