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適合中小企業貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)渠道: 一(yi).創(chuang)業貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan) 創(chuang)業貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)是(shi)指具有一(yi)定生產經營(ying)能力或已經從(cong)事(shi)生產經營(ying)活動的個人(ren)，因創(chuang)業或再(zai)創(chuang)業提(ti)出資金需求申請，經銀行(xing)認(ren)可有效擔保后而發(fa)放的一(yi)種(zhong)專項貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)。符(fu)合條(tiao)件(jian)的借款(kuan)(kuan)(kuan)人(ren)，根(gen)據
預(yu)算(suan)是一種系(xi)統的方法，以職能(neng)、業務及(ji)計劃為基(ji)礎，用來分配企業的財務、實(shi)物及(ji)人(ren)力等資(zi)源，以實(shi)現企業既定(ding)的戰略目(mu)標(biao)，達到效率管理的目(mu)的，是否編制(zhi)預(yu)算(suan)，就好比航海時任(ren)意(yi)漂流與航程排定(ding)的不同；任(ren)意(yi)漂流，可能(neng)無(wu)法達到希望的目(mu)的；而排定(ding)航程，就能(neng)朝著預(yu)
融資(zi)(zi)(zi)決(jue)策的稅(shui)收籌(chou)劃 一、多種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道的選擇(ze) 從(cong)籌(chou)集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的來源(yuan)的角度看(kan)，籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道可以分為企業的內部渠(qu)(qu)道和外部渠(qu)(qu)道。 1、內部籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道。企業內部籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道是指從(cong)企業內部開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源(yuan)。從(cong)企業內部開辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源(yuan)有三個方面：企業自由(you)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、企業應
企業求發(fa)展(zhan)，求效益，如果一味的(de)(de)(de)控制預算，只能會束縛著企業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，忽略那些(xie)預算背后的(de)(de)(de)真正意義，那企業就不(bu)會得(de)到很(hen)好的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，環境日(ri)趨復(fu)雜(za)、多(duo)變，規模的(de)(de)(de)不(bu)斷膨(peng)脹，企業越(yue)來越(yue)難于控制。使企業有效的(de)(de)(de)營運，是管(guan)理者面臨的(de)(de)(de)主要任(ren)務，預算是一種系(xi)統的(de)(de)(de)方法，
一、卓越領(ling)導者(zhe)的(de)理(li)財(cai)理(li)念(nian) （一）市場經濟下的(de)財(cai)務分層管理(li) 1． 我(wo)是誰？ 在一個(ge)企業中(zhong)要要明白財(cai)務部門(men)在整個(ge)公司團隊(dui)(dui)中(zhong)應該處于(yu)一個(ge)什么樣(yang)的(de)位(wei)置，擔任什么樣(yang)的(de)角色。 業主、領(ling)隊(dui)(dui)、教練、運(yun)動員、裁判員。 在國際
我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)經濟在回(hui)暖(nuan)，雖然比較(jiao)慢。但是(shi)不要因(yin)為我(wo)(wo)(wo)們已經見到(dao)了(le)一線光明，就把原先的(de)(de)壞習慣(guan)給找(zhao)回(hui)來。我(wo)(wo)(wo)們必須從這個不景氣的(de)(de)經濟環境里學(xue)會一種技能(neng)—如何(he)更好的(de)(de)管理我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)金錢(qian)。現在問(wen)題是(shi)：我(wo)(wo)(wo)們從哪里去(qu)學(xue)習掌握(wo)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)財務呢？注意，我(wo)(wo)(wo)這里說的(de)(de)是(shi)
我們(men)說(shuo)企業里面要做預算管理，預算管理它有哪些好(hao)處呢(ni)？我們(men)大(da)多(duo)數(shu)的企業都只做了目(mu)標(biao)，可(ke)是我們(men)目(mu)標(biao)定(ding)了以(yi)后，相關(guan)的資源(yuan)配套沒(mei)有跟上(shang)。比如說(shuo)定(ding)了這(zhe)個目(mu)標(biao)，我們(men)說(shuo)要裝一個廣(guang)告牌，結果要花錢(qian)的時候，老板說(shuo)這(zhe)個錢(qian)高(gao)了，是這(zhe)樣子嗎？就是說(shuo)我們(men)目(mu)標(biao)定(ding)了以(yi)后
