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華全國管理創新研究會副會長、北京中建政研專家委員會委員、北京解稅寶首席稅務專家組成員、 高級會計師、世界華人專家、品牌講師、金牌講師。北京大學、浙江大學、上海財經大學、上海交通大學、浙江師范大學、浙江工業大學、山東財經大學等校高級講師、教授。
曾擔任國有企業、民營企【點擊詳細】
二零(ling)二三年，老板可以讓預(yu)(yu)算(suan)(suan)走開，為(wei)什(shen)(shen)么(me)這(zhe)么(me)講？看起來每(mei)(mei)家企業(ye)每(mei)(mei)一天(tian)都在談預(yu)(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，但是(shi)都不知道(dao)怎(zen)么(me)去做預(yu)(yu)算(suan)(suan)，或就是(shi)說(shuo)(shuo)怎(zen)么(me)樣把預(yu)(yu)算(suan)(suan)做好，為(wei)什(shen)(shen)么(me)有三點。 1、預(yu)(yu)算(suan)(suan)都是(shi)為(wei)未(wei)來將(jiang)要(yao)做什(shen)(shen)么(me)事情，做的(de)未(wei)來發生什(shen)(shen)么(me)事情誰(shui)都不清楚。比(bi)方說(shuo)(shuo)三年的(de)疫(yi)情
一、財務(wu)(wu)預(yu)算管理(li)(li)概述 企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)(wu)預(yu)算管理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)中重要(yao)的組成(cheng)部分(fen)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一定(ding)的戰略目(mu)標指導下(xia)，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的經(jing)營活(huo)動和投、融資活(huo)動實施有計(ji)劃、協調運作的各項財務(wu)(wu)管理(li)(li)活(huo)動。中外學者對預(yu)算
在大多數公(gong)司(si)使用(yong)(yong)公(gong)共(gong)數據(ju)庫的基礎上，思科系(xi)統(tong)公(gong)司(si)(CiscoSystems)又進一步將其進行了(le)整(zheng)合。當制(zhi)造商(shang)接受一項新業(ye)務(wu)(wu)(wu)，它(ta)鼓(gu)勵(li)獲(huo)得(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)的公(gong)司(si)采用(yong)(yong)它(ta)的財務(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)，即使這樣(yang)做意味著用(yong)(yong)一種(zhong)新的系(xi)統(tong)替代老的系(xi)統(tong)。在整(zheng)個公(gong)司(si)中(zhong)使用(yong)(yong)公(gong)共(gong)的系(xi)統(tong)使得(de)(de)數據(ju)
年底(di)，都是(shi)做(zuo)預(yu)算(suan)(suan)的時候。老(lao)板(ban)和(he)員工頭疼(teng)的問題是(shi)：明年的目(mu)標應(ying)該是(shi)什么？增(zeng)長多少(shao)才(cai)算(suan)(suan)合適(shi)？怎樣做(zuo)預(yu)算(suan)(suan)才(cai)合理？ 一些企業從下(xia)而(er)上去做(zuo)預(yu)算(suan)(suan),老(lao)板(ban)讓各
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)經濟在(zai)回暖(nuan)，雖然比較慢。但是不要因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)已經見到了一線光明，就把原先的(de)(de)壞習(xi)慣給找回來(lai)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)必(bi)須從這(zhe)(zhe)個不景氣的(de)(de)經濟環境里(li)學(xue)會一種技(ji)能—如何更好的(de)(de)管理我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)金(jin)錢。現在(zai)問題是：我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)從哪里(li)去學(xue)習(xi)掌握我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)財務(wu)呢？注意(yi)，我(wo)(wo)(wo)這(zhe)(zhe)里(li)說的(de)(de)是
我(wo)們說(shuo)(shuo)企業(ye)里面要(yao)做預算管理(li)，預算管理(li)它有哪些好處呢？我(wo)們大多(duo)數的企業(ye)都只做了(le)(le)目標，可是我(wo)們目標定了(le)(le)以后，相關的資源配套(tao)沒有跟(gen)上。比(bi)如說(shuo)(shuo)定了(le)(le)這個(ge)目標，我(wo)們說(shuo)(shuo)要(yao)裝一個(ge)廣告牌，結果(guo)要(yao)花錢的時(shi)候，老板說(shuo)(shuo)這個(ge)錢高(gao)了(le)(le)，是這樣子嗎？就是說(shuo)(shuo)我(wo)們目標定了(le)(le)以后
中(zhong)國(guo)經濟(ji)改革開(kai)放已(yi)經到(dao)了十字路(lu)口了，出口受阻，產能(neng)過(guo)剩，西(xi)方各國(guo)的群體打壓（匯(hui)率要(yao)人民幣(bi)升值(zhi)，搞貿易大戰），出口拉(la)動型的經濟(ji)增長的挑(tiao)戰將是前所未(wei)有的。內需(xu)沒(mei)有起來，國(guo)內購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結果只(zhi)是產能(neng)過(guo)剩，修(xiu)建的高速公路(lu)沒(mei)有車走，
前(qian)言： 全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管理以(yi)集(ji)團(tuan)公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目標為依據，把集(ji)團(tuan)的(de)戰(zhan)略(lve)目標必須(xu)通過(guo)(guo)更為細(xi)化(hua)的(de)經營計(ji)劃和(he)預(yu)算(suan)(suan)轉化(hua)為清晰的(de)具體數據，落實到分子公司(si)的(de)具體活動和(he)計(ji)劃中(zhong)。譚老師認為集(ji)團(tuan)公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目標可以(yi)通過(guo)(guo)預(yu)算(suan)(suan)分解、預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制過(guo)(guo)程中(zhong)的(de)全(quan)員上下參與
劉凱杰
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