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制造型企業降本(ben)(ben)(ben)增效的(de)重點就(jiu)是(shi)抓好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)工資(zi)，這是(shi)每個工廠老板都(dou)非常關心的(de)問題。那么如何才能做好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制呢？主要有(you)三個關鍵點。 第(di)一個關鍵點，是(shi)材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。打開財務報表就(jiu)可(ke)以看到材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)占(zhan)比是(shi)最高的(de)，但(dan)是(shi)好像采購渠道都(dou)差不(bu)多，也沒有(you)太多的(de)
如果還在期(qi)望(wang)財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)做降本增效的話，還是(shi)(shi)(shi)洗(xi)(xi)洗(xi)(xi)睡吧(ba)，尤其是(shi)(shi)(shi)制造型(xing)的企業的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)確實沒有(you)這個能(neng)力，原因主要有(you)兩個。 第(di)一，財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)不(bu)懂(dong)(dong)技術。 第(di)二，財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)也不(bu)懂(dong)(dong)工業。 可以毫不(bu)夸張的說，在
HR 核算招(zhao)聘成本(ben)可從以下五個方(fang)面著手： 一、招(zhao)募成本(ben)：指發(fa)布招(zhao)聘信息吸引求職者(zhe)投遞簡歷(li)過程中產(chan)生的成本(ben)，包括開(kai)通線(xian)上招(zhao)聘渠(qu)道費(fei)用、參(can)加現場(chang)招(zhao)聘會的會務費(fei)、資(zi)料費(fei)、場(chang)地費(fei)、差旅(lv)費(fei)，以及招(zhao)募期間(jian)相關人員工資(zi)福(fu)利等。 二、選拔(ba)成本(ben)：
如(ru)果(guo)公司賬上有一千(qian)萬的(de)利潤，是把(ba)它留(liu)在公司繼(ji)續(xu)發(fa)展，還(huan)(huan)是給股東分(fen)紅，留(liu)在公司繼(ji)續(xu)發(fa)展。是投(tou)到(dao)產(chan)品研發(fa)上，還(huan)(huan)是投(tou)到(dao)市(shi)場推廣上，投(tou)到(dao)市(shi)場推廣上。是投(tou)線(xian)上還(huan)(huan)是投(tou)線(xian)下(xia)，投(tou)線(xian)上。結(jie)果(guo)是投(tou)傳(chuan)統電商還(huan)(huan)是投(tou)新媒(mei)體，等等這一切都(dou)需要決(jue)策(ce)，所有決(jue)策(ce)都(dou)需要成本，
2023年8月(yue)24日—8月(yue)26日，姜上泉導師在北(bei)京主(zhu)講(jiang)第209期《利潤空間—降本增效系統》3天(tian)2夜方案訓戰營。中國航(hang)天(tian)科(ke)(ke)技(ji)、中航(hang)工業集(ji)團(tuan)、東(dong)風集(ji)團(tuan)、中國機械工業集(ji)團(tuan)、北(bei)方華(hua)創科(ke)(ke)技(ji)、愛發科(ke)(ke)商貿、山東(dong)科(ke)(ke)瑞控股集(ji)團(tuan)等多家大
成本(ben)只能控(kong)制(zhi)，不(bu)能壓制(zhi)，費(fei)用可以(yi)控(kong)制(zhi)可以(yi)壓制(zhi)，降本(ben)增效先動懂(dong)什么是(shi)成本(ben)，什么是(shi)費(fei)用？工(gong)人工(gong)資屬于成本(ben)，掃地阿姨工(gong)資屬于費(fei)用，購(gou)買(mai)原料屬于成本(ben)，購(gou)買(mai)辦(ban)公(gong)設備屬于費(fei)用，成本(ben)有(you)屬性(xing)是(shi)有(you)形(xing)物資可以(yi)結(jie)轉，費(fei)用無屬性(xing)花了沒了不(bu)可以(yi)結(jie)轉，但是(shi)一項特(te)別，制(zhi)
知道(dao)公司做多少業(ye)績才不虧錢(qian)嗎？作為(wei)一(yi)名HR或管理(li)者，如果想(xiang)通過自(zi)己(ji)的工作，為(wei)企業(ye)業(ye)務服務，那(nei)(nei)就必須要(yao)知道(dao)這(zhe)個計算方(fang)法(fa)。為(wei)了便于理(li)解，應該首先知道(dao)兩個關于成本的基礎概念(nian)，分別是固定成本和可變成本。 第一(yi)，固定成本，是指那(nei)(nei)些在一(yi)定時期內，