一、如(ru)何導入全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理 1．正(zheng)確理解(jie)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理 2．構建全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理體系 3．預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理組織及(ji)其協調 4．全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理制(zhi)度設計 5 . 導入預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理的關鍵因素 6．如(ru)何防止預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理誤(wu)區 二、如(ru)何解(jie)決計劃的不(bu)確定性
某門(men)窗安裝公司(si)(si)承攬一個房地(di)產建設項目的門(men)窗安裝工程。門(men)窗安裝合同約定(ding)，安裝公司(si)(si)包(bao)工包(bao)料，門(men)窗由(you)安裝公司(si)(si)按(an)工程設計要(yao)求采(cai)購；合同總價(jia)款為600萬元(yuan)，其中門(men)窗價(jia)款為350萬元(yuan)、安裝費為250萬元(yuan)，實際發生成本(ben)500萬元(yuan)。
企業的(de)核(he)(he)(he)心是利(li)潤(run)，利(li)潤(run)的(de)核(he)(he)(he)心是經營，經營的(de)核(he)(he)(he)心是人才，人才的(de)核(he)(he)(he)心是激(ji)勵，激(ji)勵的(de)核(he)(he)(he)心是分(fen)(fen)配(pei)，分(fen)(fen)配(pei)的(de)核(he)(he)(he)心是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)核(he)(he)(he)心是預算。沒有(you)預算就(jiu)(jiu)談不上績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)配(pei)，沒有(you)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)就(jiu)(jiu)談不上分(fen)(fen)配(pei)，沒有(you)分(fen)(fen)配(pei)就(jiu)(jiu)談不上共享(xiang)共贏(ying)，沒有(you)共享(xiang)共贏(ying)就(jiu)(jiu)談不上員(yuan)工(gong)的(de)自動化。
十(shi)幾年(nian)前我(wo)去羅(luo)蘭貝格公司面(mian)試，面(mian)試官的(de)(de)一道考題(ti)是問“零基準預(yu)算”是怎(zen)么回(hui)事。盡管我(wo)當時已(yi)經拿到博士學(xue)位，但并沒有學(xue)過這個(ge)理(li)論。我(wo)回(hui)答不上來，只能猜測它的(de)(de)含義(yi)。幸(xing)虧我(wo)后(hou)來的(de)(de)頂頭上司認(ren)為了解(jie)中國(guo)比(bi)了解(jie)預(yu)算方面(mian)的(de)(de)新(xin)理(li)論更(geng)重(zhong)
隨著受(shou)教(jiao)育程度的(de)(de)(de)普遍(bian)提升，越來越多人懂的(de)(de)(de)為自己爭取(qu)基本利(li)益，而不是什么都由老(lao)板說了算，面(mian)對員(yuan)工關心(xin)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)問題，企業如何搞好(hao)(hao)員(yuan)工的(de)(de)(de)福(fu)利(li)管理(li)工作，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)待(dai)遇(yu)往往能(neng)為企業招攬更多的(de)(de)(de)人才(cai)，做好(hao)(hao)員(yuan)工福(fu)利(li)管理(li)分四(si)大步(bu)驟。 員(yuan)工福(fu)利(li)管
如何做(zuo)好預算 全面預算管理(li)是一(yi)種現代化的(de)(de)企業(ye)管理(li)模式(shi)。 它通(tong)過業(ye)務(wu)、資金、信息、人才的(de)(de)整合，明確適度的(de)(de)分權(quan)授權(quan)，戰略驅動的(de)(de)業(ye)績評(ping)價(jia)等，來(lai)實現“資源合理(li)配(pei)置(zhi)、作業(ye)高度協同、戰略有效貫徹、經(jing)營持續改善、價(jia)值穩步增加(jia)的(de)(de)目標&rdq
前言： 全面預(yu)算(suan)管理以集團公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)為(wei)依據(ju)，把集團的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)必須通過更為(wei)細化(hua)的(de)(de)經(jing)營計劃和(he)預(yu)算(suan)轉化(hua)為(wei)清(qing)晰的(de)(de)具體(ti)數據(ju)，落實到(dao)分子公(gong)司的(de)(de)具體(ti)活(huo)動和(he)計劃中(zhong)。譚老師認為(wei)集團公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)可以通過預(yu)算(suan)分解(jie)、預(yu)算(suan)編制過程中(zhong)的(de)(de)全員上(shang)下(xia)參與
