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原酒(jiu)質(zhi)押(ya)融資(zi)在(zai)四川(chuan)、貴州(zhou)等(deng)全國各(ge)地的(de)酒(jiu)企里面運用(yong)，是酒(jiu)類(lei)企業另類(lei)融資(zi)里用(yong)的(de)比較廣泛(fan)的(de)融資(zi)方(fang)式。工(gong)商銀行、民(min)生銀行、華夏銀行、光大銀行等(deng)金融機構均在(zai)開展此項業務。 所謂原酒(jiu)質(zhi)押(ya)融資(zi)，顧名思義，是指企業以自(zi)
今天(tian)跟大家說一件關系到創業企業生死存亡的(de)(de)(de)大事兒(er)財務預算(suan)，但(dan)是(shi)很多(duo)創業者對(dui)這個毫(hao)無概念。所有倒掉(diao)的(de)(de)(de)企業，原因可能(neng)是(shi)多(duo)種多(duo)樣，但(dan)是(shi)最后的(de)(de)(de)癥(zheng)狀一定都是(shi)一樣的(de)(de)(de)，那就是(shi)沒(mei)錢了。商業它(ta)本質上就是(shi)一個財務數字的(de)(de)(de)游戲(xi)。你(ni)只有把財務整明白了，你(ni)才敢(gan)說能(neng)把商業
中國(guo)經濟改革(ge)開(kai)放已經到了十字路(lu)口了，出口受阻，產(chan)能過剩，西方各(ge)國(guo)的(de)群體打壓（匯率要人民幣升(sheng)值，搞貿(mao)易大戰），出口拉動型的(de)經濟增長的(de)挑戰將是前(qian)所未有的(de)。內需沒(mei)有起來，國(guo)內購買力嚴重不(bu)夠。政府擴大投資，結果只(zhi)是產(chan)能過剩，修(xiu)建的(de)高速公路(lu)沒(mei)有車走，
適合中小企業貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)渠道(dao): 一.創(chuang)(chuang)業貸(dai)(dai)(dai)款(kuan) 創(chuang)(chuang)業貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)是指具(ju)有一定生(sheng)產經(jing)營能力或(huo)已經(jing)從事生(sheng)產經(jing)營活動的個(ge)人(ren)，因創(chuang)(chuang)業或(huo)再創(chuang)(chuang)業提出資(zi)金需求申請，經(jing)銀行認可有效擔保后而發放的一種專項貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)。符合條件的借款(kuan)人(ren)，根據
融資(zi)決策的稅收(shou)籌(chou)(chou)(chou)劃 一、多種(zhong)融資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)的選擇 從籌(chou)(chou)(chou)集資(zi)金(jin)(jin)的來源(yuan)的角度看，籌(chou)(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)可以(yi)分為企業(ye)的內部(bu)渠(qu)(qu)道(dao)和(he)外部(bu)渠(qu)(qu)道(dao)。 1、內部(bu)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)。企業(ye)內部(bu)籌(chou)(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)是指從企業(ye)內部(bu)開辟(pi)資(zi)金(jin)(jin)來源(yuan)。從企業(ye)內部(bu)開辟(pi)資(zi)金(jin)(jin)來源(yuan)有三個方面：企業(ye)自由資(zi)金(jin)(jin)、企業(ye)應
在(zai)市場經(jing)濟條(tiao)件(jian)下，預算管理已成(cheng)為高校(xiao)財務(wu)管理的中心內(nei)容(rong)。目前，高校(xiao)辦(ban)學規模(mo)不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創新管理理念，實現高校(xiao)有限資源的優化配置和有效使用已成(cheng)為高校(xiao)積極(ji)探索的重(zhong)要課題(ti)。 一、高校(xiao)預算管理中存在(zai)的主要問題(ti)&
一、固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)又稱靜態(tai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，是(shi)把企業預(yu)(yu)(yu)算(suan)期的(de)業務量固(gu)定在某(mou)一預(yu)(yu)(yu)計(ji)水(shui)平上，以此為基(ji)礎來(lai)確定其(qi)(qi)他項目預(yu)(yu)(yu)計(ji)數的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)方(fang)法。 彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)是(shi)固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)對稱，它關鍵在于把所有的(de)成本按其(qi)(qi)性(xing)態(tai)分(fen)為變動成本與(yu)固(gu)定成本兩大部分(fen)。 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)
古人(ren)(ren)云(yun)“凡(fan)事預則立，不預則廢(fei)”，這里預就(jiu)是(shi)(shi)預測、計劃、規劃之意。然而我們(men)先人(ren)(ren)之智慧(hui)卻在(zai)西方(fang)企(qi)業得(de)以(yi)良(liang)好(hao)應用(yong)，對我們(men)后人(ren)(ren)來講不得(de)不說是(shi)(shi)一種遺憾。近(jin)年來在(zai)我們(men)國家(jia)許(xu)多(duo)企(qi)業也得(de)到很(hen)好(hao)應用(yong)，這就(jiu)是(shi)(shi)即將(jiang)所說的全(quan)面預
