已加入本站3204天 , 點擊量：26424 次
上海某知名大學商學院副教授，會計學博士，任教10年，教學經驗豐富，通俗易懂，曾發表過多篇*期刊，深刻理解財務的精髓，曾為多家中小企業的財務及非財務人員授課。【點擊詳細】
經常聽到降(jiang)(jiang)本增(zeng)效這個詞，那么(me)企(qi)業究竟應(ying)該如何來降(jiang)(jiang)本增(zeng)效呢？以(yi)下(xia)三個方面需要(yao)予以(yi)重(zhong)視。 第一，要(yao)確(que)(que)定賬本的(de)方向和(he)重(zhong)點(dian)(dian)。要(yao)根據(ju)財(cai)務(wu)部提(ti)交的(de)總成本的(de)數據(ju)，找到需要(yao)改善降(jiang)(jiang)低的(de)重(zhong)點(dian)(dian)和(he)杠桿點(dian)(dian)，明確(que)(que)具體的(de)內容(rong)和(he)目標。降(jiang)(jiang)本從(cong)來都不是掃蕩式的(de)臨時工(gong)作(zuo)，
小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)降本增效怎么(me)做(zuo)？這兩年當(dang)中其實呢所有的(de)(de)企業(ye)(ye)啊，尤其是小(xiao)的(de)(de)企業(ye)(ye)，我們更需要去精耕(geng)細(xi)作(zuo)。精耕(geng)細(xi)作(zuo)的(de)(de)核心實際上是降本增效，都采用了什么(me)樣(yang)的(de)(de)措施？我先歸(gui)(gui)歸(gui)(gui)類啊 1、第一個(ge)(ge)的(de)(de)話就是在做(zuo)減(jian)(jian)這個(ge)(ge)編制，然(ran)后(hou)減(jian)(jian)少這個(ge)(ge)呃招(zhao)聘的(de)(de)這個(ge)(ge)人數。然(ran)后(hou)甚至(zhi)于
對老板來說(shuo)，企業(ye)有三(san)(san)大(da)(da)成本，有人(ren)說(shuo)是(shi)財務成本、資(zi)本成本或者是(shi)人(ren)力成本，這(zhe)是(shi)表(biao)象，不是(shi)核心。真正(zheng)的三(san)(san)大(da)(da)成本是(shi)溝通成本、決策(ce)成本、試錯成本，這(zhe)三(san)(san)個成本才是(shi)當(dang)今企業(ye)家(jia)(jia)面臨的最(zui)大(da)(da)成本。企業(ye)家(jia)(jia)最(zui)怕的是(shi)什(shen)么(me)？決策(ce)錯誤，為了使大(da)(da)家(jia)(jia)試錯成本減少，我們(men)提(ti)前就
前不久，任正非發表了一(yi)篇內部講(jiang)話，主(zhu)要(yao)是(shi)關于未(wei)來經營方針問題。任總要(yao)求(qiu)要(yao)從追求(qiu)規模轉(zhuan)向(xiang)追求(qiu)利潤(run)和現金流。任總同時提(ti)到(dao)要(yao)把活下來作為未(wei)來的主(zhu)要(yao)綱領(ling)，邊(bian)緣業務全線收集(ji)和關閉，要(yao)把寒氣傳遞給華為每(mei)一(yi)個(ge)人，標桿企業的聲音，其實就傳遞了一(yi)個(ge)信號，未(wei)來
研(yan)(yan)發(fa)部(bu)門的(de)員工不(bu)(bu)關心銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)入，也不(bu)(bu)關心研(yan)(yan)發(fa)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，這個(ge)問題(ti)怎么處理。其實要解決這個(ge)問題(ti)非常簡單(dan)，只剩下一招(zhao)(zhao)就可以讓研(yan)(yan)發(fa)人員關注銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)入，關注產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)。這一招(zhao)(zhao)就是實行內部(bu)虛(xu)擬核算，將研(yan)(yan)發(fa)人員的(de)收(shou)入跟研(yan)(yan)發(fa)部(bu)門的(de)虛(xu)擬利潤(run)來進行管理。也就是要想增加(jia)
主要講述(shu)了企業(ye)如何降本(ben)(ben)增效，核(he)心觀點如下。 一、降本(ben)(ben)不能犧牲(sheng)品質和(he)安(an)全。以某生(sheng)產制造型(xing)企業(ye)為(wei)(wei)例(li)，其采購部門為(wei)(wei)降本(ben)(ben)采用劣質煤，雖(sui)采購成本(ben)(ben)降低，但管(guan)道清洗和(he)設(she)備(bei)維修成本(ben)(ben)大(da)幅上(shang)升，得不償失。所(suo)以降本(ben)(ben)不能以犧牲(sheng)品質和(he)安(an)全為(wei)(wei)代價。 二(er)、增
你們家是真(zhen)正的(de)在(zai)展(zhan)開(kai)(kai)降本增(zeng)效嗎(ma)？搞不好，就是在(zai)做做樣子。開(kai)(kai)源節流，系統化的(de)展(zhan)開(kai)(kai)分(fen)析與(yu)改(gai)進，才(cai)是真(zhen)正的(de)降本增(zeng)效。降本增(zeng)效，必須增(zeng)強四個力(li)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售力(li)、服務力(li)、產(chan)品研(yan)發力(li)以及(ji)交付(fu)力(li)。 1、銷(xiao)(xiao)(xiao)售力(li)包(bao)含如何(he)用經濟的(de)方式擴大銷(xiao)(xiao)(xiao)售額(e)，如何(he)提升產(chan)品的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)
成本控(kong)(kong)制(zhi)一定要(yao)切實(shi)(shi)注意五大(da)(da)問(wen)題，我(wo)(wo)們(men)(men)天天在(zai)做成本管控(kong)(kong)，但實(shi)(shi)際上我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)思路(lu)并不清(qing)晰，接(jie)下(xia)來和大(da)(da)家來分(fen)享(xiang)成本控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)五大(da)(da)問(wen)題。 1、我(wo)(wo)們(men)(men)一定要(yao)有客觀的(de)(de)(de)、準(zhun)確的(de)(de)(de)、清(qing)晰的(de)(de)(de)、適(shi)用的(de)(de)(de)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)成本控(kong)(kong)制(zhi)標準(zhun)，一定要(yao)有量(liang)化標準(zhun)。 2、我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)鼓勵(li)員工參
曾沛濤
林佳良
田凈靈
于濤
胡文霞
黃新建
樊劍英
陳建華 
林向東
黃輝
孟顯仕
呂定杰
王文勝
范曉楠
尤登弘