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我(wo)(wo)們(men)(men)的經濟在回暖，雖然比(bi)較(jiao)慢(man)。但是(shi)不要因為我(wo)(wo)們(men)(men)已經見到了一線光明，就把原(yuan)先的壞習慣給找回來。我(wo)(wo)們(men)(men)必須從這個(ge)不景氣的經濟環境(jing)里學會一種(zhong)技能—如何(he)更好(hao)的管理我(wo)(wo)們(men)(men)的金錢。現在問(wen)題(ti)是(shi)：我(wo)(wo)們(men)(men)從哪里去學習掌握(wo)我(wo)(wo)們(men)(men)的財(cai)務呢？注意，我(wo)(wo)這里說的是(shi)
工(gong)程預決(jue)(jue)算(suan)是科(ke)(ke)學(xue)合理(li)確定工(gong)程造價，保證工(gong)程質(zhi)量，節約工(gong)程開支的必要(yao)(yao)程序。在科(ke)(ke)學(xue)發展觀(guan)的指導下，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)程預決(jue)(jue)算(suan)的準確性(xing)(xing)，對于多、快(kuai)、好、省地完成(cheng)工(gong)程項目極(ji)為(wei)重要(yao)(yao)，因此必須充分發揮工(gong)程預決(jue)(jue)算(suan)人員的積(ji)極(ji)性(xing)(xing)和高度(du)責任感(gan)，深入調查影響工(gong)程預決(jue)(jue)算(suan)準
財務經理(li)說，這5個基本常識，會(hui)計(ji)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道，不(bu)(bu)是一個合(he)格的(de)會(hui)計(ji) 1、公司(si)領取營(ying)業執(zhi)照后一直(zhi)未辦理(li)涉稅(shui)事宜，怎么辦理(li)稅(shui)務注銷？ 根據《稅(shui)務總(zong)局(ju)關(guan)于進一步優化辦理(li)企(qi)業稅(shui)務注銷程序的(de)通(tong)知(zhi)(zhi)》第一條規定(ding)：“對(dui)向市(shi)場監管部門申請簡易(yi)
企業(ye)求(qiu)發(fa)展(zhan)，求(qiu)效(xiao)益，如果(guo)一味的(de)(de)(de)控制(zhi)預(yu)算(suan)，只(zhi)能(neng)會束縛著企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，忽略(lve)那(nei)些預(yu)算(suan)背后的(de)(de)(de)真正意義(yi)，那(nei)企業(ye)就不(bu)會得到很好的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，環境(jing)日趨復(fu)雜、多(duo)變，規模的(de)(de)(de)不(bu)斷膨(peng)脹(zhang)，企業(ye)越(yue)來越(yue)難于(yu)控制(zhi)。使企業(ye)有效(xiao)的(de)(de)(de)營運，是管理者面臨的(de)(de)(de)主要任務(wu)，預(yu)算(suan)是一種(zhong)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)方法(fa)，
我們(men)說企(qi)業里面(mian)要(yao)做(zuo)預(yu)算管(guan)(guan)理，預(yu)算管(guan)(guan)理它(ta)有哪些好處呢？我們(men)大多數(shu)的(de)企(qi)業都只做(zuo)了(le)目標(biao)(biao)(biao)，可是我們(men)目標(biao)(biao)(biao)定(ding)了(le)以后，相關的(de)資源配套沒有跟上(shang)。比(bi)如說定(ding)了(le)這個(ge)目標(biao)(biao)(biao)，我們(men)說要(yao)裝一(yi)個(ge)廣告牌，結果要(yao)花錢的(de)時候，老板說這個(ge)錢高了(le)，是這樣(yang)子嗎？就是說我們(men)目標(biao)(biao)(biao)定(ding)了(le)以后
一(yi)、財務預(yu)算管理(li)概述(shu) 企業財務預(yu)算管理(li)是(shi)企業管理(li)中(zhong)重(zhong)要(yao)的組成(cheng)部分，是(shi)企業在一(yi)定的戰略目(mu)標指導(dao)下，對于企業的經營活動(dong)和投(tou)、融資活動(dong)實施有(you)計劃(hua)、協(xie)調(diao)運作的各項財務管理(li)活動(dong)。中(zhong)外學者對預(yu)算
