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在(zai)市(shi)場(chang)經濟條件下，預(yu)算(suan)管理(li)已(yi)成為高(gao)校(xiao)財務管理(li)的中(zhong)心(xin)內(nei)容。目前，高(gao)校(xiao)辦(ban)學規模不斷(duan)擴(kuo)大，資(zi)金流量(liang)迅速增加，如何創新管理(li)理(li)念，實現高(gao)校(xiao)有(you)限資(zi)源(yuan)的優化配置和有(you)效使用已(yi)成為高(gao)校(xiao)積極探索的重要課題。 一、高(gao)校(xiao)預(yu)算(suan)管理(li)中(zhong)存在(zai)的主要問題&
1、客觀條(tiao)件(jian)(jian)是(shi)影(ying)響和(he)制約(yue)(yue)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算準(zhun)確(que)性(xing)的(de)(de)重要因素。大家知道，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計圖紙是(shi)計算工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)的(de)(de)依據，而(er)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計要受到外界客觀條(tiao)件(jian)(jian)的(de)(de)影(ying)響和(he)制約(yue)(yue)，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實施過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，由于種(zhong)種(zhong)原(yuan)因會造成原(yuan)有(you)設(she)計的(de)(de)變更，使(shi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算隨著(zhu)實際情況的(de)(de)變化而(er)變化，其(qi)準(zhun)確(que)性(xing)難(nan)以
對(dui)業(ye)務中的(de)現金流動方式(shi)進行(xing)短期分析能加強(qiang)長遠的(de)計劃。基于對(dui)一段時(shi)期業(ye)務運(yun)作情況(kuang)的(de)了解，就(jiu)能建(jian)(jian)立(li)模型，觀(guan)察在(zai)流動性陷入困境時(shi)會產生哪些業(ye)務障(zhang)礙。例如，面對(dui)當前經濟危(wei)機，高管(guan)們可以(yi)建(jian)(jian)立(li)模型，看看如果危(wei)機繼續(xu)持續(xu)六個月、一年或者情況(kuang)更糟時(shi)，他(ta)們的(de)
我們(men)(men)的(de)(de)經濟在(zai)回暖，雖然比較慢。但是(shi)不要因為我們(men)(men)已經見到了(le)一線(xian)光明，就把原先的(de)(de)壞習(xi)慣給找回來。我們(men)(men)必須從這個不景氣的(de)(de)經濟環境里(li)學(xue)會一種(zhong)技能—如何更好的(de)(de)管理(li)我們(men)(men)的(de)(de)金(jin)錢。現在(zai)問題(ti)是(shi)：我們(men)(men)從哪里(li)去學(xue)習(xi)掌握(wo)我們(men)(men)的(de)(de)財務呢(ni)？注意，我這里(li)說(shuo)的(de)(de)是(shi)
中國經(jing)(jing)濟改革開放已經(jing)(jing)到了(le)十字路(lu)口(kou)了(le)，出口(kou)受阻，產(chan)能過(guo)剩，西方各國的(de)(de)群(qun)體打壓（匯率要人(ren)民(min)幣升值(zhi)，搞貿易大戰(zhan)），出口(kou)拉動型的(de)(de)經(jing)(jing)濟增長的(de)(de)挑戰(zhan)將是前所未有的(de)(de)。內需沒(mei)有起來，國內購買力嚴重不(bu)夠。政府擴大投資，結果只是產(chan)能過(guo)剩，修建的(de)(de)高速(su)公(gong)路(lu)沒(mei)有車走，
1.餐廳定員(yuan)(yuan)=座位數×餐次×計(ji)劃期(qi)天(tian)數 含義：反映(ying)餐廳接待能力(li) 2.職工人(ren)數=(期(qi)初人(ren)數+期(qi)末人(ren)數)/2 含義：反映(ying)計(ji)劃期(qi)人(ren)員(yuan)(yuan)數量(liang) 3.季(ji)節指(zhi)數=月(季(ji))完(wan)成(cheng)(cheng)數/全年(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)數×100%
多(duo)年來的預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)審(shen)計(ji)(ji)工作，對(dui)加強權利的制約和監督(du)、維(wei)護(hu)財經紀律(lv)和經濟秩(zhi)序(xu)、促進和深化財政(zheng)體制改(gai)革發揮積極(ji)作用。為(wei)此，人(ren)大常委(wei)會(hui)、政(zheng)府和社會(hui)各界對(dui)預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)審(shen)計(ji)(ji)寄予(yu)了很高(gao)的期望。如何更好地履行(xing)(xing)法定的審(shen)計(ji)(ji)監督(du)職責(ze)，不斷(duan)提升預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)審(shen)計(ji)(ji)的效能，是我(wo)
一(yi)、如何(he)導入全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li) 1．正(zheng)確理(li)(li)解(jie)全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li) 2．構建(jian)全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)體系 3．預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)組織及其(qi)協調(diao) 4．全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)制度(du)設計 5 . 導入預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)的關(guan)鍵(jian)因素 6．如何(he)防(fang)止預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)誤區 二、如何(he)解(jie)決(jue)計劃的不確定性