小(xiao)企業的(de)(de)降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)怎么做(zuo)(zuo)？這(zhe)兩(liang)年(nian)當中(zhong)其(qi)實(shi)呢所有的(de)(de)企業啊(a)，尤(you)其(qi)是小(xiao)的(de)(de)企業，我們更需要去精耕(geng)細作。精耕(geng)細作的(de)(de)核(he)心實(shi)際上是降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)，都采(cai)用(yong)了什么樣的(de)(de)措施(shi)？我先歸歸類啊(a) 1、第一個的(de)(de)話就是在做(zuo)(zuo)減這(zhe)個編制，然后減少這(zhe)個呃(e)招聘的(de)(de)這(zhe)個人數。然后甚(shen)至于
從價值工程(cheng)的(de)(de)角(jiao)度來看，產品(pin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本是設計(ji)出(chu)來的(de)(de)，不是制造(zao)出(chu)來的(de)(de)。當然產品(pin)的(de)(de)采(cai)購成(cheng)(cheng)本也可(ke)以優(you)化，能夠(gou)讓項目(mu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本更低(di)，但(dan)是最主(zhu)要的(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制還(huan)是在(zai)設計(ji)上。根據統計(ji)表明，設計(ji)階段決定項目(mu)80%的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，加強設計(ji)過程(cheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制，將(jiang)會給(gei)降低(di)產品(pin)成(cheng)(cheng)本帶來直
工(gong)作中(zhong)如何推動成(cheng)(cheng)本管理(li)(li)，在企(qi)業管理(li)(li)中(zhong)，我(wo)們(men)的成(cheng)(cheng)本總共包括三個(ge)方面。 1、材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本。材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本是企(qi)業的重要成(cheng)(cheng)本組(zu)成(cheng)(cheng)部分(fen)，我(wo)們(men)降低(di)材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本，可以從四(si)個(ge)方面來開展。第(di)一(yi)研發過(guo)程。第(di)二，營銷過(guo)程。第(di)三，采(cai)購過(guo)程。第(di)四(si)生產過(guo)程。但是我(wo)們(men)很多人，以
對老板來說，企(qi)業有三(san)大成(cheng)(cheng)本，有人說是(shi)財務成(cheng)(cheng)本、資本成(cheng)(cheng)本或者是(shi)人力成(cheng)(cheng)本，這(zhe)是(shi)表象，不是(shi)核心(xin)。真正的三(san)大成(cheng)(cheng)本是(shi)溝通成(cheng)(cheng)本、決(jue)(jue)策(ce)(ce)成(cheng)(cheng)本、試錯成(cheng)(cheng)本，這(zhe)三(san)個(ge)成(cheng)(cheng)本才是(shi)當今企(qi)業家面臨的最大成(cheng)(cheng)本。企(qi)業家最怕的是(shi)什(shen)么？決(jue)(jue)策(ce)(ce)錯誤，為了使大家試錯成(cheng)(cheng)本減少(shao)，我們提前就
二(er)(er)零(ling)二(er)(er)三年降本增效有(you)(you)(you)六種(zhong)情況可以參考。 1、就是(shi)大(da)家(jia)(jia)比較常(chang)看到的社(she)保問(wen)題，交不(bu)交？交多少(shao)？怎(zen)么(me)交？ 2、就是(shi)大(da)家(jia)(jia)在說的裁人，很難，但(dan)是(shi)又很普遍(bian)。 3、就是(shi)降薪傷害的度很大(da)，也有(you)(you)(you)些人這么(me)做。 4、就是(shi)我們常(chang)講的，有(you)(you)(you)可能
主要講述了企業(ye)如何降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)，核(he)心觀點如下。 一、降(jiang)本(ben)(ben)(ben)不能(neng)犧牲(sheng)(sheng)品(pin)質(zhi)和安全。以(yi)(yi)某生產(chan)制造型企業(ye)為(wei)例，其采(cai)購部門(men)為(wei)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)采(cai)用劣(lie)質(zhi)煤，雖(sui)采(cai)購成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低，但管道清洗和設備維(wei)修成本(ben)(ben)(ben)大幅上升(sheng)，得(de)不償失。所以(yi)(yi)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)不能(neng)以(yi)(yi)犧牲(sheng)(sheng)品(pin)質(zhi)和安全為(wei)代價。 二、增
