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楊凡 老師
高級工程師，東南大學建筑設計研究所在職研究生班畢業。國家注冊建筑師，15年房地產企業從業經歷
國內設計資深專家，重慶大學房地產MBA班特聘講師
現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副【點擊詳細】
如果還在期望財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)做降本增效的(de)話，還是洗洗睡(shui)吧，尤其(qi)是制(zhi)造型的(de)企(qi)業的(de)降本增效，雖然(ran)搞得像真(zhen)的(de)一樣，但是財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)確實(shi)沒有這(zhe)個能力，原因主要有兩個。 第一，財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)不懂(dong)技(ji)術。 第二(er)，財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)也不懂(dong)工業。 可以毫不夸張的(de)說，在
從價值工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)角度來(lai)看，產品的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)設計(ji)(ji)出來(lai)的(de)(de)(de)，不是(shi)(shi)(shi)制造(zao)出來(lai)的(de)(de)(de)。當然產品的(de)(de)(de)采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)也可以(yi)優化，能夠讓項(xiang)目的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)更低(di)，但是(shi)(shi)(shi)最主要的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制還是(shi)(shi)(shi)在設計(ji)(ji)上。根據統(tong)計(ji)(ji)表明，設計(ji)(ji)階段決(jue)定項(xiang)目80%的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)，加強設計(ji)(ji)過程(cheng)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制，將會給降低(di)產品成(cheng)本(ben)(ben)帶(dai)來(lai)直
下(xia)周很多公司啊(a)就(jiu)(jiu)陸陸續續的(de)開(kai)始復產復工了(le)，而(er)我(wo)(wo)相(xiang)信(xin)上班的(de)第(di)一(yi)天，老板的(de)第(di)一(yi)個會(hui)(hui)，一(yi)定(ding)會(hui)(hui)把所有(you)的(de)員工叫上開(kai)一(yi)個大會(hui)(hui)，就(jiu)(jiu)是討(tao)論我(wo)(wo)們(men)今年該如何實現銷售額，如何實現利(li)潤，并讓各個部門啊(a)開(kai)始建言獻策。那這里啊(a)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)有(you)朋友問了(le)，說我(wo)(wo)又不(bu)是干(gan)銷售的(de)，我(wo)(wo)也
我(wo)(wo)們(men)的(de)生產(chan)成本管(guan)理(li)費(fei)用已經降(jiang)不(bu)下(xia)來(lai)了(le)，產(chan)量增(zeng)(zeng)加多少比例(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)的(de)生產(chan)成本就跟著增(zeng)(zeng)加多少比例(li)(li)就是(shi)(shi)了(le)，這是(shi)(shi)在定義生產(chan)成本目標的(de)時候，你會經常聽到的(de)話。真的(de)是(shi)(shi)這樣(yang)嗎？那肯定不(bu)是(shi)(shi)了(le)，對(dui)于生產(chan)成本，為了(le)確保毛(mao)利料工費(fei)的(de)目標，不(bu)能是(shi)(shi)隨著產(chan)量比例(li)(li)的(de)增(zeng)(zeng)加而增(zeng)(zeng)
價(jia)值工(gong)(gong)(gong)程簡稱(cheng)VE，以(yi)產品功(gong)能分析為核心，力求用最(zui)低的項目生命周(zhou)期(qi)實(shi)現產品的必備(bei)功(gong)能，從(cong)而提高(gao)價(jia)值的一種有(you)組織、有(you)計劃(hua)的創(chuang)造(zao)性活動和科學管理方(fang)法。價(jia)值工(gong)(gong)(gong)程涉及到價(jia)值功(gong)能和項目生命周(zhou)期(qi)成本(ben)等三個(ge)基本(ben)要素。它是一門(men)工(gong)(gong)(gong)程技術理論，其基本(ben)思想是以(yi)最(zui)少(shao)
我(wo)們(men)都知(zhi)道任何一(yi)個產品都是由不同的(de)(de)部件(jian)組(zu)成，一(yi)塊一(yi)塊的(de)(de)模(mo)(mo)塊或者叫模(mo)(mo)組(zu)。如(ru)果我(wo)們(men)不能夠把產品進行模(mo)(mo)塊化(hua)的(de)(de)設計(ji)的(de)(de)話，就(jiu)會(hui)導致我(wo)們(men)的(de)(de)零部件(jian)的(de)(de)種類會(hui)非常(chang)多。給(gei)大家舉(ju)一(yi)個例子，比(bi)如(ru)像寶(bao)馬汽(qi)車的(de)(de)3系、5系跟7系，他(ta)們(men)在高度的(de)(de)相(xiang)近(jin)的(de)(de)地(di)方進行模(mo)(mo)塊化(hua)。比(bi)如(ru)說
企業(ye)經營中有(you)三個(ge)最重要的(de)成(cheng)(cheng)本，90%的(de)人都看不到。有(you)些企業(ye)在經營遇到危(wei)機的(de)時候，老(lao)板為了度(du)過這個(ge)危(wei)機，首先會想到裁員，這個(ge)月(yue)裁下個(ge)月(yue)工資支出就(jiu)(jiu)少幾十萬(wan)。企業(ye)最大的(de)成(cheng)(cheng)本是產品(pin)本身的(de)成(cheng)(cheng)本，但是一般企業(ye)老(lao)板都不會動這里，產品(pin)本身的(de)成(cheng)(cheng)本如果(guo)動了，就(jiu)(jiu)
天下(xia)熙(xi)熙(xi)皆為利(li)(li)來，天下(xia)攘攘皆為利(li)(li)往。如果(guo)不(bu)改(gai)變(bian)員工在企業(ye)的(de)角色定(ding)位，他們是(shi)不(bu)可能主動關注(zhu)成本(ben)的(de)。就像(xiang)你跟女友談戀愛一(yi)樣，節假日(ri)要送(song)禮物(wu)(wu)生日(ri)要送(song)禮物(wu)(wu)紀念日(ri)還是(shi)要送(song)禮物(wu)(wu)。明知道這些禮物(wu)(wu)根本(ben)沒有(you)太多實用價值，但是(shi)不(bu)送(song)她(ta)就不(bu)開心。但結婚(hun)以后(hou)，大多數
林佳良
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陳新江
林向東
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宋雪峰
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趙永崗
陳建華 
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