如何做好預(yu)(yu)算(suan) 全面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)是一種現代化的(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)模式。 它通過業(ye)務(wu)、資金、信息、人(ren)才的(de)整合，明確適度(du)的(de)分權(quan)授權(quan)，戰略驅動的(de)業(ye)績評價等，來實現“資源合理(li)配置(zhi)、作業(ye)高(gao)度(du)協同(tong)、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的(de)目標&rdq
二零二三(san)(san)年(nian)，老板可(ke)以讓預(yu)(yu)算(suan)(suan)走開，為(wei)什(shen)么這么講(jiang)？看起(qi)來(lai)每家企業(ye)每一(yi)天都在談預(yu)(yu)算(suan)(suan)要預(yu)(yu)算(suan)(suan)，但(dan)是(shi)都不(bu)知道怎(zen)么去做(zuo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，或就是(shi)說(shuo)怎(zen)么樣把預(yu)(yu)算(suan)(suan)做(zuo)好，為(wei)什(shen)么有三(san)(san)點。 1、預(yu)(yu)算(suan)(suan)都是(shi)為(wei)未來(lai)將要做(zuo)什(shen)么事(shi)情(qing)，做(zuo)的(de)未來(lai)發生什(shen)么事(shi)情(qing)誰都不(bu)清楚。比方說(shuo)三(san)(san)年(nian)的(de)疫情(qing)
預結(jie)算的(de)(de)(de)審核(he)，主要是工(gong)程量是否正確、單價的(de)(de)(de)套用(yong)是否合(he)(he)理、費用(yong)的(de)(de)(de)計取是否準確三方面為重點(dian)，在施工(gong)圖的(de)(de)(de)基礎上結(jie)合(he)(he)合(he)(he)同、招投(tou)標書、協議(yi)、會議(yi)紀要以及地質勘察資(zi)料、工(gong)程變更簽證、材(cai)料設備價格簽證、隱蔽工(gong)程驗收記錄等竣工(gong)資(zi)料，按照有關的(de)(de)(de)文件規定進行計
一、如何(he)導(dao)入(ru)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li) 1．正確(que)(que)理(li)(li)解全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li) 2．構建全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系 3．預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)組織及(ji)其協調 4．全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度設計 5 . 導(dao)入(ru)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)關鍵因(yin)素 6．如何(he)防止預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)誤區(qu) 二(er)、如何(he)解決計劃的(de)不確(que)(que)定性
我(wo)們(men)說(shuo)企(qi)(qi)業里面要(yao)做(zuo)預算管理，預算管理它有哪些好處呢(ni)？我(wo)們(men)大(da)多(duo)數的(de)(de)企(qi)(qi)業都只做(zuo)了目標，可是我(wo)們(men)目標定了以后(hou)，相關的(de)(de)資源配套沒有跟上。比如(ru)說(shuo)定了這(zhe)個(ge)目標，我(wo)們(men)說(shuo)要(yao)裝(zhuang)一個(ge)廣(guang)告牌，結果要(yao)花錢(qian)的(de)(de)時(shi)候，老板說(shuo)這(zhe)個(ge)錢(qian)高了，是這(zhe)樣(yang)子(zi)嗎？就是說(shuo)我(wo)們(men)目標定了以后(hou)
年底，都是做預算的時候。老板和(he)員工頭疼的問題(ti)是：明年的目標(biao)應該是什么？增(zeng)長多少(shao)才(cai)(cai)算合(he)適？怎(zen)樣做預算才(cai)(cai)合(he)理(li)？ 一些企業從下而上去做預算,老板讓各
一、財(cai)務預算(suan)管(guan)(guan)理(li)概述 企(qi)(qi)業財(cai)務預算(suan)管(guan)(guan)理(li)是企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)中重要的(de)組成(cheng)部分，是企(qi)(qi)業在一定的(de)戰略目(mu)標指導下，對于企(qi)(qi)業的(de)經營活(huo)動(dong)(dong)和(he)投、融資活(huo)動(dong)(dong)實施有計劃、協調運(yun)作的(de)各(ge)項財(cai)務管(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)。中外學者(zhe)對預算(suan)
