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中國企業培訓講師

沒有預算、決算和復盤的管理就等于沒有管理

 
講師:胡文霞 瀏覽次數:2326
 一個門店沒有預算管理,就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應該是先算后干,干完了再算。先算叫預算,后算交決算,算完了要再復盤,干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點,那就是對財務報表數據的敏感度。具備良好的數據思維分析能力,能從關鍵數據中找到問題并制定可行性解決方案。管理

一個(ge)門店(dian)沒(mei)有預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li),就相當于沒(mei)有管(guan)(guan)理(li)。一個(ge)店(dian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基本路徑應該(gai)是(shi)(shi)先算(suan)(suan)后(hou)干(gan),干(gan)完(wan)了再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan),后(hou)算(suan)(suan)交(jiao)決算(suan)(suan),算(suan)(suan)完(wan)了要(yao)(yao)(yao)再(zai)復盤,干(gan)永遠要(yao)(yao)(yao)圍繞著算(suan)(suan)來(lai)干(gan)。所以有點水平的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者都(dou)有一個(ge)非常(chang)鮮(xian)明的(de)(de)(de)(de)特點,那就是(shi)(shi)對(dui)財務報表數(shu)據的(de)(de)(de)(de)敏感(gan)度(du)。具備良好的(de)(de)(de)(de)數(shu)據思維分析能力,能從關鍵數(shu)據中找到(dao)問題并制(zhi)定可行性(xing)解決方案。管(guan)(guan)理(li)主要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)職能叫控制(zhi),好的(de)(de)(de)(de)接(jie)口都(dou)離不開有效的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)過程(cheng),每(mei)(mei)一個(ge)月都(dou)是(shi)(shi)先算(suan)(suan)再(zai)干(gan),只有算(suan)(suan)得清(qing)楚,經(jing)營和管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標才會(hui)更(geng)加清(qing)晰。干(gan)完(wan)了還(huan)要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan),算(suan)(suan)完(wan)了再(zai)進行復盤,干(gan)完(wan)了為什么還(huan)要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)還(huan)要(yao)(yao)(yao)復盤呢?在(zai)完(wan)成一個(ge)階段性(xing)工作任務之(zhi)后(hou)。團隊完(wan)成的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一項經(jing)營目(mu)標和管(guan)(guan)理(li)目(mu)標任務,都(dou)要(yao)(yao)(yao)學(xue)會(hui)反思跟總結,及時找到(dao)問題在(zai)哪里。做的(de)(de)(de)(de)不好要(yao)(yao)(yao)改正(zheng)過來(lai),做的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)地方要(yao)(yao)(yao)學(xue)會(hui)總結成經(jing)驗,分享給(gei)其他的(de)(de)(de)(de)一些小伙伴(ban)。

然后再通過組(zu)織目(mu)(mu)標績效(xiao),賞罰分(fen)明。對(dui)外的(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)表(biao)叫(jiao)決(jue)算(suan)(suan),對(dui)內的(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)表(biao)我(wo)們叫(jiao)核(he)(he)算(suan)(suan)。如果決(jue)算(suan)(suan)和核(he)(he)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)不(bu)一(yi)致,那怎么辦(ban)?當這兩個報(bao)表(biao)產(chan)生不(bu)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)。就(jiu)出(chu)現(xian)一(yi)個會議名稱叫(jiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)營分(fen)析會。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)店一(yi)個月(yue)開一(yi)次(ci)(ci),有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)半個月(yue)開一(yi)次(ci)(ci),還有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)也開不(bu)了一(yi)次(ci)(ci)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者。會議開的(de)(de)(de)(de)(de)很有(you)水平,而有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者總是(shi)抓不(bu)到核(he)(he)心問(wen)(wen)題(ti),過于形式化。所以每一(yi)個門(men)店所產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營結果肯定也是(shi)大相徑(jing)庭(ting)的(de)(de)(de)(de)(de)。因為很多店的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li),每個月(yue)都沒(mei)有(you)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方向,只是(shi)隨心所欲的(de)(de)(de)(de)(de)發展。在他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念里,根本就(jiu)沒(mei)有(you)預算(suan)(suan)、決(jue)算(suan)(suan)和復盤(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)概念。沒(mei)有(you)預算(suan)(suan)就(jiu)等于沒(mei)有(you)控(kong)制,沒(mei)有(you)決(jue)算(suan)(suan)和復盤(pan),你經(jing)營和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)會反復的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)現(xian)。



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胡文霞
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