多年來的預算執(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)工作，對(dui)加強權利的制(zhi)約和(he)(he)監督、維護財經紀律和(he)(he)經濟秩序、促(cu)進和(he)(he)深化(hua)財政(zheng)體制(zhi)改革發揮積極作用。為此(ci)，人大(da)常(chang)委會、政(zheng)府(fu)和(he)(he)社(she)會各界對(dui)預算執(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)寄予(yu)了很高的期望。如何更好地(di)履行(xing)法定的審(shen)計(ji)監督職責，不斷(duan)提升預算執(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)的效能(neng)，是我
中國經(jing)濟(ji)改革開放(fang)已經(jing)到(dao)了(le)十(shi)字路口(kou)(kou)了(le)，出(chu)口(kou)(kou)受阻，產能(neng)過(guo)剩，西方(fang)各國的(de)(de)群體打壓（匯率要人民幣(bi)升值，搞貿易(yi)大(da)戰），出(chu)口(kou)(kou)拉動(dong)型的(de)(de)經(jing)濟(ji)增長的(de)(de)挑戰將是前(qian)所未(wei)有(you)的(de)(de)。內需沒有(you)起(qi)來，國內購買力(li)嚴重不夠。政府擴(kuo)大(da)投資，結果只是產能(neng)過(guo)剩，修建的(de)(de)高速(su)公路沒有(you)車走，
古人云“凡事預(yu)則立，不預(yu)則廢(fei)”，這里(li)預(yu)就(jiu)是(shi)預(yu)測、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我們先人之智(zhi)慧卻在(zai)西方(fang)企(qi)業(ye)得以良好(hao)應用(yong)(yong)，對我們后人來(lai)講(jiang)不得不說是(shi)一種遺憾。近年來(lai)在(zai)我們國(guo)家許多企(qi)業(ye)也得到很(hen)好(hao)應用(yong)(yong)，這就(jiu)是(shi)即將(jiang)所說的全面預(yu)
預結(jie)算的(de)審核，主要是(shi)工(gong)(gong)(gong)程量是(shi)否(fou)正確、單價的(de)套用(yong)是(shi)否(fou)合(he)理、費用(yong)的(de)計(ji)(ji)取是(shi)否(fou)準(zhun)確三方面為重點，在施工(gong)(gong)(gong)圖的(de)基礎上結(jie)合(he)合(he)同、招投標書、協議(yi)、會議(yi)紀要以及(ji)地(di)質勘察資(zi)料、工(gong)(gong)(gong)程變更簽證(zheng)、材料設備價格簽證(zheng)、隱(yin)蔽工(gong)(gong)(gong)程驗收記錄(lu)等(deng)竣工(gong)(gong)(gong)資(zi)料，按照有(you)關(guan)的(de)文件規定進行計(ji)(ji)
財務(wu)經理說，這5個基本常識，會計(ji)不知(zhi)道，不是一(yi)(yi)(yi)個合格的會計(ji) 1、公(gong)司領取營(ying)業執照后(hou)一(yi)(yi)(yi)直未辦(ban)(ban)理涉稅(shui)(shui)(shui)事宜，怎么辦(ban)(ban)理稅(shui)(shui)(shui)務(wu)注銷(xiao)？ 根據《稅(shui)(shui)(shui)務(wu)總局(ju)關于進一(yi)(yi)(yi)步優(you)化(hua)辦(ban)(ban)理企業稅(shui)(shui)(shui)務(wu)注銷(xiao)程序的通知(zhi)》第一(yi)(yi)(yi)條規定：“對向市場(chang)監管部門申請簡易
建立一個(ge)全(quan)面的預算管理體系，對于(yu)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的財(cai)務(wu)健康至關重(zhong)(zhong)要，企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有準確預計(ji)企(qi)業(ye)(ye)未來發(fa)展的現(xian)金(jin)流，才會將現(xian)金(jin)流風險(xian)降到(dao)最低，進而使(shi)企(qi)業(ye)(ye)避免發(fa)生(sheng)嚴重(zhong)(zhong)的財(cai)務(wu)危機。 因(yin)此如何建立一個(ge)全(quan)面的預算管理體系，是企(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷追求摸索的目標(biao)，從以(yi)
年底，都是做預算(suan)(suan)的時(shi)候。老板和員(yuan)工頭疼的問(wen)題是：明年的目標應(ying)該是什么？增(zeng)長多(duo)少才算(suan)(suan)合(he)適(shi)？怎(zen)樣(yang)做預算(suan)(suan)才合(he)理？ 一些企業從下而上去做預算(suan)(suan),老板讓各
1、客觀條(tiao)件是影響和(he)制約工程預(yu)決算準(zhun)確性的重要因素。大家知道(dao)，工程設(she)計圖紙是計算工程量的依據，而工程設(she)計要受到外界客觀條(tiao)件的影響和(he)制約，在(zai)工程實(shi)(shi)施過程中，由于種(zhong)種(zhong)原因會造成原有(you)設(she)計的變更(geng)，使工程預(yu)決算隨著實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)的變化而變化，其準(zhun)確性難以
