已加入本站3874天 , 點擊量：25827 次
對業(ye)務(wu)中的(de)(de)現(xian)金流動方(fang)式進行短期分析能(neng)加強長遠的(de)(de)計劃。基(ji)于對一段(duan)時(shi)期業(ye)務(wu)運作情況(kuang)的(de)(de)了解，就能(neng)建立模(mo)型，觀(guan)察在流動性(xing)陷入困境時(shi)會產生哪些業(ye)務(wu)障礙。例如(ru)，面對當前經(jing)濟(ji)危機，高管們(men)(men)可以建立模(mo)型，看(kan)看(kan)如(ru)果危機繼續持續六個月、一年或者情況(kuang)更糟時(shi)，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)
如何做(zuo)好(hao)預(yu)算 全面預(yu)算管(guan)理(li)(li)是一種現代化的(de)企業管(guan)理(li)(li)模式。 它通過業務、資金、信息、人才(cai)的(de)整(zheng)合，明確適度(du)的(de)分權授權，戰略驅動的(de)業績評價等，來(lai)實現“資源合理(li)(li)配置、作業高(gao)度(du)協同、戰略有效貫徹(che)、經(jing)營持續改(gai)善、價值(zhi)穩(wen)步增加的(de)目標&rdq
一、財務(wu)預算(suan)管理(li)的作用 (一)實行財務(wu)預算(suan)管理(li)是現代企業(ye)管理(li)的迫切需(xu)要 現代企業(ye)為(wei)了求得生存(cun)、盈(ying)利和發展,必須打破傳統職能管理(li)的界(jie)限(xian),將企業(ye)視(shi)為(wei)一個整體,在(zai)戰略目標(biao)及戰略計劃的指導下,注重企業(ye)內(nei)部的綜(zong)合協
建立一個全面的(de)(de)預算(suan)管(guan)理體(ti)系，對于一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財務(wu)健康至關重要，企(qi)(qi)(qi)業(ye)只有準(zhun)確預計企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來發(fa)展的(de)(de)現(xian)金流，才會將現(xian)金流風險降到(dao)最低，進而使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)避免發(fa)生嚴(yan)重的(de)(de)財務(wu)危機。 因此如(ru)何建立一個全面的(de)(de)預算(suan)管(guan)理體(ti)系，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)斷追求摸索的(de)(de)目(mu)標，從以
財(cai)務經理(li)說(shuo)，這5個基(ji)本常識，會(hui)計不(bu)知道，不(bu)是一個合(he)格的會(hui)計 1、公(gong)司領取營(ying)業執照后一直未(wei)辦(ban)理(li)涉稅事宜，怎么辦(ban)理(li)稅務注銷？ 根據《稅務總局(ju)關于進一步優化辦(ban)理(li)企業稅務注銷程序的通(tong)知》第(di)一條規定：“對向市場監管(guan)部門(men)申(shen)請簡易
隨著(zhu)中國高(gao)等教育(yu)改(gai)革的(de)(de)不斷(duan)深入，高(gao)校辦學(xue)資金體現來(lai)源渠道多元(yuan)化、支出(chu)形式多樣化等新的(de)(de)特點(dian)。這些變(bian)化對高(gao)等學(xue)校的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)提出(chu)了(le)新的(de)(de)挑戰，尤其是在(zai)預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)面。預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為高(gao)校財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部(bu)分，貫穿于學(xue)校財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)全過程，是高(gao)校進(jin)行各
前(qian)言(yan)： 全(quan)面預算管理以(yi)集團公司(si)的(de)戰略(lve)目(mu)標為依據，把集團的(de)戰略(lve)目(mu)標必(bi)須通過更為細(xi)化的(de)經營計(ji)劃(hua)和(he)預算轉化為清晰的(de)具體(ti)數據，落實(shi)到(dao)分子(zi)公司(si)的(de)具體(ti)活動和(he)計(ji)劃(hua)中(zhong)。譚老師認為集團公司(si)的(de)戰略(lve)目(mu)標可以(yi)通過預算分解、預算編(bian)制(zhi)過程(cheng)中(zhong)的(de)全(quan)員(yuan)上下參與
某門(men)窗安(an)裝(zhuang)公司(si)承攬一(yi)個房(fang)地產建設項(xiang)目的門(men)窗安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)程。門(men)窗安(an)裝(zhuang)合同(tong)約定，安(an)裝(zhuang)公司(si)包工(gong)(gong)包料，門(men)窗由安(an)裝(zhuang)公司(si)按工(gong)(gong)程設計(ji)要求采購；合同(tong)總價(jia)款(kuan)為600萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，其中門(men)窗價(jia)款(kuan)為350萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)、安(an)裝(zhuang)費為250萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，實際發生成本(ben)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。
