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寶(bao)潔公司(si)作(zuo)為(wei)全球最大消費品公司(si)之一，其成(cheng)功得(de)益(yi)于嚴格的(de)戰略(lve)(lve)規劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一、市場(chang)調研。通過大規模(mo)市場(chang)調研收(shou)集消費者需求和(he)市場(chang)趨(qu)勢來評(ping)估戰略(lve)(lve)有(you)效性。 二、多層級(ji)反饋。建立從高層到(dao)一線員工的(de)多層級(ji)反饋機制，使所有(you)人
某(mou)科技(ji)公(gong)司成功將績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)略(lve)目(mu)標緊(jin)密結合，先明確長期戰(zhan)略(lve)目(mu)標（如市場份額增長、技(ji)術(shu)創新等(deng)），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標。通(tong)過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現，提升員(yuan)工(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)(ji)
很多(duo)公(gong)司戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕時(shi)(shi)在倫敦一家銀行(xing)工(gong)作，他(ta)寫了一份重組計(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差(cha)的記賬員路易來(lai)看計(ji)劃(hua)，如(ru)果路易能輕松(song)理解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能太困難(nan)無法(fa)落地。 這(zhe)說(shuo)明(ming)在計(ji)劃(hua)每件事情(qing)時(shi)(shi)，要
亞馬(ma)遜作為(wei)全球領先的電子商務和云(yun)計算公司，其成(cheng)功得益于持續的戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、數據驅(qu)動。高度依(yi)賴(lai)數據評(ping)估(gu)戰略(lve)有效(xiao)性，用數據分析工具實時監控(kong)銷售數據、用戶(hu)行為(wei)、庫存水(shui)平(ping)等關(guan)鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)(fan)饋。重視客戶(hu)反(fan)(fan)饋，通
真正的高(gao)(gao)手能(neng)洞察生意的底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高(gao)(gao)手做生意的思路是 “五定(ding)(ding)”。 一(yi)、定(ding)(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)位(wei)為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或(huo)流量(liang)公(gong)司(si)，老板要明確做哪一(yi)種(zhong)公(gong)司(si)。比如拼多多
2023年(nian)是后疫情時代的(de)第一年(nian)，是企(qi)業發展至關(guan)重要的(de)一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企(qi)業在制定(ding)戰略(lve)時，都(dou)已經改變以往激進的(de)策略(lve)，轉變為(wei)穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主要是基(ji)于市(shi)場紅利消失(shi)、國際局勢動蕩(dang)、融資趨(qu)向(xiang)謹(jin)慎、智能技(ji)術的(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)企(qi)業從機會(hui)驅動的(de)野蠻(man)增長
零(ling)售企業(ye)經(jing)營創新(xin)是提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于零(ling)售企業(ye)經(jing)營創新(xin)的具體做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商(shang)務平臺建設：建立電(dian)子商(shang)務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合(he)，提供便捷(jie)的購物體驗。移動支付(fu)與數(shu)據(ju)分(fen)析：引入移動支付(fu)提升(sheng)交易效率
中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)是(shi)我國經濟的(de)重要組成(cheng)部分(fen)，其生存能力(li)直接關系到國家(jia)經濟的(de)穩定(ding)與發(fa)展(zhan)。在當(dang)前市(shi)場競爭激烈(lie)的(de)環境下(xia)，增強(qiang)中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的(de)生存能力(li)是(shi)亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)應明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深入分(fen)析市(shi)場需求和(he)競爭態勢，找到適(shi)合(he)自己
最近大(da)家(jia)都在(zai)討(tao)論(lun) ibm 一次(ci)性(xing)裁員上(shang)千人的(de)(de)(de)事情，從(cong)人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)角度，這件(jian)事情對大(da)家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補(bu)償(chang)標準(zhun)，也不(bu)是(shi)什么(me)印(yin)度裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事，至(zhi)于各(ge)方利益的(de)(de)(de)事情也不(bu)談，重要的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)(de)調整及(ji)優化(hua)。
當(dang)下時局復雜多變(bian)，企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)要思考(kao)未來(lai)機(ji)會(hui)。戰(zhan)略上要謀定(ding)而后(hou)動，如孫(sun)子(zi)兵(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)先(xian)勝而后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)略集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略要創(chuang)造(zao)獨(du)特(te)定(ding)位并形成差(cha)異化(hua)經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略要找到自(zi)己(ji)最(zui)擅長的事并堅(jian)持。比如開(kai)工廠就做好產(chan)
