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一、財務(wu)(wu)預算管理概述 企業(ye)財務(wu)(wu)預算管理是企業(ye)管理中(zhong)重要的組成部分(fen)，是企業(ye)在一定的戰略目(mu)標指導下，對(dui)于企業(ye)的經營(ying)活(huo)動(dong)和投、融資活(huo)動(dong)實施有計劃、協調運作的各項(xiang)財務(wu)(wu)管理活(huo)動(dong)。中(zhong)外學者對(dui)預算
隨(sui)著中國高(gao)等(deng)教育改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)深入，高(gao)校辦學(xue)資金體現來源渠道多(duo)(duo)元(yuan)化、支出形(xing)式多(duo)(duo)樣化等(deng)新的(de)(de)(de)特點。這些變化對高(gao)等(deng)學(xue)校的(de)(de)(de)財務管(guan)(guan)理(li)(li)工作提出了新的(de)(de)(de)挑戰，尤其是在預算管(guan)(guan)理(li)(li)方面。預算管(guan)(guan)理(li)(li)作為高(gao)校財務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要組(zu)成部分，貫穿于學(xue)校財務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)全(quan)過程，是高(gao)校進行各
一(yi)、如(ru)何導入(ru)全(quan)(quan)面預算(suan)(suan)管理 1．正(zheng)確(que)理解全(quan)(quan)面預算(suan)(suan)管理 2．構(gou)建全(quan)(quan)面預算(suan)(suan)管理體系 3．預算(suan)(suan)管理組織及(ji)其協(xie)調 4．全(quan)(quan)面預算(suan)(suan)管理制度設計(ji) 5 . 導入(ru)預算(suan)(suan)管理的關鍵(jian)因素 6．如(ru)何防(fang)止(zhi)預算(suan)(suan)管理誤區 二(er)、如(ru)何解決計(ji)劃(hua)的不確(que)定性
在(zai)大多數(shu)公(gong)(gong)司(si)使用(yong)(yong)公(gong)(gong)共數(shu)據庫的(de)(de)(de)基礎上，思科系(xi)統(tong)公(gong)(gong)司(si)(CiscoSystems)又進(jin)一(yi)步將其(qi)進(jin)行(xing)了整合(he)。當(dang)制造商接受(shou)一(yi)項新業務，它鼓勵獲得業務的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)采用(yong)(yong)它的(de)(de)(de)財務系(xi)統(tong)，即使這樣做(zuo)意味著用(yong)(yong)一(yi)種新的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)替代老(lao)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)。在(zai)整個公(gong)(gong)司(si)中使用(yong)(yong)公(gong)(gong)共的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)使得數(shu)據
古人云“凡事預則立，不預則廢”，這里預就是預測、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我(wo)們先人之智慧卻在西(xi)方企(qi)業(ye)得(de)以良好應(ying)用，對我(wo)們后人來講不得(de)不說是一種遺(yi)憾(han)。近(jin)年來在我(wo)們國家許多企(qi)業(ye)也得(de)到很好應(ying)用，這就是即(ji)將(jiang)所(suo)說的全面預
我(wo)們說企業里面要做預算(suan)管(guan)理，預算(suan)管(guan)理它有(you)(you)哪些好處呢？我(wo)們大多(duo)數的企業都只做了(le)目(mu)標，可是(shi)我(wo)們目(mu)標定了(le)以后(hou)，相關的資源(yuan)配套沒有(you)(you)跟上(shang)。比如(ru)說定了(le)這個(ge)目(mu)標，我(wo)們說要裝一個(ge)廣(guang)告(gao)牌(pai)，結果要花錢的時候(hou)，老板說這個(ge)錢高(gao)了(le)，是(shi)這樣子嗎？就是(shi)說我(wo)們目(mu)標定了(le)以后(hou)
二零二三年(nian)，老(lao)板可以(yi)讓(rang)預(yu)算(suan)(suan)走開(kai)，為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)講？看起來每家(jia)企業每一(yi)天都(dou)(dou)在談預(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)算(suan)(suan)，但是(shi)都(dou)(dou)不知道怎么(me)(me)去做預(yu)算(suan)(suan)，或就是(shi)說怎么(me)(me)樣把預(yu)算(suan)(suan)做好，為(wei)什么(me)(me)有三點。 1、預(yu)算(suan)(suan)都(dou)(dou)是(shi)為(wei)未來將要(yao)做什么(me)(me)事情，做的未來發(fa)生什么(me)(me)事情誰都(dou)(dou)不清(qing)楚。比(bi)方說三年(nian)的疫(yi)情
預算是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)系統的(de)(de)方(fang)法，以職(zhi)能(neng)、業(ye)(ye)務及計劃(hua)為基(ji)礎(chu)，用來分配企業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)務、實(shi)物及人力等資(zi)源，以實(shi)現企業(ye)(ye)既定(ding)的(de)(de)戰略目標，達到效率(lv)管理的(de)(de)目的(de)(de)，是(shi)(shi)否編制預算，就好比航海時(shi)任意漂流與(yu)航程排定(ding)的(de)(de)不同(tong)；任意漂流，可能(neng)無(wu)法達到希望的(de)(de)目的(de)(de)；而(er)排定(ding)航程，就能(neng)朝(chao)著預
孟顯仕
樊劍英
左賓
趙永崗
鐘冶
黃道雄
袁志剛
劉勝英
楊立國
曾沛濤
蒲小雷
薛萍
周耀龍
武花勇
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