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在市場經濟(ji)條件下，預算管(guan)(guan)(guan)理(li)已(yi)成為高(gao)(gao)校財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)中心內容。目前(qian)，高(gao)(gao)校辦(ban)學規(gui)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念，實現高(gao)(gao)校有(you)限資源(yuan)的(de)(de)優化配置(zhi)和有(you)效使用已(yi)成為高(gao)(gao)校積(ji)極探索(suo)的(de)(de)重(zhong)要課題(ti)。 一、高(gao)(gao)校預算管(guan)(guan)(guan)理(li)中存在的(de)(de)主要問(wen)題(ti)&
一、財務預算管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作用 (一)實(shi)行財務預算管(guan)理(li)(li)是現代企業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)迫(po)切需要 現代企業(ye)為了求得(de)生存、盈利和發展,必(bi)須打破傳統職能管(guan)理(li)(li)的(de)(de)界限,將(jiang)企業(ye)視(shi)為一個(ge)整(zheng)體,在戰略目標及戰略計劃的(de)(de)指導下,注(zhu)重企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)綜合協
隨著受教(jiao)育程度的普遍提升，越(yue)來越(yue)多(duo)人懂的為自己爭(zheng)取基本利(li)(li)(li)益，而不是什么(me)都由老(lao)板(ban)說了算(suan)，面對員(yuan)工關心的福(fu)利(li)(li)(li)問題，企(qi)(qi)業如何搞好員(yuan)工的福(fu)利(li)(li)(li)管(guan)理工作，好的福(fu)利(li)(li)(li)待遇往往能為企(qi)(qi)業招(zhao)攬更多(duo)的人才，做好員(yuan)工福(fu)利(li)(li)(li)管(guan)理分四大步驟。 員(yuan)工福(fu)利(li)(li)(li)管(guan)
一(yi)、固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱靜(jing)態預(yu)(yu)算(suan)(suan)，是把(ba)企(qi)業預(yu)(yu)算(suan)(suan)期的業務(wu)量(liang)固(gu)(gu)定(ding)(ding)在(zai)某一(yi)預(yu)(yu)計(ji)水(shui)平上，以此為基礎來確定(ding)(ding)其(qi)他(ta)項目(mu)預(yu)(yu)計(ji)數的預(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的對稱，它關(guan)鍵在(zai)于把(ba)所有的成(cheng)本(ben)按其(qi)性(xing)態分為變動成(cheng)本(ben)與(yu)(yu)固(gu)(gu)定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)兩(liang)大部分。 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)
企(qi)業求(qiu)發(fa)展(zhan)，求(qiu)效益，如(ru)果一味的(de)控制(zhi)預(yu)算(suan)，只能會束縛著企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)，忽略那些預(yu)算(suan)背(bei)后的(de)真正意義，那企(qi)業就不會得(de)到很好的(de)發(fa)展(zhan)，環(huan)境(jing)日(ri)趨復雜、多變，規模的(de)不斷膨脹，企(qi)業越來(lai)越難于控制(zhi)。使企(qi)業有效的(de)營運，是管理者面臨的(de)主要任務，預(yu)算(suan)是一種系統的(de)方(fang)法，
一(yi)、卓越領導者的(de)理(li)財理(li)念 （一(yi)）市場(chang)經濟下的(de)財務(wu)分層管理(li) 1． 我(wo)是誰？ 在一(yi)個企業(ye)中要(yao)要(yao)明白財務(wu)部門在整個公司團隊中應該處于一(yi)個什(shen)么樣的(de)位(wei)置，擔任什(shen)么樣的(de)角色。 業(ye)主、領隊、教練、運動員(yuan)、裁判員(yuan)。 在國際
1.餐(can)廳(ting)定員=座位數(shu)(shu)(shu)(shu)×餐(can)次×計(ji)劃期天數(shu)(shu)(shu)(shu) 含義(yi)：反(fan)映(ying)餐(can)廳(ting)接待能力(li) 2.職工人數(shu)(shu)(shu)(shu)=(期初人數(shu)(shu)(shu)(shu)+期末人數(shu)(shu)(shu)(shu))/2 含義(yi)：反(fan)映(ying)計(ji)劃期人員數(shu)(shu)(shu)(shu)量 3.季節(jie)指(zhi)數(shu)(shu)(shu)(shu)=月(季)完成數(shu)(shu)(shu)(shu)/全年完成數(shu)(shu)(shu)(shu)×100%
一個(ge)門店(dian)沒有預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理，就相當于沒有管(guan)理。一個(ge)店(dian)管(guan)理的基本路徑應該是先(xian)算(suan)(suan)(suan)后干，干完了再(zai)算(suan)(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完了要(yao)再(zai)復(fu)盤，干永遠要(yao)圍繞著(zhu)算(suan)(suan)(suan)來(lai)干。所(suo)以有點水平的管(guan)理者都有一個(ge)非常鮮(xian)明的特點，那就是對財務報表數據的敏感度(du)。具備(bei)良好的數據思
付華
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樊劍英
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