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導師：武花勇老師（上海）
講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務商學院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優財智業（北京）科技發展有限公司 講師
–協同共享企業服務(上海)股份有限公司講師
職業經歷【點擊詳細】
1、客觀條件是影(ying)響和制約工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算準確性的(de)重要因(yin)素。大家知道，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設計(ji)(ji)圖紙是計(ji)(ji)算工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量的(de)依據，而(er)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設計(ji)(ji)要受到外界(jie)客觀條件的(de)影(ying)響和制約，在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)實施過程(cheng)中，由(you)于種(zhong)種(zhong)原(yuan)因(yin)會造成原(yuan)有設計(ji)(ji)的(de)變(bian)更，使工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算隨著實際(ji)情(qing)況的(de)變(bian)化而(er)變(bian)化，其準確性難以
對業務(wu)中(zhong)的(de)現金流動方式進(jin)行短期(qi)分析(xi)能(neng)(neng)加強長遠(yuan)的(de)計劃。基于對一段時期(qi)業務(wu)運(yun)作情況的(de)了解，就能(neng)(neng)建立模型，觀察在流動性陷入(ru)困境時會產生哪些業務(wu)障礙。例如，面對當(dang)前經濟危機，高管們可以建立模型，看看如果危機繼(ji)續持續六個月、一年或者(zhe)情況更(geng)糟時，他們的(de)
十幾年前我去(qu)羅蘭貝格公司面試，面試官的(de)(de)一道考(kao)題(ti)是問“零基準預算(suan)”是怎么(me)回(hui)事。盡管我當時已(yi)經拿(na)到博士(shi)學位，但并沒(mei)有學過(guo)這個理論。我回(hui)答不上(shang)來，只能猜(cai)測它的(de)(de)含義。幸虧(kui)我后來的(de)(de)頂(ding)頭上(shang)司認(ren)為(wei)了解中國比了解預算(suan)方面的(de)(de)新(xin)理論更重
古人(ren)(ren)云“凡事預(yu)則立，不(bu)預(yu)則廢”，這(zhe)里預(yu)就是預(yu)測、計劃、規劃之(zhi)意。然(ran)而我們(men)(men)先(xian)人(ren)(ren)之(zhi)智慧卻在(zai)西方(fang)企業得以良好應用(yong)，對我們(men)(men)后(hou)人(ren)(ren)來(lai)講不(bu)得不(bu)說是一種遺(yi)憾(han)。近年來(lai)在(zai)我們(men)(men)國家許多企業也得到很好應用(yong)，這(zhe)就是即(ji)將所說的全(quan)面預(yu)
一(yi)個(ge)門店沒有預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理，就(jiu)相(xiang)當于沒有管(guan)(guan)理。一(yi)個(ge)店管(guan)(guan)理的(de)基本(ben)路徑應該(gai)是先算(suan)(suan)后(hou)干(gan)，干(gan)完了(le)再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫(jiao)預算(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)交決(jue)算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了(le)要再(zai)復盤，干(gan)永遠(yuan)要圍繞(rao)著算(suan)(suan)來干(gan)。所以有點(dian)水平(ping)的(de)管(guan)(guan)理者都有一(yi)個(ge)非常鮮明的(de)特點(dian)，那就(jiu)是對財務報(bao)表數(shu)據的(de)敏感度。具備良好的(de)數(shu)據思
一(yi)、引言 目前世界(jie)經(jing)濟形勢千變萬化， 企業置身(shen)于復(fu)雜多變的(de)環(huan)境中(zhong)，生存發展所(suo)面臨的(de)不確定性不斷增大。財務風險的(de)潛在性是(shi)現(xian)(xian)代企業面臨的(de)一(yi)個不容忽視的(de)問(wen)題。現(xian)(xian)代財務的(de)風險觀要(yao)求(qiu)企業不斷調整自(zi)身(shen)的(de)經(jing)營戰略，在全面認識和把握風險的(de)前提
工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)是科(ke)學合理確定工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)，保(bao)證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量，節(jie)約工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開支的(de)必要程(cheng)序。在科(ke)學發展觀的(de)指導下，牢牢把握工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)的(de)準(zhun)確性，對于(yu)多、快、好、省地完成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目極為重(zhong)要，因(yin)此(ci)必須充分發揮(hui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)人員的(de)積極性和高度責任(ren)感，深入調查影響(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)準(zhun)
企(qi)(qi)業(ye)求發(fa)展(zhan)，求效益，如果一味的(de)(de)控制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)，只能(neng)會(hui)束縛著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，忽略那(nei)些預(yu)(yu)算(suan)背后的(de)(de)真正(zheng)意義(yi)，那(nei)企(qi)(qi)業(ye)就不(bu)會(hui)得到很好的(de)(de)發(fa)展(zhan)，環境(jing)日趨復(fu)雜、多(duo)變，規模的(de)(de)不(bu)斷膨脹，企(qi)(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)難于控制(zhi)。使企(qi)(qi)業(ye)有效的(de)(de)營運，是管理(li)者面臨的(de)(de)主要任務(wu)，預(yu)(yu)算(suan)是一種系(xi)統的(de)(de)方(fang)法，
劉勝英
孫犁
徐志勇
付華
湯婧平
楊凡
趙永崗
馮美旺
許愿
王憲德
周寧
邵勵
黃新建
金澗
黃道雄