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我(wo)們(men)說(shuo)企(qi)業(ye)里面要做預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理，預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理它有(you)哪些(xie)好處(chu)呢？我(wo)們(men)大多(duo)數的企(qi)業(ye)都(dou)只做了(le)(le)目(mu)標(biao)，可是(shi)(shi)我(wo)們(men)目(mu)標(biao)定了(le)(le)以后，相關的資源(yuan)配套(tao)沒有(you)跟(gen)上。比如說(shuo)定了(le)(le)這個目(mu)標(biao)，我(wo)們(men)說(shuo)要裝一個廣告牌，結果要花(hua)錢(qian)的時候(hou)，老板說(shuo)這個錢(qian)高了(le)(le)，是(shi)(shi)這樣子嗎？就是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)們(men)目(mu)標(biao)定了(le)(le)以后
古人(ren)云(yun)“凡事預則(ze)立，不預則(ze)廢(fei)”，這里預就(jiu)是預測、計(ji)劃(hua)、規(gui)劃(hua)之意。然而我(wo)們(men)先人(ren)之智慧卻在西方企業(ye)得以良好(hao)應用(yong)，對我(wo)們(men)后人(ren)來(lai)講不得不說(shuo)是一種遺憾。近(jin)年(nian)來(lai)在我(wo)們(men)國(guo)家(jia)許(xu)多(duo)企業(ye)也(ye)得到很(hen)好(hao)應用(yong)，這就(jiu)是即將所說(shuo)的全(quan)面預
企(qi)(qi)(qi)業(ye)求發(fa)展，求效益，如果(guo)一(yi)(yi)味的(de)控制預算(suan)，只能會束縛著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展，忽略那些預算(suan)背后的(de)真正意義，那企(qi)(qi)(qi)業(ye)就不會得到很好的(de)發(fa)展，環境日趨(qu)復雜、多變，規模的(de)不斷膨脹，企(qi)(qi)(qi)業(ye)越來越難于控制。使企(qi)(qi)(qi)業(ye)有效的(de)營(ying)運，是管理者面(mian)臨的(de)主要(yao)任務(wu)，預算(suan)是一(yi)(yi)種(zhong)系統的(de)方法，
建(jian)立(li)一個全(quan)面的預算管理體系(xi)，對于一個企(qi)業(ye)的財務健康(kang)至關重(zhong)要(yao)，企(qi)業(ye)只有準確預計企(qi)業(ye)未來發(fa)展的現金流(liu)，才(cai)會將(jiang)現金流(liu)風險降到最低，進(jin)而使企(qi)業(ye)避免發(fa)生嚴(yan)重(zhong)的財務危機。 因此如何建(jian)立(li)一個全(quan)面的預算管理體系(xi)，是企(qi)業(ye)不斷追(zhui)求摸索的目(mu)標，從以
一、企業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)創新趨(qu)勢 1．從(cong)(cong)利(li)潤管理(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)價值(zhi)管理(li) 2．從(cong)(cong)日常(chang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 3．從(cong)(cong)經營者(zhe)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)投資者(zhe)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 4．從(cong)(cong)部門財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)流程財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 5．從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監督(du)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)風(feng)險控制 6．從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)業(ye)績管理(li)