今天跟大(da)家說(shuo)一(yi)(yi)件關(guan)系到創業企業生死存亡的大(da)事兒財(cai)務(wu)預算，但(dan)(dan)是(shi)(shi)很多(duo)創業者對這個毫無概念。所(suo)有(you)倒掉(diao)的企業，原(yuan)因可能是(shi)(shi)多(duo)種多(duo)樣，但(dan)(dan)是(shi)(shi)最后的癥(zheng)狀一(yi)(yi)定(ding)都是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的，那就(jiu)是(shi)(shi)沒錢(qian)了(le)。商業它本質上就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個財(cai)務(wu)數(shu)字的游戲。你只有(you)把(ba)財(cai)務(wu)整(zheng)明(ming)白了(le)，你才敢說(shuo)能把(ba)商業
一個(ge)門店沒(mei)有(you)預算(suan)(suan)(suan)管理，就相當(dang)于(yu)沒(mei)有(you)管理。一個(ge)店管理的(de)(de)基本路徑應(ying)該是先算(suan)(suan)(suan)后干，干完(wan)了再(zai)算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了要(yao)再(zai)復盤，干永遠要(yao)圍繞著算(suan)(suan)(suan)來干。所以有(you)點水平的(de)(de)管理者都有(you)一個(ge)非常鮮明的(de)(de)特點，那就是對財(cai)務(wu)報表數據的(de)(de)敏(min)感度。具備良好的(de)(de)數據思
隨著受教育程(cheng)度的普遍提升，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)人懂的為自己爭取基本利(li)益，而(er)不是什(shen)么都由老(lao)板說了算，面(mian)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關心的福利(li)問題，企(qi)業如何搞好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的福利(li)管理工(gong)(gong)作，好的福利(li)待(dai)遇(yu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)能為企(qi)業招攬更(geng)多(duo)的人才，做(zuo)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福利(li)管理分四大步驟。 員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福利(li)管
對(dui)業(ye)務中的(de)現金流動方(fang)式(shi)進行短期分析(xi)能(neng)(neng)加強長(chang)遠的(de)計劃(hua)。基(ji)于對(dui)一(yi)段時(shi)期業(ye)務運(yun)作情況(kuang)的(de)了解，就能(neng)(neng)建立模(mo)(mo)型(xing)，觀察在流動性陷入困境時(shi)會產生(sheng)哪些業(ye)務障礙。例如，面對(dui)當(dang)前經濟危機(ji)，高管們可以建立模(mo)(mo)型(xing)，看看如果危機(ji)繼(ji)續持(chi)續六個月、一(yi)年或者情況(kuang)更糟(zao)時(shi)，他(ta)們的(de)
融(rong)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)的(de)稅(shui)收籌(chou)劃 一、多種融(rong)資(zi)(zi)渠道(dao)的(de)選擇 從(cong)(cong)籌(chou)集資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)來(lai)源的(de)角度看，籌(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)可以分(fen)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)(nei)部渠道(dao)和外部渠道(dao)。 1、內(nei)(nei)部籌(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部籌(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)是指(zhi)從(cong)(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部開辟(pi)(pi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)源。從(cong)(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部開辟(pi)(pi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)源有三個方面：企(qi)(qi)業(ye)(ye)自由資(zi)(zi)金(jin)(jin)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)應
