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湖北襄陽人，武漢師范大學畢業，現任襄陽護航會計服務有限公司、湖北護航人力資源有限公司、襄陽市嘉育護航教育培訓學校、襄陽護航商務服務有限公司、襄陽三藏企業管理服務有限公司、湖北嘉業護航企業管理有限公司、襄陽護航教育培訓有限公司董事長，也是護航會計的創始人。
l?護航集團董事長
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如何(he)做(zuo)好預算(suan) 全面預算(suan)管(guan)理(li)是一種(zhong)現代化(hua)的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)模式。 它通過業(ye)(ye)務、資金、信息、人才的整合，明(ming)確(que)適(shi)度(du)(du)的分權授權，戰略(lve)驅(qu)動(dong)的業(ye)(ye)績(ji)評價(jia)(jia)等，來實現“資源(yuan)合理(li)配置、作業(ye)(ye)高度(du)(du)協同、戰略(lve)有效貫徹、經營持續改(gai)善、價(jia)(jia)值穩步(bu)增加的目標&rdq
預結算的(de)(de)(de)審(shen)核，主(zhu)要(yao)是工程量(liang)是否(fou)正(zheng)確(que)、單價的(de)(de)(de)套用是否(fou)合(he)理、費用的(de)(de)(de)計取是否(fou)準(zhun)確(que)三方面(mian)為重點，在(zai)施工圖的(de)(de)(de)基(ji)礎上結合(he)合(he)同(tong)、招投標書(shu)、協議、會議紀要(yao)以及(ji)地質勘(kan)察資料、工程變更簽(qian)證(zheng)、材(cai)料設備價格簽(qian)證(zheng)、隱蔽(bi)工程驗收記錄(lu)等竣工資料，按(an)照有關(guan)的(de)(de)(de)文件規定進行計
最近大家都(dou)(dou)知(zhi)道經濟形(xing)勢(shi)不好，那么很(hen)多(duo)市場的(de)同學就跟我(wo)講，就是說你看這個(ge)形(xing)勢(shi)不好，老板第一要(yao)砍的(de)就是市場費用，說好像也(ye)沒(mei)辦法，因為老板都(dou)(dou)把(ba)(ba)精(jing)力啊(a)把(ba)(ba)這個(ge)預算(suan)啊(a)把(ba)(ba)成(cheng)本都(dou)(dou)是傾斜到(dao)銷售那里去了，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)道理呢？我(wo)覺得(de)有(you)(you)他(ta)的(de)道理，但是可能我(wo)覺得(de)有(you)(you)很(hen)多(duo)老板
多年來的預(yu)(yu)算執(zhi)行審計(ji)(ji)(ji)工作，對(dui)加強權(quan)利的制約和監督、維護財經紀律(lv)和經濟秩序(xu)、促進和深化財政(zheng)體制改革發揮積極作用。為此，人大(da)常(chang)委會(hui)、政(zheng)府和社會(hui)各界對(dui)預(yu)(yu)算執(zhi)行審計(ji)(ji)(ji)寄予(yu)了(le)很高(gao)的期望。如何更(geng)好(hao)地履(lv)行法定的審計(ji)(ji)(ji)監督職(zhi)責，不(bu)斷(duan)提(ti)升預(yu)(yu)算執(zhi)行審計(ji)(ji)(ji)的效(xiao)能，是我
一(yi)、引言(yan) 目前(qian)世(shi)界(jie)經(jing)濟形勢千變萬化， 企(qi)業(ye)置身于復雜多變的(de)(de)(de)環境中，生存(cun)發展所面臨(lin)的(de)(de)(de)不確定性不斷(duan)(duan)增(zeng)大。財務風(feng)險的(de)(de)(de)潛在(zai)性是現代企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)一(yi)個不容忽視(shi)的(de)(de)(de)問題(ti)。現代財務的(de)(de)(de)風(feng)險觀要求企(qi)業(ye)不斷(duan)(duan)調整自身的(de)(de)(de)經(jing)營戰略，在(zai)全面認(ren)識和(he)把握風(feng)險的(de)(de)(de)前(qian)提
一(yi)(yi)、卓(zhuo)越領導者的理(li)(li)財(cai)理(li)(li)念 （一(yi)(yi)）市(shi)場經濟下的財(cai)務(wu)分(fen)層管理(li)(li) 1． 我是(shi)誰(shui)？ 在(zai)一(yi)(yi)個企業中要要明白(bai)財(cai)務(wu)部門在(zai)整個公(gong)司團(tuan)隊中應該處(chu)于一(yi)(yi)個什么(me)樣的位置，擔任什么(me)樣的角色。 業主、領隊、教練、運(yun)動(dong)員、裁(cai)判(pan)員。 在(zai)國際
一、企業財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)創(chuang)新趨(qu)勢(shi) 1．從利潤(run)管(guan)理(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)價(jia)值管(guan)理(li) 2．從日常財(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)戰略財(cai)務(wu)(wu)(wu) 3．從經營者(zhe)財(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)投資者(zhe)財(cai)務(wu)(wu)(wu) 4．從部門財(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)流程財(cai)務(wu)(wu)(wu) 5．從財(cai)務(wu)(wu)(wu)監督發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)風(feng)險控制 6．從財(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)業績(ji)管(guan)理(li)
1.餐(can)廳(ting)定員=座位數×餐(can)次×計(ji)劃(hua)(hua)期天數 含義(yi)：反(fan)映(ying)(ying)餐(can)廳(ting)接待能(neng)力 2.職工(gong)人數=(期初人數+期末人數)/2 含義(yi)：反(fan)映(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)期人員數量 3.季節指(zhi)數=月(季)完(wan)成(cheng)數/全年完(wan)成(cheng)數×100%
范曉楠
任占寬
宋洪祥
曾沛濤
張喬贊
徐朝陽
趙永崗
卜范濤
武花勇
榮森
王憲德
樊劍英
曹高舉
楊凡
鄒枋鑾