做項(xiang)目(mu)沒有百(bai)分(fen)之百(bai)的(de)成(cheng)功，但是如果將項(xiang)目(mu)失敗(bai)的(de)原因細分(fen)，可能會有很多種(zhong)類型。
第(di)一(yi)，項目目標(biao)不明(ming)確(que)(que)。在(zai)沒有(you)明(ming)確(que)(que)目標(biao)的(de)(de)情(qing)況下(xia)，開始工作，肯定(ding)會導致項目的(de)(de)失(shi)敗，所以所制定(ding)的(de)(de)目標(biao)，必須是清晰的(de)(de)可測量(liang)，量(liang)化并且具有(you)現實的(de)(de)意義，這也是我們通常稱之為的(de)(de)smart的(de)(de)原則。
第(di)二，溝(gou)通(tong)管理不(bu)(bu)到位。有(you)人(ren)的(de)地方就(jiu)有(you)江湖(hu)，有(you)人(ren)的(de)地方就(jiu)避免不(bu)(bu)了溝(gou)通(tong)，項目(mu)經理在這所占(zhan)的(de)溝(gou)通(tong)的(de)時間(jian)(jian)，占(zhan)到百分之七十五(wu)到百分之九(jiu)十的(de)時間(jian)(jian)，溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)僅可以了解(jie)客戶的(de)真實(shi)需求，還能進一步(bu)提升流程上面的(de)效率(lv)。
第三，計劃管理不(bu)恰當。在項(xiang)目過程當中，一(yi)旦(dan)發(fa)現(xian)計劃和(he)實際情況不(bu)符，要及時調整偏差和(he)績效指標，采(cai)用趕工增加資源，提高(gao)效率的方式來完成項(xiang)目的目標，失敗并不(bu)可怕，要學會復(fu)盤才能(neng)做好項(xiang)目。
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