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)是科學合理確(que)定工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)，節約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的必(bi)要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科學發展觀的指導(dao)下(xia)，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)的準確(que)性，對于多(duo)、快、好(hao)、省地(di)完成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目極為重要，因此(ci)必(bi)須充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)人員(yuan)的積極性和高度責(ze)任感，深(shen)入調查影響工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決算(suan)準
前言： 全面預算管理以集團公(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)目標為依據，把(ba)集團的(de)(de)戰略(lve)目標必須通過更(geng)為細(xi)化的(de)(de)經營計(ji)(ji)劃(hua)和(he)預算轉化為清晰的(de)(de)具體(ti)數據，落實到分(fen)子公(gong)司(si)的(de)(de)具體(ti)活動和(he)計(ji)(ji)劃(hua)中。譚老(lao)師(shi)認(ren)為集團公(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)目標可(ke)以通過預算分(fen)解、預算編制過程(cheng)中的(de)(de)全員上下參(can)與
隨著中國高等教(jiao)育改革的(de)(de)不斷深入，高校(xiao)辦學資金體現來源渠道多(duo)(duo)元(yuan)化、支出形式多(duo)(duo)樣化等新的(de)(de)特點(dian)。這(zhe)些變化對高等學校(xiao)的(de)(de)財務管(guan)理(li)工作(zuo)提出了新的(de)(de)挑戰，尤(you)其是(shi)在預算管(guan)理(li)方面。預算管(guan)理(li)作(zuo)為(wei)高校(xiao)財務管(guan)理(li)的(de)(de)重要組成部分，貫穿于(yu)學校(xiao)財務管(guan)理(li)的(de)(de)全過程，是(shi)高校(xiao)進(jin)行各
一、財務預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)作用 (一)實行財務預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是現代企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)迫切需要 現代企業(ye)(ye)為了求得生存、盈利(li)和(he)發展,必須打(da)破傳統職能管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)界限,將(jiang)企業(ye)(ye)視為一個整體,在戰(zhan)略(lve)目標及戰(zhan)略(lve)計(ji)劃的(de)指導(dao)下,注(zhu)重企業(ye)(ye)內部的(de)綜(zong)合協
十幾(ji)年前(qian)我去羅蘭貝格公司面(mian)試，面(mian)試官的(de)一道(dao)考題是(shi)(shi)問“零基準(zhun)預(yu)算(suan)”是(shi)(shi)怎么(me)回事。盡管我當時已經拿到博士學位，但并沒有學過這(zhe)個(ge)理(li)(li)論(lun)。我回答不上(shang)(shang)來，只能猜測(ce)它的(de)含義(yi)。幸虧我后來的(de)頂(ding)頭上(shang)(shang)司認(ren)為(wei)了解中國比了解預(yu)算(suan)方面(mian)的(de)新理(li)(li)論(lun)更重
財務經理(li)(li)說，這(zhe)5個(ge)基本常識，會計不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道，不(bu)(bu)是一(yi)個(ge)合格的會計 1、公司領取營(ying)業(ye)執照后一(yi)直未辦理(li)(li)涉稅(shui)事宜，怎么辦理(li)(li)稅(shui)務注銷(xiao)？ 根據《稅(shui)務總局關于進一(yi)步優化辦理(li)(li)企業(ye)稅(shui)務注銷(xiao)程(cheng)序的通知(zhi)(zhi)》第一(yi)條(tiao)規(gui)定：“對向市場監管部門(men)申請簡易(yi)
一(yi)、企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)創新趨(qu)勢 1．從(cong)(cong)利潤(run)管理(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)價值管理(li) 2．從(cong)(cong)日常財務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)戰略(lve)財務(wu)(wu)(wu)(wu) 3．從(cong)(cong)經營者財務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)投資(zi)者財務(wu)(wu)(wu)(wu) 4．從(cong)(cong)部門財務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)流程(cheng)財務(wu)(wu)(wu)(wu) 5．從(cong)(cong)財務(wu)(wu)(wu)(wu)監(jian)督發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)風險控制(zhi) 6．從(cong)(cong)財務(wu)(wu)(wu)(wu)分析發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)業(ye)績(ji)管理(li)