現(xian)金(jin)儲(chu)備對于中小(xiao)企(qi)(qi)業來講非(fei)常重要(yao)，一般重要(yao)的企(qi)(qi)業至少要(yao)儲(chu)備六(liu)個(ge)月的現(xian)金(jin)，企(qi)(qi)業才能相(xiang)對安全，我們(men)做好哪(na)些方法能夠(gou)保證(zheng)我們(men)相(xiang)對安全呢？ 1、重新審視(shi)投(tou)資(zi)布局，對發展慢、投(tou)資(zi)長、回報慢的項目要(yao)盡(jin)量暫停。 2、企(qi)(qi)業的成本(ben)費用(yong)優先化，在(zai)經
下周很多公司啊就陸陸續續的開(kai)始(shi)復產復工了，而我相信上班的第一(yi)天，老板(ban)的第一(yi)個(ge)會，一(yi)定會把所有的員工叫(jiao)上開(kai)一(yi)個(ge)大會，就是討(tao)論我們(men)今年該(gai)如何(he)實現銷售額，如何(he)實現利潤，并讓(rang)各個(ge)部門啊開(kai)始(shi)建言獻策。那(nei)這里啊可能會有朋友問了，說(shuo)我又不是干銷售的，我也
你(ni)們家是真(zhen)正(zheng)的(de)(de)在(zai)展開(kai)降本(ben)增(zeng)效嗎？搞不好，就是在(zai)做(zuo)做(zuo)樣(yang)子。開(kai)源節流，系統化的(de)(de)展開(kai)分析(xi)與改進，才(cai)是真(zhen)正(zheng)的(de)(de)降本(ben)增(zeng)效。降本(ben)增(zeng)效，必須(xu)增(zeng)強(qiang)四個(ge)力(li)，銷售力(li)、服務(wu)力(li)、產品(pin)研(yan)發力(li)以及交付(fu)力(li)。 1、銷售力(li)包含如何用(yong)經濟(ji)的(de)(de)方式擴大(da)銷售額，如何提升產品(pin)的(de)(de)銷
只有聚焦于挑戰，才能有創新，通(tong)過績(ji)效(xiao)引導(dao)挑戰，鼓勵創新，鼓勵創造高(gao)績(ji)效(xiao)。在公(gong)司內要(yao)明確的提出(chu)挑戰的重點課題(ti)，并作為月度半年度年度評價的一(yi)部(bu)分(fen)。通(tong)過績(ji)效(xiao)的方式，使(shi)公(gong)司各個團隊(dui)挑戰更高(gao)目標，這樣就能夠獲(huo)得更高(gao)降本增效(xiao)的效(xiao)益(yi)，例如，某(mou)個企業的做法
如何(he)(he)真正(zheng)做(zuo)到開(kai)源(yuan)(yuan)節(jie)流(liu)？我們常(chang)說(shuo)開(kai)源(yuan)(yuan)節(jie)流(liu)，原意是指努力開(kai)拓財政收入(ru)的(de)來源(yuan)(yuan)，并且(qie)盡量節(jie)省一切不(bu)必(bi)要的(de)支出(chu)。事(shi)實上(shang)呢開(kai)源(yuan)(yuan)節(jie)流(liu)易說(shuo)難做(zuo)，如何(he)(he)才(cai)能做(zuo)到真正(zheng)意義的(de)開(kai)源(yuan)(yuan)呢？在我看來，只有當我們開(kai)管理之(zhi)源(yuan)(yuan)、效率之(zhi)源(yuan)(yuan)、服務之(zhi)源(yuan)(yuan)、溝(gou)通之(zhi)源(yuan)(yuan)、文化之(zhi)源(yuan)(yuan)甚至風氣(qi)之(zhi)源(yuan)(yuan)
只要你(ni)(ni)花錢買的(de)(de)東(dong)西到(dao)店(dian)里沒有變現，那(nei)就是(shi)(shi)成本，那(nei)就是(shi)(shi)拉低你(ni)(ni)綜合毛利的(de)(de)一(yi)大指(zhi)(zhi)標。有很多人說(shuo)我(wo)看的(de)(de)店(dian)挺(ting)忙活，為什(shen)么不掙錢呢？那(nei)就你(ni)(ni)的(de)(de)產品(pin)結構出(chu)問題了。我(wo)們來(lai)講看內部毛利低的(de)(de)就是(shi)(shi)兩個硬裝(zhuang)指(zhi)(zhi)標，第(di)一(yi)指(zhi)(zhi)標就是(shi)(shi)賣(mai)的(de)(de)好的(de)(de)產品(pin)不掙錢。第(di)二大指(zhi)(zhi)標那(nei)就是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)浪(lang)
對于項目(mu)成(cheng)(cheng)本而言(yan)，是有效衡量項目(mu)成(cheng)(cheng)敗的一個重(zhong)要(yao)(yao)的因(yin)素，如(ru)果項目(mu)超支(zhi)，不能按照預(yu)(yu)期的預(yu)(yu)算來完成(cheng)(cheng)，公司的領(ling)導(dao)會很不開(kai)心，那如(ru)何管控(kong)？ 一、在意(yi)識上(shang)面，項目(mu)經理要(yao)(yao)具備成(cheng)(cheng)本有效管控(kong)的這樣的一個思想，是需要(yao)(yao)能夠精打(da)細算的過日子(zi)。 二、建立