隨(sui)著中國高(gao)等(deng)教(jiao)育改革的不斷深入(ru)，高(gao)校(xiao)(xiao)辦學(xue)(xue)資金體現來源渠道多(duo)元化(hua)、支出形式多(duo)樣(yang)化(hua)等(deng)新(xin)的特點。這些變化(hua)對高(gao)等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的財(cai)務管(guan)理(li)工作提出了新(xin)的挑戰，尤其是在預算管(guan)理(li)方面。預算管(guan)理(li)作為(wei)高(gao)校(xiao)(xiao)財(cai)務管(guan)理(li)的重(zhong)要組(zu)成(cheng)部(bu)分，貫穿于學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)財(cai)務管(guan)理(li)的全過程，是高(gao)校(xiao)(xiao)進(jin)行各(ge)
一(yi)、固(gu)定(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱(cheng)靜態(tai)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，是把企(qi)業預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)期(qi)的(de)業務(wu)量固(gu)定(ding)(ding)在某一(yi)預(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)(ji)水平上，以此為(wei)基礎來確定(ding)(ding)其他項目預(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)(ji)數的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是固(gu)定(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)對稱(cheng)，它(ta)關鍵在于把所(suo)有的(de)成本按(an)其性態(tai)分(fen)為(wei)變動成本與(yu)固(gu)定(ding)(ding)成本兩(liang)大部分(fen)。 固(gu)定(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)
年(nian)底，都(dou)是做(zuo)預(yu)算(suan)的(de)時候。老板和員工頭(tou)疼的(de)問題是：明年(nian)的(de)目標應該(gai)是什么？增長(chang)多少才算(suan)合適？怎樣做(zuo)預(yu)算(suan)才合理？ 一(yi)些企(qi)業從下(xia)而(er)上去做(zuo)預(yu)算(suan),老板讓各
下(xia)面(mian)以(yi)一家實體為例,講解(jie)餐飲業(ye)如何(he)提升毛(mao)利(li)(li)率. 患者姓名：家湘(xiang)人(ren)酒樓 年齡(ling)：1年3個月 體態：800平方米 醫(yi)師:朱明坤, 病因大致歸結為以(yi)下(xia)四方面(mian)因素： 出(chu)品結構不合理，毛(mao)利(li)(li)率把(ba)控不準 家湘(xiang)人(ren)酒樓的菜譜制作不算精致，簡簡單單
融(rong)(rong)資(zi)(zi)決策的(de)稅收籌(chou)劃 一、多(duo)種(zhong)融(rong)(rong)資(zi)(zi)渠(qu)道的(de)選擇(ze) 從籌(chou)集(ji)資(zi)(zi)金的(de)來源的(de)角(jiao)度看，籌(chou)資(zi)(zi)渠(qu)道可以分為(wei)企業(ye)的(de)內(nei)部(bu)渠(qu)道和外部(bu)渠(qu)道。 1、內(nei)部(bu)籌(chou)資(zi)(zi)渠(qu)道。企業(ye)內(nei)部(bu)籌(chou)資(zi)(zi)渠(qu)道是指從企業(ye)內(nei)部(bu)開辟資(zi)(zi)金來源。從企業(ye)內(nei)部(bu)開辟資(zi)(zi)金來源有三個方面：企業(ye)自由資(zi)(zi)金、企業(ye)應
一、如(ru)何(he)導入全面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li) 1．正確理(li)(li)解全面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li) 2．構建(jian)全面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)體系 3．預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)組織及(ji)其協調(diao) 4．全面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)制度設(she)計(ji) 5 . 導入預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)的關鍵因素 6．如(ru)何(he)防止預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)誤區 二(er)、如(ru)何(he)解決計(ji)劃的不(bu)確定性
