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清華大學、北京大學等多所高校客座教授，常年承擔多家企業的戰略管理、財務管理和信息化管理顧問。曾任聯想集團有限公司財務總監。在聯想（包括現在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，被熟悉他的企業高管尤其是業務部門負責人稱為：“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”，是【點擊詳細】
2023年(nian)是后疫情(qing)時代的(de)第一(yi)年(nian)，是企(qi)業(ye)發(fa)展至關重要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定(ding)戰略時，都已經改變(bian)以往激進的(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健發(fa)展、穩健增(zeng)(zeng)長，這(zhe)主要是基于(yu)市場紅(hong)利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭(die)代，都在(zai)導向企(qi)業(ye)從機會(hui)驅動(dong)的(de)野蠻增(zeng)(zeng)長
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場(chang)機會(hui)主要體現在以(yi)(yi)下幾(ji)個方面(mian)： 首先，細分市場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)專注于主流市場(chang)，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)(yi)憑(ping)借(jie)其靈活性和快速響(xiang)應能(neng)力，深入挖掘細分市場(chang)，滿足特定消費(fei)群體的(de)需求。 其次，技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)。中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)方面(mian)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)具有(you)更高的(de)靈
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的生意(yi)增(zeng)長(chang)法(fa)，其評(ping)價(jia)(jia)可以從(cong)多個維(wei)度(du)進行。以下是對(dui)顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)的詳細評(ping)價(jia)(jia)： 一(yi)、定義(yi)與(yu)起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思(si)想，并由田(tian)牧(mu)遠
在競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企(qi)業發現商機并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不(bu)可能。以下(xia)是(shi)一(yi)些發現商機的(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業需(xu)要對所在行業、競爭對手(shou)以及(ji)目標消費群體進行細致分析，理解市場需(xu)求和變化趨(qu)勢。同時(shi)關注行業動態和政策法(fa)規的(de)變化，及(ji)時(shi)捕捉可
企(qi)(qi)業創業成功的精髓在(zai)于整合并發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創新定位。企(qi)(qi)業需具備獨特且前瞻性的商(shang)業模式(shi)和產品定位，敢于突破傳統。發(fa)現(xian)并解決(jue)市(shi)場痛點(dian)，創造出(chu)新的消費需求或提升(sheng)現(xian)有需求的滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業趨勢和市(shi)場動(dong)態，深
零售企業的(de)(de)產(chan)業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和(he)數(shu)字化(hua)是升級(ji)轉型的(de)(de)必由(you)之路，現在的(de)(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方(fang)式難以走向專業化(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)運營問題(ti)，能否(fou)找到(dao)適合自己的(de)(de)一套客(ke)戶運營與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺端的(de)(de)賦
未來(lai)中小制造型企業的(de)(de)發展(zhan)方向主要有(you)以下三(san)點： 一(yi)、小而美(mei)：不應單純追(zhui)求(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織(zhi)和(he)管理無法跟上規(gui)模擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)細分賽道：深入(ru)了解細分應用(yong)場景下的(de)(de)客戶需求(qiu)，將(jiang)產品做到極致(zhi)，并通過服務(wu)
產業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的搭建涉及多個(ge)復雜(za)層面，其難點主要(yao)體現在以下(xia)幾(ji)個(ge)方面。 一、跨界融(rong)合不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的跨界融(rong)合需要(yao)運(yun)營(ying)商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)等多方參(can)與。但行(xing)業(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍然(ran)較(jiao)高，知(zhi)識難度和細(xi)分(fen)市(shi)場的專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互
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