一(yi)、財務(wu)預算(suan)管理概述 企(qi)業財務(wu)預算(suan)管理是(shi)企(qi)業管理中(zhong)重要(yao)的(de)組成部(bu)分(fen)，是(shi)企(qi)業在(zai)一(yi)定的(de)戰(zhan)略目標指導下，對于企(qi)業的(de)經營活動(dong)和投、融資活動(dong)實施有計劃(hua)、協調運(yun)作的(de)各項財務(wu)管理活動(dong)。中(zhong)外(wai)學者對預算(suan)
一(yi)、引言 目前(qian)世(shi)界經濟形(xing)勢千變萬化， 企(qi)業(ye)置(zhi)身于復雜多變的環境中，生(sheng)存(cun)發(fa)展所面(mian)臨的不確定性不斷增大。財(cai)務(wu)風險的潛在性是現代(dai)企(qi)業(ye)面(mian)臨的一(yi)個不容(rong)忽(hu)視的問題。現代(dai)財(cai)務(wu)的風險觀(guan)要求企(qi)業(ye)不斷調整自身的經營戰略，在全(quan)面(mian)認識和把握風險的前(qian)提
原(yuan)酒質押(ya)融(rong)資(zi)在四(si)川、貴(gui)州(zhou)等(deng)全國(guo)各地的(de)酒企(qi)里(li)面運用(yong)，是(shi)酒類企(qi)業另類融(rong)資(zi)里(li)用(yong)的(de)比較廣(guang)泛的(de)融(rong)資(zi)方(fang)式。工(gong)商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華(hua)夏銀(yin)行(xing)、光大銀(yin)行(xing)等(deng)金(jin)融(rong)機構均在開展此項業務。 所謂原(yuan)酒質押(ya)融(rong)資(zi)，顧名思義，是(shi)指企(qi)業以自
二零二三(san)年，老板可以讓預(yu)算(suan)走開(kai)，為什(shen)么(me)這么(me)講(jiang)？看起來每家企(qi)業(ye)每一天(tian)都在談預(yu)算(suan)要預(yu)算(suan)，但(dan)是都不知道怎么(me)去做預(yu)算(suan)，或(huo)就是說怎么(me)樣把預(yu)算(suan)做好，為什(shen)么(me)有三(san)點。 1、預(yu)算(suan)都是為未來將要做什(shen)么(me)事情，做的未來發生什(shen)么(me)事情誰都不清(qing)楚。比方說三(san)年的疫(yi)情
隨著受教育程度的(de)(de)(de)普遍(bian)提升，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多人(ren)(ren)懂的(de)(de)(de)為(wei)自(zi)己爭取基(ji)本利(li)(li)益，而不(bu)是(shi)什么都由老(lao)板說(shuo)了算，面對員工(gong)(gong)關心(xin)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)問(wen)題，企業如何(he)搞好(hao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作，好(hao)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)待遇(yu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)能為(wei)企業招攬更多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，做好(hao)員工(gong)(gong)福(fu)利(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)分(fen)四大步驟(zou)。 員工(gong)(gong)福(fu)利(li)(li)管(guan)(guan)(guan)
融資(zi)決策的(de)(de)稅收籌(chou)(chou)劃 一、多種(zhong)融資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)的(de)(de)選擇(ze) 從籌(chou)(chou)集資(zi)金的(de)(de)來源的(de)(de)角度看，籌(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)可以分為企業(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)和外部(bu)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)。企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)是指從企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)開(kai)辟資(zi)金來源。從企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)開(kai)辟資(zi)金來源有三(san)個方(fang)面：企業(ye)(ye)自由資(zi)金、企業(ye)(ye)應
預(yu)結算的(de)審核，主(zhu)要(yao)是工程(cheng)量是否正確、單價的(de)套用是否合理、費用的(de)計(ji)取是否準確三(san)方面(mian)為重點(dian)，在施(shi)工圖的(de)基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要(yao)以及地質勘察(cha)資料(liao)、工程(cheng)變更(geng)簽證(zheng)、材料(liao)設備價格簽證(zheng)、隱蔽工程(cheng)驗收記錄等竣工資料(liao)，按(an)照(zhao)有關的(de)文件(jian)規定進行計(ji)
1.餐(can)廳定員(yuan)=座位數×餐(can)次×計(ji)劃期天數 含義：反映(ying)餐(can)廳接待能(neng)力 2.職工(gong)人數=(期初(chu)人數+期末人數)/2 含義：反映(ying)計(ji)劃期人員(yuan)數量 3.季節指數=月(季)完(wan)成(cheng)數/全年(nian)完(wan)成(cheng)數×100%