今天跟(gen)大家說(shuo)一(yi)(yi)件關系到(dao)創業(ye)企業(ye)生(sheng)死存亡(wang)的(de)(de)大事兒財務預算，但是(shi)很多(duo)(duo)創業(ye)者對這(zhe)個毫(hao)無概念。所有倒掉的(de)(de)企業(ye)，原因可能(neng)是(shi)多(duo)(duo)種(zhong)多(duo)(duo)樣，但是(shi)最(zui)后(hou)的(de)(de)癥狀一(yi)(yi)定都是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)(de)，那就(jiu)是(shi)沒錢了(le)。商(shang)業(ye)它(ta)本質上(shang)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個財務數字的(de)(de)游戲。你(ni)只有把財務整(zheng)明白了(le)，你(ni)才敢(gan)說(shuo)能(neng)把商(shang)業(ye)
1.餐(can)廳定(ding)員=座位數(shu)(shu)(shu)(shu)×餐(can)次(ci)×計(ji)劃(hua)(hua)期天數(shu)(shu)(shu)(shu) 含(han)義(yi)：反映餐(can)廳接待能(neng)力 2.職工人(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)=(期初人(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)+期末人(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu))/2 含(han)義(yi)：反映計(ji)劃(hua)(hua)期人(ren)(ren)員數(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang) 3.季節指(zhi)數(shu)(shu)(shu)(shu)=月(季)完成數(shu)(shu)(shu)(shu)/全年完成數(shu)(shu)(shu)(shu)×100%
一、財(cai)務(wu)預算管(guan)理(li)概述 企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)預算管(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)中重要的組成(cheng)部分，是(shi)企(qi)(qi)業在一定(ding)的戰(zhan)略目標指導(dao)下(xia)，對(dui)于企(qi)(qi)業的經營活動和投、融資活動實施有計(ji)劃、協調運作的各(ge)項財(cai)務(wu)管(guan)理(li)活動。中外學者對(dui)預算
一、財務預算管理(li)的作用 (一)實行財務預算管理(li)是現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的迫(po)切需要(yao) 現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了求得生(sheng)存、盈利和發展(zhan),必須打破傳統職能管理(li)的界限(xian),將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)視為(wei)(wei)一個整體,在戰略(lve)目標及(ji)戰略(lve)計(ji)劃(hua)的指導下,注重(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的綜合協
二零(ling)二三年，老(lao)板可以讓(rang)預(yu)算(suan)(suan)走開(kai)，為什么(me)這么(me)講？看起來(lai)每家(jia)企業每一天都(dou)在談預(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)算(suan)(suan)，但是(shi)都(dou)不(bu)知道怎(zen)(zen)么(me)去做(zuo)預(yu)算(suan)(suan)，或就是(shi)說怎(zen)(zen)么(me)樣把預(yu)算(suan)(suan)做(zuo)好，為什么(me)有(you)三點。 1、預(yu)算(suan)(suan)都(dou)是(shi)為未(wei)(wei)來(lai)將要(yao)做(zuo)什么(me)事情，做(zuo)的未(wei)(wei)來(lai)發生什么(me)事情誰都(dou)不(bu)清楚。比方說三年的疫情
原酒質(zhi)押(ya)融(rong)資(zi)在四(si)川(chuan)、貴州等全國各地的(de)(de)酒企里(li)面運用，是酒類企業(ye)另(ling)類融(rong)資(zi)里(li)用的(de)(de)比(bi)較廣泛(fan)的(de)(de)融(rong)資(zi)方式。工商銀行(xing)、民生銀行(xing)、華(hua)夏銀行(xing)、光(guang)大銀行(xing)等金(jin)融(rong)機構均在開(kai)展此項業(ye)務。 所謂原酒質(zhi)押(ya)融(rong)資(zi)，顧(gu)名思義，是指企業(ye)以自
下面(mian)以(yi)一家(jia)(jia)實(shi)體(ti)為例,講解(jie)餐飲業如何(he)提(ti)升毛利率(lv). 患者姓名：家(jia)(jia)湘(xiang)人(ren)酒樓(lou) 年齡：1年3個月 體(ti)態：800平方(fang)米(mi) 醫師:朱明(ming)坤, 病因大致歸結(jie)為以(yi)下四方(fang)面(mian)因素： 出品結(jie)構不(bu)合理，毛利率(lv)把控不(bu)準 家(jia)(jia)湘(xiang)人(ren)酒樓(lou)的菜譜制作(zuo)不(bu)算精致，簡簡單單
隨著中(zhong)國(guo)高(gao)等教育(yu)改革的(de)不斷深入(ru)，高(gao)校辦學(xue)資金體現來源渠道多元化、支出形(xing)式多樣化等新(xin)(xin)的(de)特點。這些變化對高(gao)等學(xue)校的(de)財務管(guan)(guan)(guan)理工作提出了新(xin)(xin)的(de)挑戰，尤其是在預算管(guan)(guan)(guan)理方面。預算管(guan)(guan)(guan)理作為(wei)高(gao)校財務管(guan)(guan)(guan)理的(de)重要組成部分，貫穿于(yu)學(xue)校財務管(guan)(guan)(guan)理的(de)全過程，是高(gao)校進行(xing)各