一(yi)、財務預算管(guan)理的(de)作用(yong)
(一)實行財(cai)務預算管理(li)是現代(dai)企業管理(li)的迫切需(xu)要
現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了求得生存、盈利和(he)發展,必須打破傳統(tong)職能(neng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)界限,將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)視為(wei)(wei)一(yi)個整體(ti)(ti),在(zai)(zai)戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)及戰略計(ji)劃的(de)(de)(de)指導下,注(zhu)重企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)綜(zong)合協調管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)計(ji)劃、組織、控制和(he)協調職能(neng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實行(xing)(xing)財務預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)則(ze)能(neng)夠(gou)全面、綜(zong)合地協調、規劃企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部各(ge)部門、各(ge)層次的(de)(de)(de)經(jing)濟關系與職能(neng),使之統(tong)一(yi)服從于未來(lai)經(jing)營(ying)總(zong)體(ti)(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)要求;同(tong)時又能(neng)使決策目(mu)標(biao)(biao)(biao)具體(ti)(ti)化、系統(tong)化和(he)定量化,能(neng)夠(gou)明(ming)確規定企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有關生產經(jing)營(ying)人員各(ge)自職責及相(xiang)應的(de)(de)(de)奮斗目(mu)標(biao)(biao)(biao),做到人人事先心中(zhong)有數。只(zhi)有這樣(yang),才(cai)能(neng)讓所有職能(neng)部門和(he)所屬單位的(de)(de)(de)子目(mu)標(biao)(biao)(biao)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)(ti)目(mu)標(biao)(biao)(biao)趨同(tong),從而(er)使得投資者的(de)(de)(de)戰略決策與經(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行(xing)(xing)為(wei)(wei)相(xiang)一(yi)致,從而(er)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率和(he)經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)。因此,實行(xing)(xing)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)迫切需要,搞好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)并在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)產生效(xiao)益(yi)(yi),是檢(jian)驗現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)科學化的(de)(de)(de)重要標(biao)(biao)(biao)志之一(yi)。
(二)實行財務(wu)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理是提高企業整(zheng)體管(guan)(guan)理水平的重要手(shou)段
財務預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)將企(qi)(qi)業(ye)的(de)現有資(zi)源(yuan)與企(qi)(qi)業(ye)未來發展目(mu)(mu)標(biao)聯系起來,在企(qi)(qi)業(ye)的(de)日常經(jing)營活動(dong)都(dou)要(yao)圍繞預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)展開,在企(qi)(qi)業(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理的(de)全過(guo)程中(zhong),控(kong)制始終貫穿(chuan)于(yu)其(qi)中(zhong),企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過(guo)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理,可將預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)分層次、分部門(men)(men)地(di)分解到企(qi)(qi)業(ye)各個(ge)職能部門(men)(men),并進而(er)細化到每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)一(yi)經(jing)確定(ding),即成為企(qi)(qi)業(ye)、部門(men)(men)以及員(yuan)工的(de)行(xing)動(dong)目(mu)(mu)標(biao),執(zhi)行(xing)過(guo)程必須以預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)為標(biao)準實(shi)行(xing)嚴格(ge)的(de)控(kong)制。使(shi)企(qi)(qi)業(ye)每(mei)(mei)個(ge)部門(men)(men)、每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工都(dou)了解本部門(men)(men)的(de)經(jing)濟活動(dong)與企(qi)(qi)業(ye)整個(ge)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)之(zhi)間的(de)關系,從而(er)激勵每(mei)(mei)個(ge)部門(men)(men)、每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工努力(li)為實(shi)現預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)而(er)工作。
(三)實行財務(wu)預算管理是加(jia)強(qiang)內部控制有效的措施(shi)
