怎(zen)么做員工激勵，很(hen)多(duo)公司喜歡設(she)計各種獎金和福利。好的激勵制度一定是簡單有(you)震撼力，而(er)且(qie)包(bao)含著以下的四個(ge)原則(ze)。
1、鼓(gu)勵(li)員工堅持創造公(gong)司(si)的(de)(de)長期價值。比(bi)如(ru)市場(chang)上到處都是假貨的(de)(de)時候(hou)，而(er)我們(men)公(gong)司(si)是堅持誠信，我們(men)的(de)(de)產品是真材實料，但是成本高，所以我們(men)的(de)(de)銷量(liang)可(ke)能暫時并不高。我們(men)對員工的(de)(de)認可(ke)就不能簡單的(de)(de)設一個(ge)銷售(shou)額來定，而(er)是應該以客戶的(de)(de)重復購買率(lv)，開新客的(de)(de)數(shu)量(liang)來計算員工的(de)(de)獎(jiang)金(jin)。
2、然后(hou)第二薪(xin)資是我(wo)們發給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)價(jia)值的(de)(de)(de)預付款，實際發放必須按照實際價(jia)值貢(gong)(gong)獻(xian)拉(la)開差距，一切以實際貢(gong)(gong)獻(xian)說(shuo)話。我(wo)們是時候(hou)把(ba)這些按照級別(bie)定薪(xin)資發獎(jiang)金(jin)的(de)(de)(de)這些概念(nian)扔(reng)到垃圾箱(xiang)里去。在同(tong)等級的(de)(de)(de)情況下，應(ying)該允許少(shao)數(shu)做(zuo)出極大貢(gong)(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)和普通員(yuan)(yuan)工(gong)差5到10倍的(de)(de)(de)薪(xin)資，不要有心(xin)理障礙，同(tong)樣沒有辦法(fa)去貢(gong)(gong)獻(xian)預期(qi)價(jia)值的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)應(ying)該請他離開，也不要將(jiang)就。
3、我們給員(yuan)工(gong)的獎金不應該設(she)上限，這樣(yang)員(yuan)工(gong)就不會(hui)為自己的創造的價值而制定一個上限。
4、鼓(gu)勵員工積極踐(jian)行公(gong)司(si)的(de)核(he)心(xin)價值觀。比如(ru)主(zhu)動冒險(xian)找到更(geng)大的(de)業務機會，主(zhu)動思(si)考。創新主(zhu)動分享和合(he)作(zuo)等等。所(suo)以一(yi)定要(yao)設計(ji)非金錢的(de)獎勵認可(ke)制度，為(wei)你們公(gong)司(si)的(de)一(yi)切價值觀行為(wei)點贊、鼓(gu)掌，時間(jian)頻(pin)率(lv)不要(yao)低于季度，而且及時的(de)在內網上員工的(de)大會上分享踐(jian)行價值觀的(de)小故事，這就是最好的(de)文化落地了。
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