我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)經(jing)濟在(zai)回暖(nuan)，雖然比(bi)較慢。但是不(bu)要因為我(wo)(wo)們(men)(men)已(yi)經(jing)見到了(le)一(yi)線光明，就把(ba)原先的(de)壞習慣給找回來。我(wo)(wo)們(men)(men)必須從這個不(bu)景氣的(de)經(jing)濟環(huan)境里(li)學(xue)會一(yi)種技能—如何更(geng)好的(de)管理我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)金錢。現在(zai)問題是：我(wo)(wo)們(men)(men)從哪(na)里(li)去學(xue)習掌握我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)財(cai)務呢(ni)？注(zhu)意，我(wo)(wo)這里(li)說的(de)是
一、企(qi)業財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)創新趨勢 1．從(cong)(cong)(cong)利(li)潤管(guan)理(li)發(fa)展到(dao)(dao)價值管(guan)理(li) 2．從(cong)(cong)(cong)日常(chang)財(cai)(cai)(cai)務發(fa)展到(dao)(dao)戰略財(cai)(cai)(cai)務 3．從(cong)(cong)(cong)經營者(zhe)財(cai)(cai)(cai)務發(fa)展到(dao)(dao)投資者(zhe)財(cai)(cai)(cai)務 4．從(cong)(cong)(cong)部門財(cai)(cai)(cai)務發(fa)展到(dao)(dao)流程(cheng)財(cai)(cai)(cai)務 5．從(cong)(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務監督發(fa)展到(dao)(dao)風險控(kong)制 6．從(cong)(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務分(fen)析發(fa)展到(dao)(dao)業績管(guan)理(li)
首先來(lai)看咱們預算(suan)的重(zhong)要性，成(cheng)本預算(suan)和(he)費(fei)用預算(suan)都是(shi)非(fei)(fei)常(chang)關(guan)(guan)鍵(jian)的，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)(fei)常(chang)細致的工作(zuo)。在企業經(jing)營中，無論到什么時(shi)候，一(yi)定(ding)要記住，兩個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)點，銷(xiao)售最大化(hua)，費(fei)用最小化(hua)。所以盡可能的多(duo)創造收入(ru)，同時(shi)又(you)盡可能的降(jiang)低(di)成(cheng)本和(he)費(fei)用，這(zhe)個(ge)時(shi)候預算(suan)就起到了關(guan)(guan)鍵(jian)
中國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟改革開放已經(jing)(jing)到了十(shi)字路口了，出口受阻(zu)，產(chan)能過剩(sheng)，西方各國(guo)(guo)的(de)群(qun)體打壓（匯率要人民幣(bi)升值，搞貿易大戰），出口拉動型(xing)的(de)經(jing)(jing)濟增(zeng)長(chang)的(de)挑戰將是前所未有(you)(you)的(de)。內需沒(mei)有(you)(you)起來，國(guo)(guo)內購(gou)買力嚴(yan)重不夠。政(zheng)府擴大投(tou)資，結果只是產(chan)能過剩(sheng)，修建的(de)高速公路沒(mei)有(you)(you)車(che)走，
工程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)是科(ke)學合理確定(ding)工程(cheng)造價，保證工程(cheng)質(zhi)量，節約工程(cheng)開(kai)支的(de)必(bi)要程(cheng)序(xu)。在科(ke)學發展觀的(de)指導下，牢牢把(ba)握工程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)的(de)準(zhun)確性，對(dui)于多、快、好、省地完成工程(cheng)項目(mu)極為(wei)重要，因此必(bi)須充(chong)分發揮工程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)人員的(de)積極性和高度責任感，深(shen)入調(diao)查影響工程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)準(zhun)
企業的(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)利潤，利潤的(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)經營，經營的(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)激勵，激勵的(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)分配(pei)，分配(pei)的(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)績效(xiao)，績效(xiao)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)預算。沒有預算就談(tan)不上(shang)績效(xiao)分配(pei)，沒有績效(xiao)就談(tan)不上(shang)分配(pei)，沒有分配(pei)就談(tan)不上(shang)共(gong)享共(gong)贏(ying)，沒有共(gong)享共(gong)贏(ying)就談(tan)不上(shang)員工的(de)自動化(hua)。