財務預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li):一(yi)要推(tui)行(xing)(xing)全(quan)(quan)員參與、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、全(quan)(quan)方位(wei)監控的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi),將預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)思(si)想納入(ru)整個(ge)(ge)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中,堅持量入(ru)為出的(de)(de)(de)(de)原則,認真(zhen)落(luo)實,責(ze)任到(dao)人;二要建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)組織結構和(he)制(zhi)度體(ti)系(xi),以保(bao)(bao)證預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)實施(shi)。預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)既然是一(yi)個(ge)(ge)全(quan)(quan)員參與的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng),那么就不(bu)(bu)能(neng)沒(mei)有(you)責(ze)任制(zhi)度,而(er)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任制(zhi)度離(li)不(bu)(bu)開對(dui)工作(zuo)業績的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)。建(jian)(jian)立有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)體(ti)系(xi)和(he)預(yu)警(jing)體(ti)系(xi)是預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)有(you)力(li)保(bao)(bao)障(zhang),必須對(dui)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)結果進(jin)行(xing)(xing)跟蹤、分(fen)析(xi)和(he)考(kao)核(he)(he),通過(guo)考(kao)核(he)(he)和(he)預(yu)警(jing)體(ti)系(xi)使非(fei)正常業務活動(dong)控制(zhi)在(zai)萌芽(ya)中,減少企業不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)(de)損失。同時科學(xue)預(yu)測企業未來(lai)的(de)(de)(de)(de)財務狀況(kuang),以便做出準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)和(he)決策(ce),通過(guo)量化的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)與考(kao)核(he)(he),可以對(dui)每個(ge)(ge)費用單位(wei)、每個(ge)(ge)部室的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)客觀評價,充分(fen)發揮預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)。通過(guo)采取嚴格(ge)、科學(xue)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)獎(jiang)懲制(zhi)度,有(you)力(li)調動(dong)職工參與預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)積極性,從(cong)而(er)保(bao)(bao)證企業戰略的(de)(de)(de)(de)進(jin)一(yi)步落(luo)實,降低企業經(jing)營風險,提高企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)率與經(jing)營效(xiao)益(yi)。
二、部分企業(ye)財務預算(suan)存在的(de)問(wen)題
(一)對財務預(yu)算管理(li)認(ren)識不足(zu)
目(mu)前,我國部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)仍然(ran)采(cai)用傳(chuan)統(tong)的(de)(de)生(sheng)產經營計劃(hua),它是(shi)以生(sheng)產為導向的(de)(de)全(quan)面預(yu)(yu)算(suan),而(er)財務預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)則是(shi)市場(chang)經濟的(de)(de)產物,它是(shi)企(qi)業(ye)(ye)為了適應(ying)競爭日(ri)趨(qu)激(ji)烈的(de)(de)市場(chang)環境(jing)建立起的(de)(de)一(yi)種現代企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)模式。許多企(qi)業(ye)(ye)對財務預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)體系應(ying)包含的(de)(de)內容缺乏(fa)應(ying)有的(de)(de)理(li)(li)解(jie)和足夠的(de)(de)認(ren)識(shi),相當一(yi)部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)頭(tou)痛醫頭(tou),腳痛治腳,哪方(fang)(fang)面出問(wen)題,就(jiu)對哪方(fang)(fang)面進(jin)行預(yu)(yu)算(suan)控(kong)制。不(bu)少企(qi)業(ye)(ye)在編制預(yu)(yu)算(suan)時只側重內部(bu)生(sheng)產,甚至(zhi)有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產、銷(xiao)售(shou)人員都(dou)不(bu)參(can)加預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)編制,使預(yu)(yu)算(suan)目(mu)標脫離實際而(er)無(wu)法執(zhi)行。
(二)預算管理組織(zhi)機構(gou)不(bu)完(wan)善
當(dang)前部(bu)分(fen)企業(ye)(ye)預算(suan)管(guan)(guan)理組織(zhi)機(ji)構設置(zhi)很不到位,董事(shi)會(hui)和董事(shi)長在財務(wu)預算(suan)編(bian)制過程中的參與程度較低,加之多數企業(ye)(ye)對有無(wu)必要(yao)開展財務(wu)預算(suan)管(guan)(guan)理這(zhe)一問(wen)題的認識并不十分(fen)清楚和統(tong)一,所以財務(wu)預算(suan)的編(bian)制和調整工作(zuo)都落在財會(hui)部(bu)門或預算(suan)小組,致使財務(wu)預算(suan)管(guan)(guan)理缺乏權威性(xing)和前瞻(zhan)性(xing),難以發(fa)揮財務(wu)預算(suan)的控制作(zuo)用。
(三)預(yu)算的執(zhi)行力(li)度不強
大多(duo)數(shu)企業(ye)中(zhong)的(de)預算負責機構僅在(zai)預算編(bian)制(zhi)中(zhong)發揮作用,在(zai)執行(xing)過(guo)程中(zhong)作用不(bu)大,尤其是預算的(de)執行(xing)差異(yi)分(fen)析(xi)與控制(zhi)往(wang)往(wang)是對預算執行(xing)結果(guo)進行(xing)分(fen)析(xi),對預算執行(xing)過(guo)程中(zhong)出(chu)現的(de)問(wen)題則很少(shao)顧(gu)及。很多(duo)企業(ye)每年(nian)只(zhi)進行(xing)一(yi)次(ci)差異(yi)分(fen)析(xi),這種分(fen)析(xi)最多(duo)只(zhi)能(neng)起到事后評(ping)價的(de)作用,事中(zhong)控制(zhi)作用較差。至于對預算執行(xing)的(de)實時控制(zhi),則更多(duo)的(de)企業(ye)無法真正做(zuo)到。
