今天跟大家說一件關系到創業企業生死存亡的大事兒財務預算，但是很多創業者對這個毫無概念。所有倒掉的企業，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業它本質上就是一個財務數字的游戲。你只有把財務整明白了，你才敢說能把商業給整明白了。
很多創業者，他覺得財務預算，那是大公司的事兒，創業公司那就應該充滿激情往前沖，這些瑣碎的這些俗事。等以后公司做大了，找專業的人去做就行了。錯了，大錯特錯。財務預算應該是每一個創業企業必須要做的，而且應該細化到每一個月。創業一開始的時候，你往往找不到那么牛的財務總監。大部分的財務人員，他就是能做個賬，根本不懂業務預算這個事兒，往往是老板親力親為。而且我也建議創業初期的時候，這個事兒就應該老板親自去抓，因為老板自己是最懂公司的整體的情況。而且做預算的過程，本身就是對你自己公司的未來他做一個預演。那么創業企業究竟應該怎么去做這個預算呢？每次有創業者要融資的時候，我都會問，你融這筆錢能用多長時間，我發現能答上來的寥寥無幾，就算答上來了，也基本都是拍腦門拍出來的。其實創業企業的財務預算也不用那么復雜，就是四大部分。
1、公司的日常開支，這個基本就是每個月都是固定的那種，這是最好算的，它主要包括像員工的薪酬支出，像房租、物業水電、寬帶費，還有一些固定的一些辦公開支等等。
2、大額的一次性支出，尤其是公司剛開業的時候，這種比較多。比如說像裝修，像代理費，像這種長期待攤的費用。還有像辦公電腦、設備等等，固定資產類的項目。
3、市場費用，比如說廣告投放的預算，線下你去參加一個行業展會的預算，還有像雙十一、店慶這樣的專場的營銷活動的預算等等。
4、進貨費用。這個部分很多人也容易忽視，為什么忽視呢？因為有的時候進貨它是賒購的，大家覺得這是不用掏錢的，其實大錯特錯。你那種只能說是壓了供應商的貨款，但不是說不用還。那早晚有一天你還得還。供應商給賒賬，他對市場也有判斷，又盲目樂觀，結果進了很多的貨，每次就是進了貨都壓在倉庫里邊了，賣不掉，現在每個月都還在還供應商的欠款。那么這個預算，一開始你不用做的太齊，重要的是心里有一個標尺，就是做好了預算最重要的是什么呢？就是執行，你不能光坐著自己看著爽，對吧？你不知道是執行有什么用？一筆支出，你如果是在預算之內審批，應該有一套流程。如果是在預算之外，審批應該是另外一套流程。你要讓公司的每一個人都養成照著預算去花錢的習慣。每個月結束之后，要把實際發生的數和預算的數你去做個對比，為什么花多了，你得有一個復合，看看是預算應該調整了，還是說預算沒有執行好。預算一般是每年先做一次全年的預算，就是細化到每個月。這個是用來判斷一下你的資金儲備夠不夠。
一般(ban)我都建議(yi)大家要準備能夠應(ying)付一年的(de)(de)運營開(kai)支的(de)(de)資金儲(chu)備。你(ni)(ni)最差也(ye)得(de)能應(ying)付六個月。你(ni)(ni)融(rong)資你(ni)(ni)也(ye)得(de)照這(zhe)個標準去融(rong)一輪融(rong)資，最差能應(ying)付你(ni)(ni)六個月的(de)(de)開(kai)支。除了年度預(yu)算(suan)，每個月也(ye)要根據你(ni)(ni)的(de)(de)年度預(yu)算(suan)，對下(xia)個月的(de)(de)預(yu)算(suan)去進(jin)行一些調整。因為有些情況可能比較突(tu)發，很難在每年一開(kai)始的(de)(de)時候，就能預(yu)計清楚，尤其是像這(zhe)個市場(chang)費(fei)用，進(jin)貨費(fei)用這(zhe)些。最后還是再跟大家強調一下(xia)，創業企業一定要做好財務預(yu)算(suan)，凡事預(yu)則立(li)，不預(yu)則廢。
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