一、如何導(dao)入(ru)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li) 1．正確理(li)(li)解(jie)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li) 2．構(gou)建全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi) 3．預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組織及其(qi)協調 4．全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)設計 5 . 導(dao)入(ru)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的關鍵因素 6．如何防止預(yu)(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)誤(wu)區 二、如何解(jie)決計劃的不確定性
預算(suan)是(shi)一種系統(tong)的(de)方法(fa)，以職能(neng)、業(ye)(ye)務(wu)及計劃為基礎，用來分配企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務(wu)、實物及人力(li)等資源(yuan)，以實現企(qi)業(ye)(ye)既(ji)定的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)，達到(dao)效率管理的(de)目的(de)，是(shi)否編(bian)制(zhi)預算(suan)，就好比航海時任(ren)意漂流(liu)與航程排(pai)定的(de)不同；任(ren)意漂流(liu)，可能(neng)無(wu)法(fa)達到(dao)希望的(de)目的(de)；而排(pai)定航程，就能(neng)朝著(zhu)預
我(wo)(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)(shuo)企業(ye)里(li)面要(yao)做預(yu)算(suan)管理，預(yu)算(suan)管理它有哪些好處呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)們大多數的(de)(de)企業(ye)都(dou)只做了(le)目標(biao)(biao)，可(ke)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們目標(biao)(biao)定了(le)以后(hou)，相(xiang)關的(de)(de)資(zi)源配套沒有跟上。比如說(shuo)(shuo)(shuo)定了(le)這個目標(biao)(biao)，我(wo)(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)(shuo)要(yao)裝(zhuang)一個廣告牌，結果(guo)要(yao)花錢的(de)(de)時(shi)候，老板(ban)說(shuo)(shuo)(shuo)這個錢高了(le)，是(shi)這樣子嗎(ma)？就是(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)們目標(biao)(biao)定了(le)以后(hou)
在市場經(jing)濟條件下，預(yu)算管(guan)理已成為高(gao)(gao)校(xiao)財務管(guan)理的(de)中(zhong)心內(nei)容(rong)。目前，高(gao)(gao)校(xiao)辦(ban)學規(gui)模不斷擴(kuo)大，資金流(liu)量(liang)迅速增加，如(ru)何創新管(guan)理理念(nian)，實現高(gao)(gao)校(xiao)有限(xian)資源(yuan)的(de)優化配置和有效使用(yong)已成為高(gao)(gao)校(xiao)積極探索的(de)重(zhong)要課題。 一、高(gao)(gao)校(xiao)預(yu)算管(guan)理中(zhong)存在的(de)主要問題&
企(qi)業(ye)(ye)求發(fa)展(zhan)，求效益(yi)，如果一(yi)味的(de)(de)控(kong)制(zhi)預(yu)算(suan)，只能會(hui)(hui)束縛著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，忽略那些預(yu)算(suan)背后的(de)(de)真正(zheng)意(yi)義，那企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)(hui)得到很好(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，環境日(ri)趨復(fu)雜、多變，規模的(de)(de)不(bu)(bu)斷膨脹，企(qi)業(ye)(ye)越(yue)來越(yue)難于控(kong)制(zhi)。使(shi)企(qi)業(ye)(ye)有效的(de)(de)營運，是管理(li)者面臨的(de)(de)主(zhu)要任務(wu)，預(yu)算(suan)是一(yi)種系統的(de)(de)方(fang)法(fa)，
年(nian)底(di)，都是(shi)做預(yu)算的時候。老(lao)板(ban)和員工頭疼的問題是(shi)：明年(nian)的目標應該是(shi)什么？增(zeng)長多少才算合適(shi)？怎(zen)樣做預(yu)算才合理？ 一(yi)些(xie)企業從(cong)下而上去做預(yu)算,老(lao)板(ban)讓各
一、卓越領導(dao)者的(de)理(li)財理(li)念 （一）市場經(jing)濟下的(de)財務分層管理(li) 1． 我是誰？ 在(zai)一個(ge)(ge)企業(ye)中(zhong)要(yao)要(yao)明白財務部門在(zai)整個(ge)(ge)公司團隊(dui)中(zhong)應該處于一個(ge)(ge)什么樣(yang)(yang)的(de)位置，擔(dan)任什么樣(yang)(yang)的(de)角色。 業(ye)主、領隊(dui)、教練、運(yun)動員、裁判員。 在(zai)國際
一個(ge)門店沒有預算管理，就相(xiang)當于(yu)沒有管理。一個(ge)店管理的基本路(lu)徑應(ying)該是先(xian)算后干，干完了再(zai)(zai)算。先(xian)算叫預算，后算交決算，算完了要再(zai)(zai)復(fu)盤(pan)，干永遠要圍繞著算來干。所(suo)以有點(dian)水平的管理者都(dou)有一個(ge)非(fei)常鮮明(ming)的特點(dian)，那就是對財務(wu)報表數據的敏感(gan)度。具備良好的數據思