成本控制(zhi)一定(ding)要切實注(zhu)意五(wu)大(da)問題，我們(men)(men)天天在做成本管(guan)控，但實際上我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)思路并不清晰(xi)，接下來和(he)大(da)家(jia)來分享成本控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)五(wu)大(da)問題。 1、我們(men)(men)一定(ding)要有(you)客觀的(de)(de)(de)(de)、準(zhun)(zhun)確的(de)(de)(de)(de)、清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)、適(shi)用的(de)(de)(de)(de)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)成本控制(zhi)標(biao)準(zhun)(zhun)，一定(ding)要有(you)量化標(biao)準(zhun)(zhun)。 2、我們(men)(men)要鼓(gu)勵員工參
研(yan)(yan)發(fa)(fa)部(bu)門的(de)(de)員工(gong)不關心(xin)(xin)銷售收入(ru)，也不關心(xin)(xin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)成(cheng)本(ben)，這個問(wen)(wen)題(ti)怎么處理。其實要解決這個問(wen)(wen)題(ti)非常簡單，只剩下(xia)一(yi)招就可(ke)以讓研(yan)(yan)發(fa)(fa)人員關注(zhu)銷售收入(ru)，關注(zhu)產品成(cheng)本(ben)。這一(yi)招就是(shi)實行(xing)內部(bu)虛擬核算，將研(yan)(yan)發(fa)(fa)人員的(de)(de)收入(ru)跟(gen)研(yan)(yan)發(fa)(fa)部(bu)門的(de)(de)虛擬利潤來進行(xing)管理。也就是(shi)要想(xiang)增(zeng)加
你知(zhi)道員工流失的(de)(de)成本有多(duo)高嗎？盡管大多(duo)數企(qi)業(ye)都(dou)知(zhi)道，團隊要有一定的(de)(de)穩定性，但是很多(duo)企(qi)業(ye)過上小(xiao)半(ban)年你再去(qu)，基(ji)本上全(quan)是新人老(lao)人換了一茬，這(zhe)種企(qi)業(ye)能有什么前景呢？現在的(de)(de)人才(cai)市(shi)場可不是挑三揀四，尤其是中小(xiao)型的(de)(de)民(min)營企(qi)業(ye)，咱沒有那么多(duo)時間和金錢用來消(xiao)耗
利(li)潤(run)等于銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)(ru)減去企(qi)業(ye)的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本和費用，影響銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)(ru)的主要職能部(bu)(bu)門通常(chang)是營銷(xiao)(xiao)(xiao)，而(er)影響銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本和費用的主要職能部(bu)(bu)門一般(ban)是采購與供應(ying)管理。因為在絕大多數類(lei)型(xing)的企(qi)業(ye)里(li)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本中，采購來(lai)的材料與服務成(cheng)本通常(chang)占到(dao)整個銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)本的50%到(dao)80%，甚(shen)至
研(yan)究一(yi)個高(gao)檔羊湯(tang)，賣(mai)貴的(de)，我(wo)(wo)(wo)們這塊羊肉(rou)是120每(mei)斤(jin)(jin)，他就(jiu)賣(mai)180每(mei)斤(jin)(jin)的(de)羊肉(rou)，就(jiu)賣(mai)羊肉(rou)中的(de)高(gao)檔的(de)。我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)結果我(wo)(wo)(wo)現(xian)在不知道(dao)怎么辦(ban)了，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)那就(jiu)很簡(jian)單，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)120賣(mai)，180也賣(mai)就(jiu)完了唄(bai)。120的(de)你(ni)(ni)活(huo)著，180你(ni)(ni)活(huo)得更好(hao)，你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)有道(dao)理，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)那我(wo)(wo)(wo)再問你(ni)(ni)一(yi)個