預算是一(yi)種系(xi)統的方法(fa)，以(yi)職能(neng)、業務及(ji)計劃(hua)為基(ji)礎，用來分配(pei)企業的財務、實(shi)物(wu)及(ji)人(ren)力等資源(yuan)，以(yi)實(shi)現企業既定(ding)的戰(zhan)略目標(biao)，達到效率管理的目的，是否(fou)編制預算，就好比航海(hai)時(shi)任(ren)意漂(piao)流與航程排(pai)定(ding)的不同；任(ren)意漂(piao)流，可能(neng)無法(fa)達到希望的目的；而排(pai)定(ding)航程，就能(neng)朝(chao)著預
多年(nian)來的(de)預算執(zhi)行(xing)審(shen)(shen)計工作(zuo)，對(dui)加強權利(li)的(de)制(zhi)約和(he)(he)監(jian)督、維護財(cai)經(jing)紀律和(he)(he)經(jing)濟(ji)秩序、促進和(he)(he)深化(hua)財(cai)政體制(zhi)改革發揮(hui)積極作(zuo)用(yong)。為此(ci)，人大常委會(hui)(hui)、政府和(he)(he)社會(hui)(hui)各(ge)界對(dui)預算執(zhi)行(xing)審(shen)(shen)計寄(ji)予(yu)了(le)很(hen)高的(de)期望(wang)。如(ru)何更好地履行(xing)法定的(de)審(shen)(shen)計監(jian)督職責，不(bu)斷提升(sheng)預算執(zhi)行(xing)審(shen)(shen)計的(de)效能，是我
1、客觀條(tiao)(tiao)件是影(ying)響和(he)制(zhi)約(yue)工(gong)程(cheng)預決(jue)(jue)算(suan)準確性的(de)(de)重(zhong)要因(yin)素。大家知道，工(gong)程(cheng)設(she)計圖紙是計算(suan)工(gong)程(cheng)量的(de)(de)依據，而(er)工(gong)程(cheng)設(she)計要受到(dao)外界客觀條(tiao)(tiao)件的(de)(de)影(ying)響和(he)制(zhi)約(yue)，在工(gong)程(cheng)實施過程(cheng)中，由于(yu)種種原因(yin)會造成原有設(she)計的(de)(de)變更，使(shi)工(gong)程(cheng)預決(jue)(jue)算(suan)隨著(zhu)實際情(qing)況(kuang)的(de)(de)變化而(er)變化，其準確性難以
預結(jie)算的(de)(de)審核，主要是(shi)工程量是(shi)否(fou)正確、單價(jia)的(de)(de)套用(yong)是(shi)否(fou)合(he)(he)(he)理(li)、費(fei)用(yong)的(de)(de)計(ji)取是(shi)否(fou)準確三(san)方面(mian)為(wei)重(zhong)點，在施工圖的(de)(de)基礎上結(jie)合(he)(he)(he)合(he)(he)(he)同、招投(tou)標書、協議、會議紀要以(yi)及地(di)質(zhi)勘察(cha)資(zi)料、工程變更(geng)簽證(zheng)、材料設備價(jia)格簽證(zheng)、隱蔽工程驗收記錄等竣工資(zi)料，按照有關(guan)的(de)(de)文(wen)件規定進行計(ji)
在大(da)多數(shu)公(gong)(gong)司(si)使用(yong)公(gong)(gong)共數(shu)據(ju)庫的(de)(de)基礎(chu)上，思(si)科系(xi)統(tong)(tong)公(gong)(gong)司(si)(CiscoSystems)又進一步將其(qi)進行了(le)整(zheng)(zheng)合(he)。當制造商接受一項新業務，它鼓勵獲得(de)業務的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)采用(yong)它的(de)(de)財務系(xi)統(tong)(tong)，即使這樣做意(yi)味著用(yong)一種新的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)替代老(lao)的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)。在整(zheng)(zheng)個公(gong)(gong)司(si)中使用(yong)公(gong)(gong)共的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)使得(de)數(shu)據(ju)
一、卓(zhuo)越(yue)領(ling)導者(zhe)的(de)理(li)財理(li)念 （一）市場經濟下的(de)財務(wu)分層管理(li) 1． 我是誰？ 在(zai)一個企(qi)業中要(yao)要(yao)明白財務(wu)部門(men)在(zai)整個公司團隊中應該處于一個什么(me)樣的(de)位置，擔任什么(me)樣的(de)角色。 業主、領(ling)隊、教練、運動員、裁判員。 在(zai)國際
十幾年前我(wo)去羅蘭貝(bei)格公司面(mian)試，面(mian)試官的(de)一(yi)道考題是問(wen)“零基準(zhun)預算”是怎么回事。盡管我(wo)當(dang)時已(yi)經拿到博士學位，但(dan)并沒有學過這個理(li)論。我(wo)回答不上(shang)來(lai)，只能猜測它的(de)含義。幸(xing)虧(kui)我(wo)后來(lai)的(de)頂(ding)頭(tou)上(shang)司認(ren)為了(le)解中國比了(le)解預算方面(mian)的(de)新(xin)理(li)論更(geng)重
