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課(ke)程大(da)綱

第(di)一(yi)模塊　財務管(guan)(guan)理的(de)重(zhong)新定位(wei)-管(guan)(guan)理轉型需要管(guan)(guan)理會計

財務管理面臨的挑戰(zhan)

財(cai)務(wu)管(guan)理(li)轉型需(xu)要基于(yu)業務(wu)的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)職能

業務財務的地位(wei)、角色定(ding)位(wei)和職責(ze)，與傳(chuan)統財務會計(ji)的區別

基于業(ye)務的財(cai)務管(guan)理的主要職能：戰(zhan)略規劃、經(jing)營分(fen)析、資源配(pei)置、風(feng)險管(guan)控、衡量業(ye)績(ji)、量化分(fen)配(pei)等

業務財務的定位、組織結構和發展趨(qu)勢(shi)：Business Partner

第二模塊　基于業務的財務管理(li)四大職能：管理(li)會計落(luo)地

一、經營分析支持決(jue)策(ce)

財務信息分析：從管理會計的角度解讀(du)資產負債(zhai)表(biao)、利潤(run)表(biao)和(he)現(xian)金流

財務影響(xiang)力從(cong)哪來(lai)：經營分析(xi)支持決策

成(cheng)本控制創(chuang)造價值

提供決策支持的(de)核(he)心產(chan)品——財務(wu)管理報告(gao)

二、資源(yuan)配置(zhi)預測監控(kong)

財務應(ying)該如何(he)參與預算的編制(zhi)和(he)控制(zhi)

運營(ying)預算構(gou)成圖：從業務(wu)預算到財務(wu)預算的流程圖

如(ru)何(he)組(zu)織季(ji)度(du)/年度(du)業(ye)績分析會，使(shi)之成(cheng)為管理(li)和監控的有效手段

中長期資(zi)源配置：投(tou)資(zi)決策的重要理(li)念和指標

產品(pin)生(sheng)命周期的資源配(pei)置要(yao)點

三、風險管控全員參(can)與

業務財務助(zhu)力全面實施“嵌入(ru)式風險管控”

業務財務如何協調(diao)各部門進行事前、事中(zhong)、事后的風險管控

發揮信息(xi)系(xi)統在風險管控中(zhong)的作用(yong)—關上后(hou)門

四、量化績(ji)效驅動(dong)員工

構建立(li)體的指標系統，為業(ye)務績效考核提供依據

平衡計分(fen)卡：承接戰略的績效(xiao)評估系(xi)統

培訓師(shi)(shi)介紹：鄭老師(shi)(shi)

香港大(da)學MBA管理(li)碩士，全球500強(qiang)金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實(shi)的(de)(de)財務理(li)論知識與豐富(fu)的(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗有效結(jie)合，因此，鄭老師的(de)(de)培訓能夠使學員拓(tuo)寬思路并且(qie)授課(ke)風(feng)(feng)格(ge)幽默、風(feng)(feng)趣、邏輯性強(qiang)，參課(ke)的(de)(de)學員無不反映鄭老師的(de)(de)課(ke)程深入淺出，受(shou)益匪淺。 

鄭老師曾(ceng)提(ti)供過(guo)咨詢和培(pei)(pei)訓(xun)服務的企(qi)業包括：上(shang)海大眾(zhong)汽車有(you)限公(gong)司、上(shang)海移動通信、*強生醫療(liao)器(qi)械、英國氧氣集團、亞(ya)(ya)洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公(gong)司、（*）福(fu)祿克(ke)國際、邦迪管(guan)路(lu)系統（上(shang)海）、拉法(fa)基(ji)博亞(ya)(ya)洲石膏建(jian)材(cai)集團、中廣核工程有(you)限公(gong)司、深(shen)圳三星視界、天津(jin)和裕豐田(tian)汽車服務等上(shang)百家企(qi)業。基(ji)于多(duo)年的企(qi)業財(cai)務管(guan)理經驗，鄭老師在培(pei)(pei)訓(xun)中能提(ti)供具(ju)有(you)可操(cao)作性的建(jian)議(yi)。