企業(ye)(ye)求發(fa)展，求效益，如果一(yi)味的(de)控(kong)制預算(suan)，只能會束縛(fu)著企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展，忽(hu)略(lve)那些預算(suan)背后的(de)真正意義(yi)，那企業(ye)(ye)就不會得到(dao)很(hen)好的(de)發(fa)展，環境日趨(qu)復雜(za)、多變，規模的(de)不斷膨脹(zhang)，企業(ye)(ye)越來越難(nan)于控(kong)制。使企業(ye)(ye)有效的(de)營(ying)運，是管理者面(mian)臨的(de)主要任務，預算(suan)是一(yi)種系(xi)統的(de)方(fang)法，
一(yi)、企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新趨勢(shi) 1．從(cong)(cong)(cong)利潤管(guan)(guan)理(li)(li)發展(zhan)到(dao)價值管(guan)(guan)理(li)(li) 2．從(cong)(cong)(cong)日常財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)發展(zhan)到(dao)戰略財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu) 3．從(cong)(cong)(cong)經營者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)發展(zhan)到(dao)投資者財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu) 4．從(cong)(cong)(cong)部門(men)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)發展(zhan)到(dao)流程財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu) 5．從(cong)(cong)(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)監督發展(zhan)到(dao)風險控制 6．從(cong)(cong)(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)發展(zhan)到(dao)業(ye)績管(guan)(guan)理(li)(li)
一、引言 目前世界(jie)經濟形勢千變萬化， 企(qi)業(ye)置身(shen)于復雜多變的(de)(de)環(huan)境中，生存發展(zhan)所面臨(lin)的(de)(de)不(bu)確定性(xing)不(bu)斷增大。財(cai)務風險的(de)(de)潛在(zai)性(xing)是現代企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)一個不(bu)容忽視的(de)(de)問題(ti)。現代財(cai)務的(de)(de)風險觀要求企(qi)業(ye)不(bu)斷調(diao)整自身(shen)的(de)(de)經營戰(zhan)略，在(zai)全面認(ren)識(shi)和把握風險的(de)(de)前提
融資(zi)決策的稅收籌(chou)劃 一、多種融資(zi)渠道(dao)(dao)的選擇 從籌(chou)集資(zi)金(jin)的來(lai)源的角度看(kan)，籌(chou)資(zi)渠道(dao)(dao)可以分為企業(ye)的內(nei)(nei)部渠道(dao)(dao)和外(wai)部渠道(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)部籌(chou)資(zi)渠道(dao)(dao)。企業(ye)內(nei)(nei)部籌(chou)資(zi)渠道(dao)(dao)是指從企業(ye)內(nei)(nei)部開(kai)辟(pi)資(zi)金(jin)來(lai)源。從企業(ye)內(nei)(nei)部開(kai)辟(pi)資(zi)金(jin)來(lai)源有三(san)個方面：企業(ye)自由資(zi)金(jin)、企業(ye)應
今(jin)天跟大(da)家說一件關系到創(chuang)業(ye)企業(ye)生死存亡(wang)的(de)大(da)事兒(er)財務(wu)預算，但是很多創(chuang)業(ye)者對(dui)這個(ge)毫無概念。所有(you)倒掉的(de)企業(ye)，原(yuan)因(yin)可能是多種多樣(yang)(yang)，但是最后(hou)的(de)癥狀一定都(dou)是一樣(yang)(yang)的(de)，那就是沒錢了。商業(ye)它本質上就是一個(ge)財務(wu)數字的(de)游戲。你只有(you)把財務(wu)整(zheng)明白了，你才敢說能把商業(ye)
一、卓越領導者的(de)(de)(de)理財(cai)理念 （一）市場(chang)經濟下的(de)(de)(de)財(cai)務分層(ceng)管理 1． 我是誰？ 在(zai)一個企業中(zhong)要要明(ming)白財(cai)務部門在(zai)整個公司(si)團隊(dui)中(zhong)應該處于一個什么樣的(de)(de)(de)位置，擔(dan)任什么樣的(de)(de)(de)角色。 業主、領隊(dui)、教(jiao)練、運動員(yuan)、裁判員(yuan)。 在(zai)國際(ji)
預結(jie)算的(de)審核(he)，主要是工程(cheng)量(liang)是否(fou)正確(que)(que)、單價的(de)套用是否(fou)合理、費用的(de)計(ji)取(qu)是否(fou)準確(que)(que)三(san)方面為重點(dian)，在施工圖的(de)基礎上(shang)結(jie)合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質(zhi)勘察資料、工程(cheng)變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程(cheng)驗收記錄等竣工資料，按(an)照有關的(de)文件規定(ding)進(jin)行計(ji)