古人云“凡事預(yu)則立，不預(yu)則廢”，這里(li)預(yu)就(jiu)是預(yu)測、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我(wo)們先人之智(zhi)慧卻在(zai)西方(fang)企業(ye)得以良好(hao)應用，對我(wo)們后人來講不得不說是一種(zhong)遺憾。近年來在(zai)我(wo)們國(guo)家許多企業(ye)也得到很好(hao)應用，這就(jiu)是即將所(suo)說的全面預(yu)
一、固(gu)定預(yu)算(suan)(suan)與彈性預(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定預(yu)算(suan)(suan)又稱靜態(tai)(tai)預(yu)算(suan)(suan)，是把(ba)企(qi)業預(yu)算(suan)(suan)期的業務量固(gu)定在某一預(yu)計水平(ping)上(shang)，以此(ci)為基礎來確(que)定其(qi)他項目預(yu)計數的預(yu)算(suan)(suan)方(fang)法(fa)。 彈性預(yu)算(suan)(suan)是固(gu)定預(yu)算(suan)(suan)的對稱，它關鍵在于把(ba)所(suo)有的成本(ben)(ben)按其(qi)性態(tai)(tai)分為變動成本(ben)(ben)與固(gu)定成本(ben)(ben)兩大部(bu)分。 固(gu)定預(yu)算(suan)(suan)與
財(cai)(cai)務的(de)管(guan)理(li)第一條(tiao)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)管(guan)的(de)是值不值財(cai)(cai)務管(guan)理(li)工作(zuo)是人們(men)日常生活的(de)一個重(zhong)要的(de)組成部分。從國家財(cai)(cai)政稅(shui)收、企業日常運營到我(wo)們(men)的(de)衣食住行(xing)，都離不開對 “財(cai)(cai)”和"物”的(de)管(guan)理(li)。財(cai)(cai)務管(guan)理(li)的(de)結果是理(li)性的(de)，木已(yi)成
原(yuan)(yuan)酒(jiu)質押融資(zi)在四川、貴州等(deng)(deng)全國各(ge)地的酒(jiu)企(qi)里(li)面運用，是酒(jiu)類(lei)企(qi)業(ye)另類(lei)融資(zi)里(li)用的比較廣泛的融資(zi)方式。工商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、民生(sheng)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、華夏銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、光(guang)大銀(yin)(yin)行(xing)(xing)等(deng)(deng)金融機構均在開(kai)展此項業(ye)務。 所(suo)謂原(yuan)(yuan)酒(jiu)質押融資(zi)，顧(gu)名思義，是指企(qi)業(ye)以自(zi)
首(shou)先來看咱們(men)預算(suan)(suan)的(de)重要性，成(cheng)本預算(suan)(suan)和(he)費(fei)用預算(suan)(suan)都是(shi)非(fei)常關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)，這是(shi)一個(ge)非(fei)常細致(zhi)的(de)工作(zuo)。在企業經營中，無論(lun)到什么時(shi)候，一定要記住，兩個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)點，銷(xiao)售最(zui)大化(hua)，費(fei)用最(zui)小化(hua)。所以盡(jin)可能的(de)多創(chuang)造收入，同時(shi)又盡(jin)可能的(de)降低成(cheng)本和(he)費(fei)用，這個(ge)時(shi)候預算(suan)(suan)就(jiu)起到了關(guan)(guan)鍵(jian)
一、企業財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)創新(xin)趨勢 1．從(cong)(cong)利潤管(guan)理(li)(li)發(fa)展(zhan)到(dao)價值管(guan)理(li)(li) 2．從(cong)(cong)日常財(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)戰略財(cai)務(wu) 3．從(cong)(cong)經營者財(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)投資者財(cai)務(wu) 4．從(cong)(cong)部(bu)門財(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)流程(cheng)財(cai)務(wu) 5．從(cong)(cong)財(cai)務(wu)監督(du)發(fa)展(zhan)到(dao)風險控制 6．從(cong)(cong)財(cai)務(wu)分析發(fa)展(zhan)到(dao)業績管(guan)理(li)(li)