下班(ban)開會免(mian)費加班(ban)，取消(xiao)福利(li)降(jiang)低薪酬，這(zhe)不(bu)是(shi)降(jiang)本增效，這(zhe)是(shi)在毀滅企(qi)業(ye)(ye)。未來五年，這(zhe)種企(qi)業(ye)(ye)沒有未來，獨生子女2.0已經開始工作，不(bu)僅他們沒吃過(guo)苦，連(lian)他們的父母都沒吃過(guo)苦，人口紅利(li)已經消(xiao)失，不(bu)僅招工難，連(lian)結婚都費盡，降(jiang)本增效共有四(si)大原則(ze)。
我(wo)們的(de)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本管理費用已經降不(bu)下來(lai)了，產(chan)(chan)量增(zeng)加(jia)多少比例(li)，我(wo)們的(de)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本就跟著增(zeng)加(jia)多少比例(li)就是了，這(zhe)是在(zai)定義生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本目標的(de)時(shi)候(hou)，你會經常聽到的(de)話。真(zhen)的(de)是這(zhe)樣嗎？那肯定不(bu)是了，對于生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，為了確保毛利料工費的(de)目標，不(bu)能是隨著產(chan)(chan)量比例(li)的(de)增(zeng)加(jia)而增(zeng)
必須要制定利(li)(li)潤(run)目(mu)標(biao)，獲取(qu)利(li)(li)潤(run)是企業生(sheng)存的(de)根本，你(ni)不(bu)制定利(li)(li)潤(run)目(mu)標(biao)，你(ni)拿什么來分錢(qian)？在(zai)探(tan)討(tao)銷(xiao)售目(mu)標(biao)的(de)時(shi)候，就要同時(shi)探(tan)討(tao)產(chan)(chan)品(pin)的(de)價格(ge)以及(ji)毛利(li)(li)，包含老(lao)客(ke)戶老(lao)產(chan)(chan)品(pin)的(de)價格(ge)毛利(li)(li)，老(lao)客(ke)戶新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)價格(ge)，毛利(li)(li)，新(xin)客(ke)戶老(lao)產(chan)(chan)品(pin)的(de)價格(ge)毛利(li)(li)新(xin)客(ke)戶新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)價格(ge)毛利(li)(li)以及(ji)新(xin)市(shi)
很多(duo)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)算不(bu)清(qing)楚自(zi)己(ji)的運(yun)營成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，這就(jiu)很可(ke)怕(pa)。因為(wei)算不(bu)清(qing)楚，所以銷(xiao)售(shou)(shou)提成(cheng)(cheng)(cheng)干脆就(jiu)按照直接成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)扣除分潤。這種做法銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)(ye)績越好，企(qi)(qi)業(ye)(ye)失血越多(duo)。我用一個小(xiao)生意(yi)的案(an)例，形象的列(lie)舉一下企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)都可(ke)能包(bao)含哪些內容，幫助你學著算公司(si)運(yun)營成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)！很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對于
星(xing)期(qi)天的(de)時候，我回(hui)深(shen)圳一個很好(hao)的(de)兄弟(di)開了(le)幾年(nian)(nian)的(de)工廠，結果倒閉(bi)了(le)。他(ta)說(shuo)由于疫情，這(zhe)幾年(nian)(nian)生(sheng)意(yi)不好(hao)，他(ta)加大他(ta)的(de)推廣力度，把(ba)這(zhe)個營銷的(de)費(fei)用占到他(ta)整(zheng)個成本的(de)40%以(yi)上(shang)。結果生(sheng)意(yi)沒有(you)提高(gao)多少(shao)，成本刷刷刷的(de)上(shang)升。同時售后的(de)壓力也(ye)增(zeng)加了(le)，這(zhe)樣折(zhe)騰下來，最(zui)后