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復旦大學心理健康教育中心副主任，資深心理咨詢師，知名管理培訓師。中國國際婚姻家庭協會（IMFA）培訓專家；上海市家庭教育專家講師團成員；上海市團市委特聘心理專家；復旦大學卓越女性項目（EWP）特聘講師；浙江大學心智管理與卓越領導力總裁高級研修班特聘講師；華東師范大學心理咨詢師國家職業資格鑒定培訓特聘【點擊詳細】
一(yi)、固(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)彈(dan)性(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)又(you)稱靜(jing)態預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)，是(shi)把企業(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)期的(de)業(ye)務量固(gu)定在(zai)某一(yi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計水(shui)平(ping)上，以此為基礎來確(que)定其(qi)他項目預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計數的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)方法。 彈(dan)性(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)是(shi)固(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)對(dui)稱，它關鍵(jian)在(zai)于(yu)把所有(you)的(de)成本(ben)按(an)其(qi)性(xing)(xing)態分(fen)為變動成本(ben)與(yu)固(gu)定成本(ben)兩大部分(fen)。 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)
如何做好預算 全面(mian)預算管(guan)理(li)是(shi)一種現(xian)代化的(de)企(qi)業管(guan)理(li)模式(shi)。 它(ta)通過業務、資金、信息(xi)、人(ren)才的(de)整合(he)，明確(que)適度的(de)分權授權，戰略(lve)驅動的(de)業績評價等，來實現(xian)“資源合(he)理(li)配置(zhi)、作業高度協同、戰略(lve)有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加(jia)的(de)目標&rdq
一個門店沒(mei)有預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，就相當于沒(mei)有管(guan)理(li)。一個店管(guan)理(li)的(de)(de)基本路徑應該(gai)是先算(suan)后(hou)干，干完了再算(suan)。先算(suan)叫(jiao)預(yu)算(suan)，后(hou)算(suan)交決算(suan)，算(suan)完了要(yao)再復盤(pan)，干永(yong)遠要(yao)圍繞著算(suan)來干。所(suo)以有點(dian)水(shui)平的(de)(de)管(guan)理(li)者都(dou)有一個非常鮮明的(de)(de)特點(dian)，那就是對財務報表數據(ju)的(de)(de)敏(min)感度。具備良好的(de)(de)數據(ju)思
首先(xian)來看咱們預(yu)算(suan)的(de)(de)重要性，成本預(yu)算(suan)和(he)費用(yong)預(yu)算(suan)都(dou)是(shi)非常(chang)關(guan)鍵的(de)(de)，這是(shi)一(yi)個(ge)非常(chang)細致的(de)(de)工(gong)作(zuo)。在(zai)企(qi)業(ye)經營中，無論到什么時候(hou)，一(yi)定要記住，兩個(ge)關(guan)鍵點，銷售最大(da)化，費用(yong)最小化。所(suo)以(yi)盡(jin)可能(neng)的(de)(de)多創造收(shou)入，同時又盡(jin)可能(neng)的(de)(de)降低(di)成本和(he)費用(yong)，這個(ge)時候(hou)預(yu)算(suan)就(jiu)起到了關(guan)鍵
一(yi)、卓越領導者的(de)理財理念 （一(yi)）市場經濟下(xia)的(de)財務分層管理 1． 我是誰？ 在(zai)(zai)一(yi)個(ge)企業中(zhong)要要明(ming)白(bai)財務部門在(zai)(zai)整個(ge)公司團隊中(zhong)應該處于(yu)一(yi)個(ge)什么(me)樣(yang)的(de)位置(zhi)，擔(dan)任什么(me)樣(yang)的(de)角(jiao)色。 業主、領隊、教(jiao)練、運(yun)動員、裁判員。 在(zai)(zai)國際
對業務中(zhong)的(de)(de)現金流動方式進(jin)行(xing)短(duan)期分析能加強長遠(yuan)的(de)(de)計劃。基于對一段時期業務運(yun)作情況的(de)(de)了解(jie)，就(jiu)能建立(li)模型，觀察(cha)在(zai)流動性陷入困境時會(hui)產生哪些業務障礙。例如，面(mian)對當前經濟(ji)危(wei)機，高管們(men)可(ke)以(yi)建立(li)模型，看(kan)看(kan)如果危(wei)機繼續(xu)持續(xu)六個(ge)月(yue)、一年或(huo)者情況更糟時，他(ta)們(men)的(de)(de)
工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)是科(ke)學合(he)理(li)確定工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)，保證工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)，節約工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開支的(de)(de)必(bi)要程(cheng)(cheng)序。在科(ke)學發展(zhan)觀(guan)的(de)(de)指導下，牢牢把(ba)握工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)的(de)(de)準確性，對于多、快、好、省(sheng)地完成工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目極(ji)為重(zhong)要，因此必(bi)須充(chong)分(fen)發揮工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)人員的(de)(de)積極(ji)性和高度責任感(gan)，深入調(diao)查影響工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)準
古人云“凡事預(yu)則立，不預(yu)則廢”，這里預(yu)就是預(yu)測、計劃、規劃之意(yi)。然而(er)我(wo)們先(xian)人之智慧(hui)卻在西(xi)方企(qi)業(ye)得以良好應(ying)用，對我(wo)們后人來(lai)講(jiang)不得不說是一種遺憾。近年來(lai)在我(wo)們國(guo)家許多企(qi)業(ye)也得到很(hen)好應(ying)用，這就是即將所說的全(quan)面預(yu)
徐朝陽
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