在市場經濟條件下，預(yu)算管理已成為高校財務管理的(de)中(zhong)心內容(rong)。目前，高校辦學規模不斷擴大，資(zi)金流量(liang)迅速增加，如何創新(xin)管理理念，實現高校有(you)限資(zi)源的(de)優化配置和(he)有(you)效使用已成為高校積極探索的(de)重要課題。 一、高校預(yu)算管理中(zhong)存在的(de)主要問題&
一、如何(he)導(dao)(dao)入全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理 1．正確(que)理解全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理 2．構(gou)建全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理體系 3．預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理組織及(ji)其協調 4．全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理制度設計 5 . 導(dao)(dao)入預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理的關鍵因素 6．如何(he)防止預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理誤區(qu) 二、如何(he)解決計劃的不確(que)定性
一、引言(yan) 目前(qian)(qian)世界(jie)經(jing)濟形勢(shi)千變萬(wan)化， 企(qi)業(ye)置身于(yu)復雜多變的(de)(de)(de)(de)環(huan)境中，生存發展所面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)不(bu)確定性(xing)不(bu)斷增大。財務(wu)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)性(xing)是現(xian)代企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)一個不(bu)容忽視(shi)的(de)(de)(de)(de)問題。現(xian)代財務(wu)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)觀(guan)要求企(qi)業(ye)不(bu)斷調整自(zi)身的(de)(de)(de)(de)經(jing)營戰(zhan)略，在(zai)全面認識和把握風險(xian)的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)提
建(jian)立一(yi)(yi)個全面(mian)的(de)(de)(de)預算(suan)管(guan)理體系，對于一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財務健(jian)康至(zhi)關重(zhong)要(yao)，企(qi)業(ye)只有準(zhun)確預計企(qi)業(ye)未來發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)，才會將現金(jin)流(liu)風險降到最低，進而(er)使企(qi)業(ye)避免發(fa)生(sheng)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)財務危機。 因此如何建(jian)立一(yi)(yi)個全面(mian)的(de)(de)(de)預算(suan)管(guan)理體系，是(shi)企(qi)業(ye)不斷追求摸索的(de)(de)(de)目(mu)標，從以
適(shi)合(he)中小(xiao)企業(ye)貸(dai)款渠道: 一.創業(ye)貸(dai)款 創業(ye)貸(dai)款是指具有(you)一定生產(chan)經(jing)營能力或已經(jing)從(cong)事生產(chan)經(jing)營活動的個人，因創業(ye)或再創業(ye)提出(chu)資金需求申請，經(jing)銀行認可有(you)效擔保后(hou)而發放(fang)的一種專(zhuan)項(xiang)貸(dai)款。符合(he)條件的借款人，根(gen)據
隨著(zhu)中(zhong)國高(gao)等(deng)教育改革的(de)(de)不斷(duan)深(shen)入，高(gao)校辦學(xue)資金體現(xian)來源渠(qu)道多(duo)元化、支出形式多(duo)樣(yang)化等(deng)新(xin)的(de)(de)特點。這些(xie)變(bian)化對(dui)高(gao)等(deng)學(xue)校的(de)(de)財務管(guan)理(li)工作提出了新(xin)的(de)(de)挑戰，尤其是在(zai)預算管(guan)理(li)方(fang)面。預算管(guan)理(li)作為高(gao)校財務管(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)組成部分(fen)，貫(guan)穿于學(xue)校財務管(guan)理(li)的(de)(de)全(quan)過程，是高(gao)校進行各