一、如何(he)導入全面預算管理
1．正確理解全面預算管理
2．構建全(quan)面(mian)預算管(guan)理體系
3．預算管(guan)理組織及其協調
4．全面(mian)預算管理制度設計
5 . 導(dao)入預算管理(li)的(de)關(guan)鍵因素
6．如何防(fang)止預算管理(li)誤區
二(er)、如何解決計劃的(de)不確定(ding)性(xing)
1．經營計劃制定十步法
2．企業經(jing)營環境分析
3．經營與財務預測
4．企(qi)業經營目標確定
5. 不確定(ding)性分析(xi)及應對
6．如(ru)何解決“寬打窄用”
三、如何正確編制預算(suan)指(zhi)標
1． 預算編制程序(xu)和方(fang)法
2． 預算編制前的準備工作
3． 業(ye)務計劃與預(yu)算編制
4．部門計劃與預算(suan)編(bian)制
5. 財務計劃與(yu)預(yu)算編制
6. 預算(suan)準備費的管(guan)理
四、如何建立預算(suan)執行和控制(zhi)機制(zhi)
1． 全(quan)面預算控制原則
2． 預算執行的審(shen)批
3． 預算執行中(zhong)的協調
4． 預算動(dong)態控制(zhi)
5. 預算執行差異分析
6． 預算調整機制
五. 如何銜接(jie)預算考核與績效評價
1. 傳統預算考核存在的問題
2. 企(qi)業績效考評的改(gai)進(jin)
3. 綜合(he)績效指標及其(qi)分解方法
4. 關鍵績(ji)效指標的(de)篩(shai)選和(he)確定
5. 關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標篩(shai)選實例
6. 關鍵績效指標考評(ping)
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