已加入本站1815天 , 點擊量：25639 次
趙仲杰老師-預算管理專家
★注冊會計師
★注冊稅務師
★注冊資產評估師
★工商管理博士
★曾任新華聯集團財務總監
★全面預算管理“十五步法”創始人
★工作之余先后發表專業論文10多篇，出版專著3部
★清華大學、西南財經大【點擊詳細】
一(yi)、卓(zhuo)越領導者的(de)理財(cai)理念 （一(yi)）市場經濟下的(de)財(cai)務分層管理 1． 我是誰？ 在一(yi)個(ge)企業中(zhong)要要明白財(cai)務部門在整(zheng)個(ge)公司團(tuan)隊(dui)中(zhong)應該處于一(yi)個(ge)什么樣的(de)位置，擔任什么樣的(de)角色。 業主、領隊(dui)、教練(lian)、運動員、裁(cai)判員。 在國際
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)是科(ke)學(xue)合理確(que)定工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)，保證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量，節(jie)約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)必要程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序。在科(ke)學(xue)發展觀的(de)指導下(xia)，牢牢把握工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)的(de)準確(que)性，對于多、快(kuai)、好(hao)、省地完成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)極(ji)為重要，因此必須(xu)充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)人員的(de)積極(ji)性和高度責任感，深入調(diao)查影響工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)準
隨(sui)著中國高(gao)等(deng)(deng)教育改革的(de)不斷(duan)深入，高(gao)校(xiao)(xiao)辦學資(zi)金體現來源(yuan)渠道多元化、支出形式多樣化等(deng)(deng)新的(de)特(te)點。這(zhe)些變化對高(gao)等(deng)(deng)學校(xiao)(xiao)的(de)財(cai)務管理(li)工作提出了新的(de)挑戰，尤其是在預算(suan)管理(li)方面。預算(suan)管理(li)作為高(gao)校(xiao)(xiao)財(cai)務管理(li)的(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)部分，貫穿于學校(xiao)(xiao)財(cai)務管理(li)的(de)全過(guo)程(cheng)，是高(gao)校(xiao)(xiao)進行各
前(qian)言： 全面預(yu)算(suan)管理以集(ji)團(tuan)(tuan)公司的(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)為(wei)依據(ju)，把集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)必須(xu)通過更(geng)為(wei)細化的(de)經營計劃(hua)(hua)和(he)預(yu)算(suan)轉(zhuan)化為(wei)清晰的(de)具體數據(ju)，落實到分子公司的(de)具體活動(dong)和(he)計劃(hua)(hua)中。譚老師認為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)公司的(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)可以通過預(yu)算(suan)分解(jie)、預(yu)算(suan)編制過程中的(de)全員上(shang)下參(can)與
財務(wu)經(jing)理(li)(li)說，這5個基本常識，會計(ji)不知道(dao)，不是(shi)一個合格的(de)會計(ji) 1、公司領取營業執照后一直未辦(ban)理(li)(li)涉稅事宜，怎么辦(ban)理(li)(li)稅務(wu)注銷？ 根據(ju)《稅務(wu)總(zong)局關于進一步優化辦(ban)理(li)(li)企業稅務(wu)注銷程(cheng)序的(de)通知》第一條規定：“對向市(shi)場監管部門(men)申(shen)請(qing)簡易
一(yi)、引言 目前(qian)世界經(jing)濟(ji)形(xing)勢千變萬(wan)化， 企業(ye)置身于(yu)復雜多變的(de)(de)環境中，生存發展所面(mian)臨(lin)的(de)(de)不(bu)確定性不(bu)斷(duan)增(zeng)大。財務風(feng)險(xian)的(de)(de)潛(qian)在性是(shi)現代企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)一(yi)個不(bu)容忽(hu)視的(de)(de)問題。現代財務的(de)(de)風(feng)險(xian)觀要求企業(ye)不(bu)斷(duan)調(diao)整(zheng)自身的(de)(de)經(jing)營戰略(lve)，在全(quan)面(mian)認識和把握(wo)風(feng)險(xian)的(de)(de)前(qian)提
首先(xian)來看咱們預算的(de)重要(yao)性，成本(ben)預算和費(fei)用預算都是(shi)非(fei)常關鍵(jian)的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)個非(fei)常細(xi)致的(de)工(gong)作(zuo)。在(zai)企業經營中，無(wu)論到什(shen)么(me)時候，一(yi)定要(yao)記住，兩個關鍵(jian)點(dian)，銷(xiao)售最(zui)大(da)化(hua)，費(fei)用最(zui)小(xiao)化(hua)。所(suo)以盡(jin)可能(neng)的(de)多(duo)創造收入(ru)，同時又盡(jin)可能(neng)的(de)降低成本(ben)和費(fei)用，這(zhe)個時候預算就起(qi)到了關鍵(jian)
今天跟大家(jia)說一件關系到創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)生死存亡的(de)(de)大事兒財務預算，但是很(hen)多創業(ye)(ye)者對這個毫無概念。所有倒掉的(de)(de)企業(ye)(ye)，原因(yin)可能是多種多樣，但是最后的(de)(de)癥狀一定都是一樣的(de)(de)，那就是沒錢(qian)了。商(shang)(shang)業(ye)(ye)它(ta)本質上(shang)就是一個財務數字的(de)(de)游戲。你(ni)只(zhi)有把財務整明白了，你(ni)才敢說能把商(shang)(shang)業(ye)(ye)
范曉楠
楊凡
湯婧平
孟顯仕
鄒枋鑾
付華
任占寬
姜建新
周 鑫
肖毓
王憲德
劉勝英
薛萍
臧日宏