制造型企(qi)業降本(ben)增效的(de)重點就是(shi)(shi)抓好(hao)成本(ben)工(gong)(gong)資，這(zhe)是(shi)(shi)每個工(gong)(gong)廠老(lao)板都非常關心的(de)問題。那么(me)如何才能(neng)做好(hao)成本(ben)控制呢？主(zhu)要(yao)有三個關鍵點。
第一個(ge)關(guan)鍵(jian)點，是材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)。打開財(cai)務報表就可以(yi)看到(dao)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)的(de)占比是最高的(de)，但是好像采(cai)購(gou)渠道都差(cha)不(bu)多，也沒有太多的(de)降(jiang)(jiang)低(di)(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)的(de)辦(ban)法(fa)(fa)，但是真正影(ying)響材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)的(de)還有一個(ge)重要的(de)因素，那就是產品(pin)(pin)的(de)報廢率(lv)，也就是如果有辦(ban)法(fa)(fa)把(ba)產品(pin)(pin)的(de)報廢率(lv)降(jiang)(jiang)低(di)(di)，減少邊角料(liao)的(de)產生，就可以(yi)大幅度(du)的(de)降(jiang)(jiang)低(di)(di)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)。
第二個關鍵(jian)點(dian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)。降低(di)(di)人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)不是(shi)(shi)(shi)(shi)去克扣員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)要通(tong)過有(you)效的(de)方法提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)效率(lv)。比如通(tong)過工(gong)(gong)(gong)藝改善(shan)減少員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)人數，通(tong)過機械設備代(dai)替部分手工(gong)(gong)(gong)操作，提升瓶頸環(huan)節的(de)效率(lv)等(deng)等(deng)，這些(xie)方法可能還會增(zeng)加(jia)成(cheng)本(ben)投入。表面(mian)上看是(shi)(shi)(shi)(shi)增(zeng)加(jia)了成(cheng)本(ben)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)實際上會降低(di)(di)總成(cheng)本(ben)。比如增(zeng)加(jia)一兩名工(gong)(gong)(gong)程技術人員(yuan)購買新(xin)的(de)設備等(deng)等(deng)。作為(wei)老板，這個賬一定要算(suan)清楚。
第三個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)點，是(shi)(shi)制造(zao)費(fei)用。比如(ru)房租，固定資產(chan)的(de)折舊等(deng)等(deng)，這(zhe)些費(fei)用直接跟產(chan)值關(guan)聯(lian)，產(chan)值越高(gao)，分攤(tan)的(de)費(fei)用也就越低(di)。而產(chan)值又跟業務有關(guan)，所(suo)以企業賺不(bu)賺錢，不(bu)單(dan)是(shi)(shi)某個(ge)(ge)成(cheng)本高(gao)低(di)的(de)問題(ti)，而是(shi)(shi)成(cheng)本結構(gou)的(de)問題(ti)。最后再提(ti)一個(ge)(ge)非常重要的(de)點，那(nei)就是(shi)(shi)找(zhao)到真正經驗豐富(fu)身經百戰的(de)人才，他們才是(shi)(shi)改善(shan)這(zhe)些成(cheng)本結構(gou)的(de)關(guan)鍵(jian)。
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