(四(si))缺(que)乏有效的(de)考核(he)激(ji)勵機制
預(yu)算(suan)(suan)執行結(jie)果的(de)考(kao)評(ping)和激勵是(shi)財(cai)務預(yu)算(suan)(suan)管理(li)中(zhong)的(de)重要一環,調查結(jie)果卻表明很多企業認(ren)為預(yu)算(suan)(suan)的(de)考(kao)核(he)對(dui)職工(gong)積(ji)極性并沒有明顯的(de)影(ying)響。從中(zhong)可以看到預(yu)算(suan)(suan)推行和預(yu)算(suan)(suan)管理(li)缺乏客觀性、嚴肅(su)性和權威性,考(kao)核(he)后沒有配套的(de)獎(jiang)懲措施,缺乏應有的(de)激勵機制,使(shi)考(kao)核(he)工(gong)作流于形(xing)式。預(yu)算(suan)(suan)指標約(yue)束作用的(de)喪失(shi),可能使(shi)整個預(yu)算(suan)(suan)工(gong)作名(ming)存實亡。
三、建立有效財(cai)務預算管理的(de)主(zhu)要措施
(一)公司(si)領導要高度重視
對(dui)員(yuan)工(gong)進行廣泛宣傳,使企(qi)(qi)業(ye)(ye)上下都明白實(shi)施預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理的(de)(de)重要(yao)性(xing)和(he)意義,營造(zao)一個有利于開(kai)展預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理的(de)(de)環境。全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)設(she)計企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理和(he)生產經營的(de)(de)各(ge)個方面、各(ge)個環節,而這(zhe)些環節都是(shi)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)不同部門和(he)員(yuan)工(gong)分(fen)擔(dan)執行的(de)(de),因此(ci)需要(yao)全體(ti)員(yuan)工(gong)直接(jie)或間接(jie)參與預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理的(de)(de)過(guo)程(cheng),員(yuan)工(gong)對(dui)于他們所要(yao)負擔(dan)的(de)(de)部分(fen)的(de)(de)實(shi)際情況是(shi)最了解最有發(fa)言權(quan)的(de)(de)。在編制(zhi)財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)過(guo)程(cheng)中(zhong),財務(wu)部門通(tong)過(guo)積極(ji)協調(diao)、控(kong)制(zhi)、配合各(ge)部門做好財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)編制(zhi)、審(shen)查、匯總、上報(bao)、反饋、分(fen)析等具體(ti)工(gong)作,保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)實(shi)現。企(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導應帶(dai)頭遵守預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理制(zhi)度(du),在對(dui)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)外項目審(shen)批時要(yao)嚴格(ge)履(lv)行預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)審(shen)批程(cheng)序,不能因預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)具有不確定(ding)性(xing)而隨意增減預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)外開(kai)支項目,給(gei)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)指(zhi)標的(de)(de)完成制(zhi)造(zao)障(zhang)礙(ai)。
(二(er))健全預算組織機(ji)構,加強預算控制力度
預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)組織機(ji)構包(bao)括預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)委(wei)員(yuan)會(hui)、預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)部及預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)責(ze)任網(wang)絡。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)委(wei)員(yuan)會(hui)是(shi)實施預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)最高組織機(ji)構,負責(ze)每年的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)、調(diao)整和考核,負責(ze)協調(diao)解決預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)出現的(de)重大問題。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)部是(shi)處(chu)理(li)(li)(li)(li)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)日常事務的(de)職(zhi)能部門(men),在(zai)(zai)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)委(wei)員(yuan)會(hui)的(de)直(zhi)接領導下(xia)工作。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)責(ze)任網(wang)絡是(shi)以組織機(ji)構為基礎,根(gen)據所承擔的(de)責(ze)任來劃(hua)分的(de),企業(ye)下(xia)屬(shu)分支機(ji)構是(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)主(zhu)要(yao)執(zhi)(zhi)行單(dan)位,其主(zhu)要(yao)負責(ze)人對本單(dan)位的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行結果(guo)負責(ze)。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)一經確定,在(zai)(zai)企業(ye)內部就具有“法律(lv)效力”,下(xia)屬(shu)分支機(ji)構要(yao)充分按預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)辦事,圍(wei)繞預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)組織經營活動。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)委(wei)員(yuan)會(hui)每季(月)召開(kai)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行情(qing)況分析會(hui),通過(guo)對各項預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)指標執(zhi)(zhi)行情(qing)況的(de)分析,跟蹤(zong)實施預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)控制(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li),并采取必要(yao)的(de)制(zhi)約(yue)手(shou)段(duan),把企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)策略融會(hui)貫通于預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行過(guo)程中(zhong)。
