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前言： 全面預(yu)算(suan)管理(li)以(yi)集(ji)團公(gong)司的(de)戰(zhan)略目(mu)標為依(yi)據(ju)，把集(ji)團的(de)戰(zhan)略目(mu)標必須通過更(geng)為細化(hua)(hua)的(de)經營計劃和預(yu)算(suan)轉化(hua)(hua)為清(qing)晰的(de)具體(ti)數據(ju)，落實到分子公(gong)司的(de)具體(ti)活動和計劃中。譚(tan)老師認為集(ji)團公(gong)司的(de)戰(zhan)略目(mu)標可(ke)以(yi)通過預(yu)算(suan)分解、預(yu)算(suan)編制過程中的(de)全員上下參與
1、客觀條件是影(ying)響和制(zhi)約工程預決(jue)算(suan)(suan)準確(que)性的(de)重(zhong)要因素。大家(jia)知道，工程設計(ji)圖紙是計(ji)算(suan)(suan)工程量的(de)依(yi)據，而工程設計(ji)要受到外(wai)界客觀條件的(de)影(ying)響和制(zhi)約，在(zai)工程實施過(guo)程中，由于種(zhong)種(zhong)原因會造(zao)成(cheng)原有設計(ji)的(de)變(bian)(bian)更，使(shi)工程預決(jue)算(suan)(suan)隨(sui)著實際情(qing)況的(de)變(bian)(bian)化(hua)而變(bian)(bian)化(hua)，其(qi)準確(que)性難以
在(zai)大(da)多數公(gong)司(si)使用(yong)公(gong)共數據庫的(de)基礎上，思科(ke)系(xi)統(tong)(tong)公(gong)司(si)(CiscoSystems)又進一(yi)步(bu)將其進行了(le)整(zheng)合(he)。當(dang)制造(zao)商(shang)接受一(yi)項(xiang)新(xin)(xin)業務(wu)，它鼓勵(li)獲(huo)得業務(wu)的(de)公(gong)司(si)采用(yong)它的(de)財務(wu)系(xi)統(tong)(tong)，即(ji)使這樣做意味著用(yong)一(yi)種(zhong)新(xin)(xin)的(de)系(xi)統(tong)(tong)替代老的(de)系(xi)統(tong)(tong)。在(zai)整(zheng)個公(gong)司(si)中(zhong)使用(yong)公(gong)共的(de)系(xi)統(tong)(tong)使得數據
企業(ye)的(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)利潤，利潤的(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)經營，經營的(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)激勵，激勵的(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)績(ji)效(xiao)，績(ji)效(xiao)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)預(yu)算(suan)。沒有(you)(you)(you)預(yu)算(suan)就談不上(shang)績(ji)效(xiao)分(fen)配(pei)，沒有(you)(you)(you)績(ji)效(xiao)就談不上(shang)分(fen)配(pei)，沒有(you)(you)(you)分(fen)配(pei)就談不上(shang)共(gong)享(xiang)共(gong)贏，沒有(you)(you)(you)共(gong)享(xiang)共(gong)贏就談不上(shang)員工的(de)自動化。
原酒質(zhi)押(ya)融(rong)資在四川、貴州(zhou)等(deng)全國(guo)各地的酒企里(li)面運用，是(shi)酒類(lei)企業(ye)另類(lei)融(rong)資里(li)用的比較(jiao)廣泛的融(rong)資方(fang)式。工商銀行、民(min)生(sheng)銀行、華(hua)夏銀行、光大銀行等(deng)金融(rong)機(ji)構(gou)均在開展此項業(ye)務。 所謂原酒質(zhi)押(ya)融(rong)資，顧名思義，是(shi)指(zhi)企業(ye)以自(zi)
隨著受教(jiao)育程(cheng)度的(de)普遍提(ti)升，越來越多(duo)人懂的(de)為自己爭(zheng)取基本利(li)(li)益，而不是(shi)什么(me)都(dou)由老板說了(le)算，面(mian)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)關心的(de)福利(li)(li)問題(ti)，企業(ye)如何搞好員(yuan)工(gong)(gong)的(de)福利(li)(li)管(guan)理工(gong)(gong)作，好的(de)福利(li)(li)待遇往(wang)往(wang)能為企業(ye)招攬更多(duo)的(de)人才，做好員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)管(guan)理分四(si)大步驟。 員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)管(guan)
中(zhong)國經(jing)濟改革開放已經(jing)到了(le)十(shi)字路口了(le)，出(chu)口受阻，產(chan)能過剩，西方(fang)各國的(de)群體打壓（匯(hui)率要人民幣升值，搞貿易(yi)大(da)戰），出(chu)口拉動型(xing)的(de)經(jing)濟增長的(de)挑戰將是前(qian)所未(wei)有(you)的(de)。內(nei)需沒有(you)起來，國內(nei)購買力嚴重不(bu)夠。政(zheng)府擴大(da)投資，結(jie)果只是產(chan)能過剩，修建的(de)高(gao)速公路沒有(you)車走，
我(wo)(wo)們的(de)(de)經(jing)濟在(zai)回暖，雖然比較(jiao)慢。但是(shi)不要因為我(wo)(wo)們已經(jing)見(jian)到了一線光明，就把原先的(de)(de)壞(huai)習慣給找回來。我(wo)(wo)們必須從這個不景氣的(de)(de)經(jing)濟環境(jing)里學會一種技(ji)能(neng)—如何(he)更好的(de)(de)管理我(wo)(wo)們的(de)(de)金錢。現(xian)在(zai)問題是(shi)：我(wo)(wo)們從哪(na)里去學習掌握我(wo)(wo)們的(de)(de)財務呢？注意，我(wo)(wo)這里說的(de)(de)是(shi)
范曉楠
卜范濤
鐘冶
武花勇
趙永崗
徐光
趙仲杰
蒲小雷
宋洪祥
楊民
徐志勇
馮美旺
劉勝英
金澗
湯靖平