企(qi)業(ye)的成(cheng)功(gong)離不開正確的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的關鍵影響因(yin)素，結合華為及其他(ta)典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的商(shang)業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出科學(xue)合理的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的關鍵影響因(yin)素主要包括把握方向
不同時間(jian)段(duan)應選擇不同的盈利方(fang)式，近年來快速成功的公司靠模(mo)式突破和創新。企業(ye)盈利方(fang)式包括(kuo)靠產品、品牌、模(mo)式或系統(tong)，是賣(mai)產品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用(yong)戶構(gou)建生態圈，這是企業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
2023 年(nian)已經(jing)接(jie)近尾(wei)聲，企業(ye)必須思考如何(he)應(ying)對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以下措施(shi)明年(nian)才能運(yun)營的(de)更好。 一(yi)、做(zuo)(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)(diao)研(yan)。企業(ye)需要(yao)深(shen)入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)(diao)研(yan)和分析，以便(bian)及(ji)時調(diao)(diao)整自身的(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二(er)、保(bao)
通(tong)用(yong)電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制助其(qi)在復雜(za)市場環境中保持競爭力。評估(gu)方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、平衡積分卡。從(cong)財務(wu)、客戶(hu)、內部流程、學(xue)習與(yu)成長(chang)四個維度(du)全面評估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理(li)系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略目標(biao)分解到各部門和個
ESG理念對于社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)具有(you)什么(me)樣的重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業環(huan)境(jing)責任的評估。有(you)利于引導(dao)企(qi)(qi)業實踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)的觀念，鼓勵企(qi)(qi)業采用節能環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境(jing)友好型的社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現(xian)良(liang)好，才能穩定持續(xu)的創造價(jia)值(zhi)，實現(xian)經濟(ji)效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
企業應(ying)對(dui)變化的(de)有(you)效(xiao)方(fang)法可(ke)以從以下(xia)幾個(ge)方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業需要定期審(shen)視并更新其(qi)長期發展戰(zhan)略，以適應(ying)市(shi)場、技術(shu)、政(zheng)策等(deng)外(wai)部環(huan)境的(de)變化。在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)(shi)應(ying)具備預見(jian)性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以便及(ji)時(shi)(shi)調整(zheng)方(fang)向(xiang)和策略。 二、創新研發。持續(xu)的(de)研
在企(qi)業管理的(de)(de)過程當(dang)中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一些(xie)員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)(yan)，總想(xiang)去外面高薪(xin)聘請有(you)經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過有(you)經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們達成企(qi)業經營管理的(de)(de)目標，但(dan)是結果(guo)往往卻(que)差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了依賴(lai)(lai)個(ge)人(ren)經驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過度的(de)(de)依賴(lai)(lai)個(ge)人(ren)
蘋果公司以創新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響力著稱，其戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估機制為成功奠(dian)定基礎。評(ping)(ping)估方法如下。 一、多維(wei)度評(ping)(ping)估。通過財務(wu)指標(biao)（營(ying)收、利潤(run)）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)牌(pai)認知度）、運營(ying)指標(biao)（生產(chan)效率(lv)、供應(ying)鏈(lian)管理）等多維(wei)度評(ping)(ping)估。 二、定期(qi)回
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境(jing)和自(zi)身(shen)實力制定(ding)的(de)未來較長一段(duan)時間的(de)發展方(fang)向(xiang)和大政方(fang)針，并(bing)非簡單口號或營業(ye)額目標，而(er)是包含至少三(san)個(ge)層次的(de)體系(xi)。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)
顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破(po)常規(gui)的(de)(de)生意(yi)增(zeng)(zeng)長法，其評價(jia)可以從多個維度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長的(de)(de)詳細評價(jia)： 一、定(ding)義與(yu)起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)長源自創新理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)(de)思想，并(bing)由田牧遠
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的市場(chang)機會主要體現在(zai)以下幾個(ge)方面(mian)： 首先，細(xi)分市場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市場(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以憑(ping)借(jie)其(qi)靈(ling)(ling)活性(xing)和快速響(xiang)應能(neng)力，深入挖掘細(xi)分市場(chang)，滿足特定消(xiao)費群(qun)體的需求。 其(qi)次，技術創新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)技術創新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具有更(geng)高的靈(ling)(ling)
各位(wei)老(lao)板要(yao)明白(bai)戰略、策略和(he)戰術三(san)者的關系(xi)，不然企(qi)業發展(zhan)(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一、戰略是企(qi)業發展(zhan)(zhan)的指南(nan)針和(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明確(que)核心目標和(he)重點(dian)，引導資源(yuan)和(he)精力(li)集(ji)中在特定領(ling)域以實現(xian)長期成功。 二、策略是連(lian)接戰
民營小微企業在市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下(xia)，如何(he)生存(cun)并發展壯大是一項重要課(ke)題(ti)，以下(xia)幾點策略(lve)(lve)可助其在逆境(jing)中求生存(cun)、尋(xun)發展。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位(wei)(wei)清晰(xi)。明確自(zi)身的市(shi)(shi)場定(ding)位(wei)(wei)和戰(zhan)略(lve)(lve)方向，專注并深耕某一細分領域，打(da)造出自(zi)身特色(se)和核心競(jing)爭(zheng)力，避免盲
電(dian)(dian)商(shang)已成為三家巨頭并存的(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)走向，從單一品類來(lai)說可排個一二三。但只要堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足客戶需求，未來(lai)都(dou)有機會，短期(qi)內不存在誰被(bei)消滅的(de)問(wen)題，三足鼎(ding)立也許是最終的(de)宿(su)命。電(dian)(dian)商(shang)陪伴我們(men)近二十年(nian)，顛(dian)覆(fu)和改變(bian)了人(ren)們(men)的(de)生存與生活方(fang)式，讓我們(men)
企業需要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技、優(you)質人才、先進管理(li)以及社會(hui)責任五個(ge)維度的(de)戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)核(he)心驅動(dong)力(li)。企業家應(ying)積極推動(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大(da)數據、人工智能、區塊鏈(lian)
HR 如何幫(bang)助(zhu)公司強化自身的(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)建設，是一個(ge)人力(li)資源管理的(de)高端(duan)技巧，要(yao)(yao)搞清楚(chu)這個(ge)問題(ti)，首先得明白(bai)企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力(li)是什么： 一、硬(ying)實(shi)(shi)力(li)。指以(yi)物化形式存在的(de)要(yao)(yao)素(su)，如公司的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等(deng)，是衡量企(qi)業(ye)能否(fou)做大(da)做強的(de)客觀標準和基(ji)礎。
把(ba)生意重做一(yi)遍的四大步驟(zou) 刷新品牌(pai)價值的十二大步驟(zou) 成為新一(yi)代王者(zhe)的六大發力點 完成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的五(wu)個步驟(zou) 賽(sai)道進化(hua)(hua)的五(wu)種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素
在這個日新(xin)月(yue)異的商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴(kuo)張和多元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所(suo)說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需要(yao)(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀(guan)點(dian)強調了深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)(yao)性(xing)。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入(ru)了
企(qi)業(ye)成功(gong)必有基本(ben)的(de)(de)(de)邏輯或特征，不是簡單地分(fen)享他們的(de)(de)(de)成功(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯并根據自己(ji)的(de)(de)(de)特征去實施。 一、有明確的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目(mu)標，并制定出實現(xian)這些目(mu)標的(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)和計劃。 二、擁有核
一(yi)(yi)、華為戰略(lve)規(gui)(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起(qi)源與發(fa)展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰略(lve)規(gui)(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)(yi)起(qi)研發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)規(gui)(gui)劃方法。華為在 2