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東方誠信高級顧問，*在線(AOL)公司財務副總裁，培訓在線名師團高級講師。曾任麥當勞（中國）控股公司財務總監、家樂福中國區財務總監，*注冊會計師。【點擊詳細】
工程(cheng)(cheng)預(yu)決算是科學合(he)理確定工程(cheng)(cheng)造價，保證工程(cheng)(cheng)質(zhi)量，節約工程(cheng)(cheng)開支的必要程(cheng)(cheng)序。在科學發展觀的指導(dao)下(xia)，牢(lao)牢(lao)把握工程(cheng)(cheng)預(yu)決算的準確性(xing)，對于(yu)多、快、好、省地(di)完成工程(cheng)(cheng)項目極為重要，因(yin)此必須(xu)充分發揮(hui)工程(cheng)(cheng)預(yu)決算人員(yuan)的積(ji)極性(xing)和高度責任感(gan)，深入調查(cha)影響工程(cheng)(cheng)預(yu)決算準
財(cai)務的(de)(de)管(guan)理第一條財(cai)務管(guan)理管(guan)的(de)(de)是(shi)值不值財(cai)務管(guan)理工作是(shi)人們日常生活(huo)的(de)(de)一個重要的(de)(de)組成(cheng)部分。從國家財(cai)政稅收、企(qi)業日常運營到我(wo)們的(de)(de)衣食住(zhu)行，都(dou)離不開對 “財(cai)”和"物”的(de)(de)管(guan)理。財(cai)務管(guan)理的(de)(de)結果是(shi)理性的(de)(de)，木(mu)已成(cheng)
預結算的審核，主要是(shi)工(gong)(gong)程量是(shi)否(fou)正確、單價(jia)的套用是(shi)否(fou)合(he)(he)理、費用的計取是(shi)否(fou)準確三方面(mian)為重點，在施工(gong)(gong)圖的基礎(chu)上結合(he)(he)合(he)(he)同(tong)、招投標書、協(xie)議、會(hui)議紀要以及地質勘察資料、工(gong)(gong)程變更簽(qian)證、材(cai)料設備價(jia)格簽(qian)證、隱蔽(bi)工(gong)(gong)程驗收(shou)記錄等竣工(gong)(gong)資料，按照有關的文件(jian)規定進行計
財務(wu)(wu)經理說，這5個(ge)基本常識，會計(ji)(ji)不知(zhi)道，不是一個(ge)合格(ge)的會計(ji)(ji) 1、公司領取營業執(zhi)照后一直(zhi)未(wei)辦(ban)理涉稅(shui)事(shi)宜，怎么(me)辦(ban)理稅(shui)務(wu)(wu)注銷？ 根據《稅(shui)務(wu)(wu)總局關(guan)于進一步優化辦(ban)理企(qi)業稅(shui)務(wu)(wu)注銷程序(xu)的通知(zhi)》第一條規(gui)定：“對向市場監管部門(men)申(shen)請簡(jian)易
一、企業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)創新趨勢 1．從(cong)(cong)(cong)利潤管(guan)理(li)發展(zhan)(zhan)到價值管(guan)理(li) 2．從(cong)(cong)(cong)日(ri)常財(cai)務(wu)發展(zhan)(zhan)到戰略財(cai)務(wu) 3．從(cong)(cong)(cong)經營者(zhe)財(cai)務(wu)發展(zhan)(zhan)到投資(zi)者(zhe)財(cai)務(wu) 4．從(cong)(cong)(cong)部門(men)財(cai)務(wu)發展(zhan)(zhan)到流程財(cai)務(wu) 5．從(cong)(cong)(cong)財(cai)務(wu)監督(du)發展(zhan)(zhan)到風險控制 6．從(cong)(cong)(cong)財(cai)務(wu)分析發展(zhan)(zhan)到業(ye)績(ji)管(guan)理(li)
預(yu)算是(shi)一(yi)種(zhong)系統的(de)(de)方法，以職能(neng)(neng)、業務及(ji)(ji)計劃為基(ji)礎，用來(lai)分配(pei)企業的(de)(de)財務、實物及(ji)(ji)人(ren)力等資(zi)源(yuan)，以實現企業既定的(de)(de)戰略目標(biao)，達到效(xiao)率管理的(de)(de)目的(de)(de)，是(shi)否編制預(yu)算，就好比航海時(shi)任(ren)意(yi)漂(piao)(piao)流與航程排(pai)定的(de)(de)不同；任(ren)意(yi)漂(piao)(piao)流，可能(neng)(neng)無法達到希望的(de)(de)目的(de)(de)；而排(pai)定航程，就能(neng)(neng)朝著預(yu)
隨著受教育程度的(de)普遍提升(sheng)，越來越多人(ren)懂的(de)為自己爭取(qu)基本利(li)(li)益(yi)，而不(bu)是什(shen)么都由老板說了算(suan)，面對員(yuan)工(gong)(gong)關心的(de)福利(li)(li)問(wen)題，企業如何搞(gao)好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)福利(li)(li)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，好(hao)(hao)的(de)福利(li)(li)待遇往往能(neng)為企業招攬更多的(de)人(ren)才，做好(hao)(hao)員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)管(guan)理(li)分四大步驟。 員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)管(guan)
一個(ge)門店(dian)沒有(you)預算(suan)(suan)管理(li)，就(jiu)相當于沒有(you)管理(li)。一個(ge)店(dian)管理(li)的(de)基(ji)本路徑(jing)應該是(shi)先算(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完了(le)再算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫(jiao)預算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交(jiao)決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了(le)要(yao)再復盤，干(gan)永遠(yuan)要(yao)圍繞著算(suan)(suan)來干(gan)。所以有(you)點水平的(de)管理(li)者都有(you)一個(ge)非常鮮明的(de)特點，那就(jiu)是(shi)對財務報表數(shu)據(ju)(ju)的(de)敏感(gan)度。具備(bei)良好的(de)數(shu)據(ju)(ju)思
楊凡
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