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中國企業培訓講師

做預算管理好處是什么?

 
講師:楊炯 瀏覽次數:2333
 我們說企業里面要做預算管理,預算管理它有哪些好處呢?我們大多數的企業都只做了目標,可是我們目標定了以后,相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標,我們說要裝一個廣告牌,結果要花錢的時候,老板說這個錢高了,是這樣子嗎?就是說我們目標定了以后,我們預算沒有跟上,所有花的每一分錢就到我們老板那里去批,這

我(wo)(wo)(wo)們(men)說(shuo)企(qi)業里(li)面(mian)要(yao)做(zuo)(zuo)預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理,預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理它有(you)(you)(you)哪些(xie)好(hao)處呢(ni)?我(wo)(wo)(wo)們(men)大多(duo)數(shu)的(de)(de)企(qi)業都(dou)只做(zuo)(zuo)了(le)目(mu)標(biao),可是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)目(mu)標(biao)定(ding)(ding)(ding)了(le)以后,相關(guan)的(de)(de)資源配套沒有(you)(you)(you)跟(gen)上。比如說(shuo)定(ding)(ding)(ding)了(le)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao),我(wo)(wo)(wo)們(men)說(shuo)要(yao)裝(zhuang)一個(ge)廣(guang)告牌,結果要(yao)花錢(qian)的(de)(de)時候(hou),老板說(shuo)這(zhe)個(ge)錢(qian)高了(le),是(shi)(shi)這(zhe)樣子嗎?就是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)們(men)目(mu)標(biao)定(ding)(ding)(ding)了(le)以后,我(wo)(wo)(wo)們(men)預(yu)(yu)(yu)算沒有(you)(you)(you)跟(gen)上,所有(you)(you)(you)花的(de)(de)每一分錢(qian)就到我(wo)(wo)(wo)們(men)老板那里(li)去批,這(zhe)樣子的(de)(de)話我(wo)(wo)(wo)們(men)老板就叫親(qin)力親(qin)為,事事俱面(mian)。所以我(wo)(wo)(wo)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)授(shou)權,怎(zen)么(me)授(shou)權呢(ni)?但是(shi)(shi)當我(wo)(wo)(wo)們(men)定(ding)(ding)(ding)了(le)目(mu)標(biao),定(ding)(ding)(ding)了(le)預(yu)(yu)(yu)算以后,它就會自動自發(fa)的(de)(de)根據我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)目(mu)標(biao),我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算而(er)來。那么(me)做(zuo)(zuo)了(le)預(yu)(yu)(yu)算之后,他會有(you)(you)(you)三個(ge)好(hao)處,是(shi)(shi)哪三個(ge)呢(ni)?

1、就將我們的費用進行管(guan)控(kong)起來。

2、將我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)收入進(jin)行(xing)預算(suan)起來(lai),同(tong)(tong)時(shi)的(de)(de)話將我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)收入和(he)費(fei)用進(jin)行(xing)一個(ge)(ge)同(tong)(tong)比的(de)(de)一個(ge)(ge)掛鉤。也(ye)(ye)就是(shi)說我(wo)們(men)(men)(men)實現(xian)我(wo)們(men)(men)(men)收入的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou),我(wo)們(men)(men)(men)相(xiang)關(guan)的(de)(de)錢也(ye)(ye)要跟(gen)上。當我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)收入沒有達(da)成的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou),我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)費(fei)用也(ye)(ye)要進(jin)行(xing)相(xiang)關(guan)的(de)(de)一個(ge)(ge)消減,這是(shi)兩(liang)個(ge)(ge)很重(zhong)要的(de)(de)一個(ge)(ge)費(fei)用的(de)(de)一個(ge)(ge)管控節點(dian)。

3、其實我們(men)很多的(de)(de)(de)企業里面只是(shi)做了費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)管理收(shou)(shou)(shou)入(ru)的(de)(de)(de)管理,但是(shi)都沒有人去管到我們(men)利潤(run)這一(yi)塊。所以說當我們(men)把目標(biao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)制(zhi)定以后,費(fei)用(yong)管控制(zhi)定以后,所有的(de)(de)(de)利潤(run)我們(men)管控就會(hui)隨(sui)著(zhu)我們(men)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)明細,收(shou)(shou)(shou)入(ru)的(de)(de)(de)明細就會(hui)出(chu)來了,收(shou)(shou)(shou)入(ru)減(jian)掉我們(men)的(de)(de)(de)成本(ben),減(jian)掉我們(men)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong),這個時候,都已經出(chu)來了。



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