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績效管控培訓

【績效管控課程背景】
總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統方法，用來事先分配企業的財務、實物和人力資源，以實現企業既定的經營目標。企業可以通 過全面預算管理來監控經營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業的現金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現內部管理和控制，保證企業價值的不斷增加。
今年企業的成本、費用與員工績效是考驗企業能否持續發展的關鍵問題，不解決企業將面臨著破產，同時以下問題也是困擾企業的關鍵。
總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
現金流頻頻告急，如何解決現金流問題？
好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優化團隊？
做了財務預算，但很難執行，好似一紙空文。
想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
年終同行忙著做預算，我的企業怎么辦？
老總的想法下屬不支持，如何統一高層的意見，權衡利益關系？
2016年度面臨新的挑戰，如何打造適合自己的全面預算，保持穩健財務業績？
企(qi)(qi)業做(zuo)強，做(zuo)大，做(zuo)百年企(qi)(qi)業，實現可持續發(fa)展和(he)(he)盈利，是(shi)連鎖企(qi)(qi)業董事長、總(zong)經理的目標和(he)(he)責任。最終能(neng)否(fou)實現，在所有(you)(you)知名連鎖公司經驗下，則取決于其財務管(guan)理和(he)(he)全(quan)面預算管(guan)理是(shi)否(fou)卓有(you)(you)成(cheng)效。為什么天水(shui)雅居在三大餐飲(yin)巨頭（另兩(liang)家(jia)是(shi)俏(qiao)江南、湘(xiang)鄂情）能(neng)夠屹立不倒(dao)，生意越(yue)做(zuo)越(yue)好，以(yi)及深圳富安娜(na)從幾年前(qian)名不見(jian)經傳的小公司一舉成(cheng)為首批中國*企(qi)(qi)業，成(cheng)為行(xing)業的領袖？她成(cheng)功的秘訣是(shi)什么？是(shi)導(dao)入財務管(guan)控和(he)(he)全(quan)面預算管(guan)理！

【課程收益】
掌握全面預算管理系統，該系統是構建連鎖4.0（暨連鎖企業第四代盈利模式）的核心平臺是連鎖企業的最終競爭手段；
保證企業公正、公平激勵員工，提升績效管理水平，實現單店及線上盈利；
如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
通過設定工作計劃、KPI指標，導入經營績效考評會，保證企業控制風險，分配資源，抵御經濟危機。
如何做好全面預算，掌握業務流、信息流、資金流，達成利潤目標。
制定年度規劃，梳理組織架構，優化管理流程，提高員工工作效率
掌握并立即運用于企業經營全過程預算管理工作，有制定經營全過程預算管理的模版以及學習編制實例
課程贈(zeng)送：機械工業(ye)出(chu)版社出(chu)版的賈卒教授《全(quan)預算(suan)管理(li)實(shi)踐》書籍，用(yong)于指導企業(ye)日常現場操作。

【課程大綱】
一、老總不懂預算管理，員工執行力從何來？
1、每年9月制訂明年規劃，企業一定要做的幾項決策
2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步
3、運籌帷幄，決勝千里——2016年度規劃你準備好了嗎?
4、企業想有執行力，請先編好全面預算方案
案例分(fen)析：華潤萬家(jia)是預算管理(li)標桿(gan)嗎(ma)？

二、預算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風險
1、企業盈利從預算開始
2、導入預算應注意的關鍵問題
3、全面預算的流程與方法體系
4、預算編制中責任博弈與資源平衡
案例分析：天水雅居（餐飲）、好收成（超市）、富安娜（家紡）、
瑞翔(xiang)（服飾）、百草堂（醫藥）等企業如何導入全面預(yu)算管理

三、只做預算不執行，預算是紙上談兵
1、預算方案審查與簽訂預算目標責任書
2、創造預算執行的環境，培養預算管理干部
3、預算執行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理。
案(an)例分析：大(da)數據VS全面預算報告(gao)

四、只做預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統
2、設計預算績效考核指標與方案
3、預算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4、預算管理落地平臺——開好經營業績考評會
案例分析：中國式會(hui)議為什么(me)不是一言堂就是老(lao)扯皮?

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