對于(yu)項(xiang)目成(cheng)本而(er)言，是有效衡(heng)量項(xiang)目成(cheng)敗(bai)的(de)一個重要的(de)因素，如(ru)果項(xiang)目超支，不能按(an)照預期的(de)預算來完成(cheng)，公司(si)的(de)領導會很(hen)不開(kai)心(xin)，那如(ru)何管控？
一(yi)、在(zai)意識上面，項目(mu)經理(li)要(yao)具備成(cheng)本有效管控的(de)這樣的(de)一(yi)個思想，是需要(yao)能夠(gou)精打細算的(de)過(guo)日子。
二、建立和了解成本的分類，了解成本里面的人(ren)事物各(ge)方面的消耗的情況，建立臺賬(zhang)，有效的去進(jin)行記錄跟蹤(zong)，和了解具體(ti)的花費情況。
三、動(dong)態(tai)的根(gen)據現階段(duan)的工(gong)作(zuo)，來預測下一階段(duan)成本的重(zhong)要的情況，有一個(ge)估(gu)算(suan)、預算(suan)、核算(suan)這樣的一個(ge)過(guo)程，在(zai)(zai)花費之前有所(suo)計劃，在(zai)(zai)花費過(guo)程當中有所(suo)監控，在(zai)(zai)花費之后有所(suo)審(shen)計。
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