1、客觀條件是(shi)影(ying)響(xiang)和制(zhi)約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)準(zhun)確性的(de)(de)重(zhong)要因素(su)。大家知道，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)圖(tu)紙是(shi)計(ji)(ji)算(suan)(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量的(de)(de)依據，而工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)要受到(dao)外界客觀條件的(de)(de)影(ying)響(xiang)和制(zhi)約，在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實施(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，由于種(zhong)種(zhong)原因會造成(cheng)原有設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)變(bian)更，使工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)隨著實際情況(kuang)的(de)(de)變(bian)化而變(bian)化，其準(zhun)確性難(nan)以(yi)
預結算的(de)(de)(de)審核(he)，主要是(shi)工(gong)程量是(shi)否正確、單價(jia)的(de)(de)(de)套用(yong)是(shi)否合(he)理(li)、費用(yong)的(de)(de)(de)計(ji)取是(shi)否準確三方面為重點，在(zai)施工(gong)圖的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)結合(he)合(he)同、招投(tou)標書、協(xie)議(yi)、會議(yi)紀(ji)要以及(ji)地質(zhi)勘察資料(liao)、工(gong)程變更簽(qian)證、材(cai)料(liao)設備價(jia)格(ge)簽(qian)證、隱蔽(bi)工(gong)程驗收記錄等竣工(gong)資料(liao)，按(an)照有關的(de)(de)(de)文件規(gui)定(ding)進行計(ji)
最(zui)近大家(jia)都知道經濟形(xing)勢不(bu)好(hao)，那(nei)么很多(duo)市場的同學就跟我講，就是說(shuo)(shuo)你看這(zhe)個(ge)形(xing)勢不(bu)好(hao)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)第一要砍(kan)的就是市場費用，說(shuo)(shuo)好(hao)像也沒辦法(fa)，因為(wei)老(lao)(lao)(lao)板(ban)都把(ba)(ba)精(jing)力啊把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)預算啊把(ba)(ba)成本都是傾(qing)斜(xie)到銷售那(nei)里(li)去了，有(you)沒有(you)道理呢？我覺(jue)得(de)有(you)他的道理，但是可能我覺(jue)得(de)有(you)很多(duo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)
如(ru)何做好(hao)預算 全面預算管理是一種現(xian)代化的企業(ye)管理模式。 它通過業(ye)務、資(zi)金、信息(xi)、人(ren)才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhan)略(lve)驅(qu)動(dong)的業(ye)績評(ping)價(jia)等(deng)，來(lai)實現(xian)“資(zi)源合理配置、作(zuo)業(ye)高度協同(tong)、戰(zhan)略(lve)有效(xiao)貫徹、經營持續改(gai)善、價(jia)值穩步增加的目(mu)標(biao)&rdq
對(dui)業務(wu)中的現金流動方式(shi)進行短期分析能加強長遠的計(ji)劃。基(ji)于對(dui)一段時(shi)期業務(wu)運作情(qing)況的了解，就能建(jian)立模型，觀察在流動性陷入困境時(shi)會產生哪些(xie)業務(wu)障礙。例如，面(mian)對(dui)當前經濟危(wei)機，高(gao)管們(men)(men)可以建(jian)立模型，看看如果危(wei)機繼續持(chi)續六個(ge)月、一年(nian)或者(zhe)情(qing)況更糟時(shi)，他們(men)(men)的
原酒質(zhi)押融(rong)資在四(si)川、貴州等全國各地(di)的酒企里面(mian)運用(yong)，是酒類企業(ye)(ye)另類融(rong)資里用(yong)的比較廣泛的融(rong)資方(fang)式。工商銀(yin)行、民生銀(yin)行、華夏銀(yin)行、光大銀(yin)行等金融(rong)機構均在開展此項業(ye)(ye)務(wu)。 所(suo)謂原酒質(zhi)押融(rong)資，顧(gu)名思義(yi)，是指企業(ye)(ye)以自