預(yu)算是一種系(xi)統的(de)(de)(de)方(fang)法，以(yi)職能(neng)、業(ye)務及(ji)計劃為基礎，用來分配企業(ye)的(de)(de)(de)財務、實物及(ji)人(ren)力等資(zi)源，以(yi)實現企業(ye)既定(ding)(ding)的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標，達(da)到(dao)效率管理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，是否編制預(yu)算，就(jiu)好比(bi)航(hang)(hang)海時(shi)任意漂(piao)流與航(hang)(hang)程(cheng)排(pai)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)不同；任意漂(piao)流，可能(neng)無法達(da)到(dao)希望的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)；而排(pai)定(ding)(ding)航(hang)(hang)程(cheng)，就(jiu)能(neng)朝著預(yu)
一個(ge)門店沒(mei)有預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)，就相(xiang)當于沒(mei)有管理(li)(li)。一個(ge)店管理(li)(li)的(de)基(ji)本路徑應該是先(xian)算(suan)(suan)(suan)后干(gan)(gan)，干(gan)(gan)完(wan)了再算(suan)(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了要(yao)再復(fu)盤，干(gan)(gan)永遠要(yao)圍繞著算(suan)(suan)(suan)來干(gan)(gan)。所以有點水平(ping)的(de)管理(li)(li)者(zhe)都(dou)有一個(ge)非常鮮明的(de)特點，那(nei)就是對財務(wu)報(bao)表數(shu)據的(de)敏感度。具備良好的(de)數(shu)據思
建(jian)立(li)一個全(quan)面的預(yu)算(suan)管理體系，對于一個企(qi)業(ye)的財務健康至關(guan)重(zhong)(zhong)要，企(qi)業(ye)只有準確預(yu)計企(qi)業(ye)未來發展(zhan)的現金流(liu)，才會將現金流(liu)風險降到(dao)最低，進而使企(qi)業(ye)避免發生嚴重(zhong)(zhong)的財務危機。 因(yin)此如何(he)建(jian)立(li)一個全(quan)面的預(yu)算(suan)管理體系，是企(qi)業(ye)不(bu)斷追求摸索的目標(biao)，從以
多(duo)年來的(de)預(yu)算(suan)執行審(shen)計工作，對加強權利的(de)制(zhi)(zhi)約和監(jian)督、維護財(cai)經紀律和經濟(ji)秩序、促(cu)進(jin)和深化財(cai)政(zheng)體制(zhi)(zhi)改革發(fa)揮積極作用(yong)。為此(ci)，人大常委會(hui)、政(zheng)府和社會(hui)各界對預(yu)算(suan)執行審(shen)計寄予了很高的(de)期望。如何更好地履行法定的(de)審(shen)計監(jian)督職責，不(bu)斷提(ti)升預(yu)算(suan)執行審(shen)計的(de)效能(neng)，是我(wo)
對業務(wu)中的(de)(de)現(xian)金流(liu)(liu)動(dong)方式(shi)進行短期(qi)分析能(neng)加強長遠的(de)(de)計劃。基于對一段時期(qi)業務(wu)運作情(qing)況的(de)(de)了解，就能(neng)建(jian)立模型，觀察在流(liu)(liu)動(dong)性陷入(ru)困境時會產生(sheng)哪些業務(wu)障礙。例如，面對當前(qian)經濟危機(ji)(ji)，高(gao)管們可(ke)以建(jian)立模型，看(kan)看(kan)如果(guo)危機(ji)(ji)繼續(xu)持續(xu)六個月、一年或(huo)者情(qing)況更糟時，他們的(de)(de)
最(zui)近大家都(dou)知道經濟形勢不好，那(nei)(nei)么很(hen)多(duo)市場的(de)(de)同學就跟我(wo)講，就是說你(ni)看這個(ge)形勢不好，老板第一要砍的(de)(de)就是市場費用，說好像(xiang)也沒辦法，因為(wei)老板都(dou)把(ba)(ba)精力(li)啊把(ba)(ba)這個(ge)預算啊把(ba)(ba)成本都(dou)是傾(qing)斜到(dao)銷售那(nei)(nei)里去了，有(you)(you)沒有(you)(you)道理(li)呢？我(wo)覺(jue)得有(you)(you)他(ta)的(de)(de)道理(li)，但是可(ke)能我(wo)覺(jue)得有(you)(you)很(hen)多(duo)老板
財務(wu)的(de)管(guan)(guan)理第一條財務(wu)管(guan)(guan)理管(guan)(guan)的(de)是(shi)值(zhi)不值(zhi)財務(wu)管(guan)(guan)理工(gong)作是(shi)人們日(ri)常生活的(de)一個重要的(de)組成部分(fen)。從(cong)國(guo)家(jia)財政(zheng)稅收、企(qi)業日(ri)常運營(ying)到(dao)我們的(de)衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的(de)管(guan)(guan)理。財務(wu)管(guan)(guan)理的(de)結果是(shi)理性的(de)，木已成
下面(mian)以一家(jia)實體(ti)(ti)為例,講(jiang)解餐飲業(ye)如(ru)何提升(sheng)毛(mao)利(li)率. 患者(zhe)姓名：家(jia)湘人(ren)酒樓 年齡(ling)：1年3個月(yue) 體(ti)(ti)態：800平方米 醫師:朱明坤, 病因(yin)(yin)大(da)致歸結(jie)為以下四(si)方面(mian)因(yin)(yin)素： 出品結(jie)構不(bu)合(he)理(li)，毛(mao)利(li)率把控不(bu)準 家(jia)湘人(ren)酒樓的(de)菜譜制作不(bu)算(suan)精(jing)致，簡(jian)簡(jian)單單