(三)大(da)力推廣先(xian)進的預(yu)算編制方法,提(ti)高財務預(yu)算管(guan)理水平
預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制是企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)施預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)起點,也是預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵環(huan)節。為(wei)了(le)有助(zhu)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現,企(qi)(qi)(qi)業(ye)在編(bian)制預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)時必(bi)須根據實(shi)施預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de),結(jie)合具體(ti)部門、單位的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)(kuang),對(dui)不(bu)同(tong)經濟內容的(de)(de)(de)(de)業(ye)務采用(yong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制方(fang)法。對(dui)于市(shi)場價格及企(qi)(qi)(qi)業(ye)市(shi)場份(fen)額情況(kuang)(kuang)不(bu)能確定的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye),應(ying)盡(jin)量采用(yong)彈(dan)性預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan);而對(dui)于市(shi)場情況(kuang)(kuang)比較確定的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye),則采用(yong)固定預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)更為(wei)合適(shi)(shi)。不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制方(fang)法適(shi)(shi)應(ying)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang),不(bu)能將預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制方(fang)法模式(shi)化,不(bu)能“搞一刀(dao)切”。
(四)及時反(fan)饋預算(suan)執行信息,積極(ji)審慎調整預算(suan)
預算(suan)(suan)在執行(xing)(xing)過程中肯定會出現(xian)一定的(de)偏差,財務部(bu)門(men)(men)應及(ji)時(shi)向預算(suan)(suan)執行(xing)(xing)部(bu)門(men)(men)反饋預算(suan)(suan)執行(xing)(xing)信息,以便各部(bu)門(men)(men)領導及(ji)時(shi)了解本部(bu)門(men)(men)的(de)財務開支(zhi)狀況,發現(xian)問題,分析原因及(ji)時(shi)解決,從(cong)而確(que)保(bao)其經濟活動不偏離本部(bu)門(men)(men)的(de)財務預算(suan)(suan)目標。
(五)不斷(duan)完善財務預算考核體系
在財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)期末,對各部門預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行情況進行考(kao)(kao)(kao)核(he)。為此,應成(cheng)立一(yi)個(ge)具有權威性(xing)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)組,研究并建立一(yi)組適于(yu)本(ben)企業實(shi)際(ji)的(de)、易操(cao)作(zuo)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)標(biao),并制(zhi)定(ding)一(yi)個(ge)可操(cao)作(zuo)的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)獎懲辦法。考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)原則是(shi):以(yi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)為基礎,從嚴從細、量化到人。對于(yu)業績考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)評價標(biao)準應以(yi)先進的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)為標(biao)準,將(jiang)實(shi)際(ji)發生數(shu)與(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)數(shu)進行比較,對于(yu)實(shi)際(ji)發生額與(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)數(shu)之間(jian)的(de)各種差(cha)異,不(bu)論是(shi)對實(shi)現目標(biao)利潤(run)有利還(huan)是(shi)不(bu)利都(dou)必(bi)須進行認真(zhen)的(de)分析,找出(chu)原因,以(yi)便于(yu)改(gai)進。
總(zong)之(zhi),企業(ye)財(cai)務預(yu)算(suan)管理是(shi)企業(ye)利用市(shi)場背(bei)景優化資源配(pei)置的(de)重(zhong)要手段,在企業(ye)的(de)整(zheng)個(ge)管理過(guo)程中發(fa)揮著(zhu)規劃(hua)、協調、控制與(yu)業(ye)績評價(jia)職能,是(shi)降低企業(ye)風(feng)險(xian),提高經(jing)濟效益與(yu)管理水平(ping)的(de)重(zhong)要方法(fa),因此加強并(bing)深化財(cai)務預(yu)算(suan)管理勢在必行。
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