一、財(cai)務(wu)預算(suan)管(guan)理的(de)(de)作用 (一)實(shi)行財(cai)務(wu)預算(suan)管(guan)理是現代企業(ye)管(guan)理的(de)(de)迫(po)切需要(yao) 現代企業(ye)為了求(qiu)得生(sheng)存、盈利(li)和發展,必須(xu)打破傳統職能管(guan)理的(de)(de)界限,將企業(ye)視為一個整體,在戰(zhan)略目標及(ji)戰(zhan)略計劃的(de)(de)指導下(xia),注重企業(ye)內部的(de)(de)綜合協
一個(ge)門店(dian)沒有預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理，就相當(dang)于沒有管(guan)(guan)理。一個(ge)店(dian)管(guan)(guan)理的(de)(de)基本(ben)路徑應該(gai)是(shi)先算(suan)(suan)后(hou)干(gan)(gan)(gan)，干(gan)(gan)(gan)完(wan)(wan)了再算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫(jiao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完(wan)(wan)了要再復盤，干(gan)(gan)(gan)永(yong)遠(yuan)要圍繞著(zhu)算(suan)(suan)來干(gan)(gan)(gan)。所(suo)以有點(dian)(dian)水平的(de)(de)管(guan)(guan)理者都有一個(ge)非常鮮(xian)明的(de)(de)特(te)點(dian)(dian)，那就是(shi)對財務報(bao)表數(shu)據的(de)(de)敏感度。具備良(liang)好的(de)(de)數(shu)據思
某門窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)公司承攬一個房地產(chan)建設項目的門窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)工程。門窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)合同(tong)約(yue)定，安(an)(an)裝(zhuang)公司包(bao)工包(bao)料，門窗(chuang)由(you)安(an)(an)裝(zhuang)公司按工程設計要求(qiu)采購；合同(tong)總價款(kuan)為600萬(wan)(wan)元(yuan)，其中(zhong)門窗(chuang)價款(kuan)為350萬(wan)(wan)元(yuan)、安(an)(an)裝(zhuang)費為250萬(wan)(wan)元(yuan)，實際發生成本500萬(wan)(wan)元(yuan)。
一、引(yin)言 目前世界經濟(ji)形勢千變(bian)萬化， 企(qi)(qi)業(ye)(ye)置身于復雜多變(bian)的(de)環境中，生存發(fa)展所面臨的(de)不確定性不斷增大。財(cai)務風險(xian)(xian)的(de)潛在性是現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)一個(ge)不容(rong)忽(hu)視的(de)問題。現代(dai)財(cai)務的(de)風險(xian)(xian)觀要求企(qi)(qi)業(ye)(ye)不斷調整自身的(de)經營(ying)戰(zhan)略，在全(quan)面認(ren)識和把握風險(xian)(xian)的(de)前提(ti)
我(wo)們(men)的(de)經濟在(zai)回(hui)暖，雖然比較慢。但是不要因為我(wo)們(men)已經見(jian)到了一(yi)線光明，就把原先的(de)壞習慣給找回(hui)來。我(wo)們(men)必須從(cong)(cong)這個不景氣的(de)經濟環境里學(xue)會一(yi)種技(ji)能—如何(he)更(geng)好的(de)管理我(wo)們(men)的(de)金錢。現在(zai)問題是：我(wo)們(men)從(cong)(cong)哪里去學(xue)習掌(zhang)握我(wo)們(men)的(de)財(cai)務呢？注意，我(wo)這里說的(de)是
多年來(lai)的(de)(de)預算執行審(shen)(shen)計工作，對加強權利的(de)(de)制約和監督、維(wei)護(hu)財經(jing)紀律(lv)和經(jing)濟秩序、促(cu)進(jin)和深化財政(zheng)(zheng)體制改(gai)革發揮積(ji)極作用。為(wei)此，人大(da)常委會、政(zheng)(zheng)府和社會各界對預算執行審(shen)(shen)計寄予了很高的(de)(de)期望。如何更好地履行法定的(de)(de)審(shen)(shen)計監督職(zhi)責，不斷提(ti)升預算執行審(shen)(shen)計的(de)(de)效能，是我
前(qian)言(yan)： 全(quan)面預(yu)算管理以(yi)集(ji)團公(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)目標為(wei)依據，把(ba)集(ji)團的(de)(de)戰略(lve)目標必(bi)須通過(guo)更為(wei)細化的(de)(de)經營計劃和(he)預(yu)算轉(zhuan)化為(wei)清晰的(de)(de)具(ju)體(ti)數(shu)據，落(luo)實到分子公(gong)司(si)的(de)(de)具(ju)體(ti)活動和(he)計劃中。譚老師認為(wei)集(ji)團公(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)目標可以(yi)通過(guo)預(yu)算分解、預(yu)算編制過(guo)程中的(de)(de)全(quan)員上(shang)下參與