隨(sui)著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為(wei)自己爭取基本利(li)益，而不是(shi)什么都(dou)由老(lao)板說了算(suan)，面對員工(gong)關(guan)心的福利(li)問(wen)題(ti)，企業(ye)如何搞好(hao)員工(gong)的福利(li)管理(li)工(gong)作，好(hao)的福利(li)待遇(yu)往往能為(wei)企業(ye)招攬更(geng)多的人才，做(zuo)好(hao)員工(gong)福利(li)管理(li)分四(si)大步驟。 員工(gong)福利(li)管
古(gu)人(ren)云“凡事(shi)預(yu)則立，不(bu)預(yu)則廢”，這(zhe)里(li)預(yu)就(jiu)是(shi)預(yu)測、計劃(hua)(hua)、規劃(hua)(hua)之(zhi)意(yi)。然而我們(men)(men)先(xian)人(ren)之(zhi)智慧卻在西(xi)方企業(ye)得(de)以良好應(ying)用(yong)，對(dui)我們(men)(men)后人(ren)來(lai)講不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)是(shi)一種(zhong)遺(yi)憾(han)。近年來(lai)在我們(men)(men)國(guo)家(jia)許(xu)多企業(ye)也得(de)到很好應(ying)用(yong)，這(zhe)就(jiu)是(shi)即將所說(shuo)的全面預(yu)
二(er)零(ling)二(er)三(san)(san)年，老(lao)板可以讓預算(suan)(suan)走開，為什么(me)這么(me)講？看起來每(mei)(mei)家(jia)企(qi)業每(mei)(mei)一天都在談預算(suan)(suan)要預算(suan)(suan)，但是(shi)都不知道怎(zen)么(me)去做(zuo)預算(suan)(suan)，或就是(shi)說(shuo)怎(zen)么(me)樣把(ba)預算(suan)(suan)做(zuo)好，為什么(me)有(you)三(san)(san)點。 1、預算(suan)(suan)都是(shi)為未來將要做(zuo)什么(me)事情，做(zuo)的未來發(fa)生什么(me)事情誰都不清楚。比方說(shuo)三(san)(san)年的疫(yi)情
一、財務預(yu)算(suan)管(guan)理概述 企(qi)業財務預(yu)算(suan)管(guan)理是企(qi)業管(guan)理中重要(yao)的(de)(de)組成部分，是企(qi)業在一定(ding)的(de)(de)戰略目標指導下，對于企(qi)業的(de)(de)經營(ying)活(huo)動(dong)和投(tou)、融資(zi)活(huo)動(dong)實施(shi)有(you)計(ji)劃、協調運作的(de)(de)各項財務管(guan)理活(huo)動(dong)。中外學者對預(yu)算(suan)
財(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)說，這(zhe)5個基(ji)本常識，會(hui)(hui)計(ji)(ji)不知道(dao)，不是一(yi)個合格的會(hui)(hui)計(ji)(ji) 1、公司領取營業執照后一(yi)直未辦理(li)(li)涉稅(shui)(shui)事(shi)宜(yi)，怎么辦理(li)(li)稅(shui)(shui)務(wu)注(zhu)銷？ 根據《稅(shui)(shui)務(wu)總(zong)局關于進(jin)一(yi)步優化辦理(li)(li)企業稅(shui)(shui)務(wu)注(zhu)銷程(cheng)序的通(tong)知》第(di)一(yi)條規定(ding)：“對向市場監管部門申請(qing)簡易(yi)
前言： 全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)理以集(ji)團公(gong)司的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)為依據，把(ba)集(ji)團的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)必須通過更(geng)為細化的(de)(de)經營計(ji)劃和(he)預(yu)(yu)(yu)算(suan)轉化為清晰的(de)(de)具體(ti)數(shu)據，落(luo)實到分(fen)子(zi)公(gong)司的(de)(de)具體(ti)活動和(he)計(ji)劃中。譚老師認為集(ji)團公(gong)司的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)可以通過預(yu)(yu)(yu)算(suan)分(fen)解、預(yu)(yu)(yu)算(suan)編制過程中的(de)(de)全(quan)員上下參與
企業的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)利潤，利潤的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)激(ji)(ji)勵(li)(li)，激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)分配，分配的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)，績(ji)效(xiao)核(he)心(xin)是(shi)(shi)預(yu)算。沒有預(yu)算就談(tan)(tan)不(bu)上(shang)績(ji)效(xiao)分配，沒有績(ji)效(xiao)就談(tan)(tan)不(bu)上(shang)分配，沒有分配就談(tan)(tan)不(bu)上(shang)共(gong)享(xiang)共(gong)贏，沒有共(gong)享(xiang)共(gong)贏就談(tan)(tan)不(bu)上(shang)員工的(de)(de)自動化。
首先(xian)來看咱們預算的重要性，成本(ben)預算和費用預算都是非常關鍵(jian)(jian)的，這是一(yi)個(ge)非常細致的工作。在企業經營中，無(wu)論到什么時候，一(yi)定要記住，兩個(ge)關鍵(jian)(jian)點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可(ke)能(neng)的多(duo)創(chuang)造(zao)收入，同時又盡可(ke)能(neng)的降(jiang)低成本(ben)和費用，這個(ge)時候預算就起到了(le)關鍵(jian)(jian)