工程(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)(suan)是(shi)科學合(he)理確(que)定工程(cheng)(cheng)造(zao)價，保證工程(cheng)(cheng)質量，節約工程(cheng)(cheng)開(kai)支(zhi)的必(bi)要程(cheng)(cheng)序。在科學發展觀的指導(dao)下，牢牢把握(wo)工程(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)(suan)的準確(que)性，對于多、快(kuai)、好、省地完成工程(cheng)(cheng)項目(mu)極(ji)為重(zhong)要，因此必(bi)須(xu)充分發揮工程(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)(suan)人員(yuan)的積極(ji)性和高度責任感，深(shen)入調查影響工程(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)(suan)準
財務(wu)(wu)經理說，這5個(ge)基本(ben)常識，會(hui)計不(bu)知道，不(bu)是(shi)一個(ge)合(he)格的會(hui)計 1、公司領取營(ying)業執照后一直未辦(ban)理涉稅(shui)(shui)(shui)事宜，怎么辦(ban)理稅(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷？ 根據《稅(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)總局關于進一步優化辦(ban)理企業稅(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷程序(xu)的通知》第一條規定：“對向市場監管部門申請(qing)簡易(yi)
十幾(ji)年前我(wo)去羅蘭貝格公司(si)面(mian)試(shi)(shi)，面(mian)試(shi)(shi)官的(de)一(yi)道考(kao)題(ti)是(shi)問“零基準(zhun)預(yu)(yu)算(suan)”是(shi)怎么回(hui)(hui)事。盡管我(wo)當時已經拿(na)到(dao)博士(shi)學位，但并沒(mei)有(you)學過這(zhe)個理論。我(wo)回(hui)(hui)答不上來，只能猜測(ce)它(ta)的(de)含(han)義。幸虧(kui)我(wo)后來的(de)頂頭上司(si)認為(wei)了(le)解中國比了(le)解預(yu)(yu)算(suan)方面(mian)的(de)新理論更(geng)重
在市場經濟(ji)條(tiao)件下，預(yu)算管(guan)理已成為高(gao)校(xiao)(xiao)財務管(guan)理的(de)中(zhong)心內容。目(mu)前，高(gao)校(xiao)(xiao)辦學規模不斷擴大(da)，資(zi)(zi)金流量迅速增加(jia)，如何(he)創新(xin)管(guan)理理念，實(shi)現高(gao)校(xiao)(xiao)有(you)限資(zi)(zi)源的(de)優化(hua)配置和有(you)效使用已成為高(gao)校(xiao)(xiao)積極探索的(de)重(zhong)要課題。 一、高(gao)校(xiao)(xiao)預(yu)算管(guan)理中(zhong)存在的(de)主要問題&
首(shou)先來看(kan)咱們(men)預算(suan)的(de)(de)重要(yao)(yao)性，成(cheng)本(ben)(ben)預算(suan)和費用預算(suan)都是非常關鍵(jian)的(de)(de)，這是一個非常細致的(de)(de)工作。在(zai)企業(ye)經營中，無論到什(shen)么時(shi)(shi)候，一定要(yao)(yao)記(ji)住，兩個關鍵(jian)點，銷售最(zui)(zui)大化(hua)，費用最(zui)(zui)小化(hua)。所以盡可能的(de)(de)多(duo)創造收入，同時(shi)(shi)又盡可能的(de)(de)降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)和費用，這個時(shi)(shi)候預算(suan)就起到了關鍵(jian)
一(yi)(yi)、卓越領導者的(de)理財理念(nian) （一(yi)(yi)）市場經濟下(xia)的(de)財務分層管理 1． 我是誰(shui)？ 在(zai)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業中(zhong)要(yao)要(yao)明白財務部門(men)在(zai)整個(ge)公司(si)團隊中(zhong)應(ying)該處于一(yi)(yi)個(ge)什么(me)樣的(de)位(wei)置，擔任什么(me)樣的(de)角色。 業主(zhu)、領隊、教練、運動員、裁判員。 在(zai)國際(ji)