一(yi)、固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)與彈(dan)性預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan) 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)又稱靜態(tai)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，是把企業(ye)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)期的業(ye)務量固(gu)(gu)定(ding)(ding)在某一(yi)預(yu)計水(shui)平上，以此為基礎來(lai)確(que)定(ding)(ding)其他項目(mu)預(yu)計數(shu)的預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)方法。 彈(dan)性預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)是固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的對稱，它關鍵在于把所有的成(cheng)本(ben)按其性態(tai)分為變動成(cheng)本(ben)與固(gu)(gu)定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)兩(liang)大(da)部(bu)分。 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)與
如何做好預算(suan) 全面預算(suan)管(guan)理是一種現代化的企(qi)業管(guan)理模式。 它通(tong)過業務、資金、信(xin)息(xi)、人才的整合，明確適度的分權(quan)授權(quan)，戰略驅動的業績評價等，來實現“資源合理配置、作業高度協同(tong)、戰略有(you)效貫徹、經營持續改善(shan)、價值穩步增加(jia)的目(mu)標&rdq
一、財(cai)(cai)務(wu)預算管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)作用 (一)實行財(cai)(cai)務(wu)預算管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)現(xian)代(dai)企業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)迫(po)切需要 現(xian)代(dai)企業為了(le)求得生存、盈利和(he)發展,必須打(da)破(po)傳(chuan)統職(zhi)能管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)界限,將企業視為一個整體,在戰(zhan)略目標及戰(zhan)略計劃(hua)的(de)(de)指導下,注(zhu)重企業內(nei)部的(de)(de)綜合協
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算是(shi)科(ke)學(xue)合理(li)確(que)定工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)(de)必(bi)要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在(zai)科(ke)學(xue)發展觀的(de)(de)指導下，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算的(de)(de)準確(que)性，對于(yu)多、快、好、省地完成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)極為(wei)重要，因此必(bi)須充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算人員(yuan)的(de)(de)積極性和高度責任感，深入調查影(ying)響工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算準
某(mou)門窗安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公司承攬(lan)一(yi)個(ge)房地產(chan)建設項目的門窗安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工程。門窗安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)合同約定(ding)，安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公司包工包料，門窗由安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公司按工程設計(ji)要求采(cai)購；合同總價(jia)款為600萬元(yuan)(yuan)，其中門窗價(jia)款為350萬元(yuan)(yuan)、安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)費為250萬元(yuan)(yuan)，實際發生成本(ben)500萬元(yuan)(yuan)。
預(yu)算是(shi)一種系統的(de)(de)方法，以(yi)職能、業(ye)務及計劃為基礎，用來分(fen)配企業(ye)的(de)(de)財務、實(shi)物(wu)及人(ren)力等資源，以(yi)實(shi)現企業(ye)既定的(de)(de)戰略目標，達(da)到(dao)效率管理的(de)(de)目的(de)(de)，是(shi)否(fou)編制預(yu)算，就(jiu)好(hao)比航(hang)海時任意(yi)漂(piao)流與航(hang)程(cheng)排定的(de)(de)不同；任意(yi)漂(piao)流，可能無(wu)法達(da)到(dao)希(xi)望的(de)(de)目的(de)(de)；而排定航(hang)程(cheng)，就(jiu)能朝著(zhu)預(yu)
適合中(zhong)小企業(ye)貸款(kuan)渠道: 一(yi).創(chuang)業(ye)貸款(kuan) 創(chuang)業(ye)貸款(kuan)是指具有一(yi)定生(sheng)產經營能力或(huo)已經從事生(sheng)產經營活(huo)動的個(ge)人(ren)(ren)，因創(chuang)業(ye)或(huo)再(zai)創(chuang)業(ye)提出資金(jin)需(xu)求申請(qing)，經銀行認(ren)可有效擔保后(hou)而發放的一(yi)種(zhong)專項貸款(kuan)。符合條件的借款(kuan)人(ren)(ren)，根據(ju)