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開發報建培訓【課程大綱】前言：請大家思(si)考：房企開發報建曾(ceng)出現的(de)(de)哪些問題？1、粵港澳灣區城市的(de)(de)開發項目前期報建流程及(ji)特點(dian)；2、中小房企項目的(de)(de)前期報建與上市公(gong)司的(de)(de)不(bu)同之處？3、消(xiao)防(fang)手續辦理（設(she)計(ji)審(shen)核、消(xiao)防(fang)
拆遷項目(mu)管理(li)培(pei)訓(xun)【課程(cheng)大綱(gang)】第一(yi)節棚(peng)改房(fang)屋征(zheng)收拆遷政(zheng)策與操(cao)作實務1、*關于加快棚(peng)戶區(qu)改造電(dian)視電(dian)話(hua)會議精神(shen)及(ji)2016年及(ji)“十三(san)五”期間城鎮棚(peng)戶區(qu)(危舊房(fang))改造的目(mu)標任務;2、推進
產品研(yan)發設(she)計(ji)課(ke)程【課(ke)程大綱】第一章：房地產項目設(she)計(ji)周(zhou)期控制(zhi)及管(guan)控要點一、研(yan)發設(she)計(ji)管(guan)理的責權設(she)計(ji)1、產品研(yan)發設(she)計(ji)管(guan)理主(zhu)辦(ban)部門的職責、權限案(an)例：某房地產集團事業部及下屬公司(si)的職責、權責設(she)計(ji)2、公司(si)決(jue)策(ce)層及
項(xiang)目(mu)開發(fa)執(zhi)行(xing)培訓【課程(cheng)(cheng)目(mu)標】充(chong)分了解EPC總承包項(xiang)目(mu)的開發(fa)和(he)執(zhi)行(xing)全過(guo)程(cheng)(cheng)掌握(wo)(wo)項(xiang)目(mu)開發(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)中的主(zhu)要(yao)風(feng)險(xian)點掌握(wo)(wo)項(xiang)目(mu)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)(cheng)中的主(zhu)要(yao)風(feng)險(xian)點了解項(xiang)目(mu)融資(zi)情況與項(xiang)目(mu)實施過(guo)程(cheng)(cheng)的關系認識項(xiang)目(mu)實施策(ce)劃的過(guo)程(cheng)(cheng)的要(yao)點理解國(guo)
項目全過程(cheng)(cheng)開發(fa)培訓(xun)【課程(cheng)(cheng)大綱(gang)】第一章(zhang)、TOD模(mo)式初探一、TOD發(fa)展(zhan)背(bei)景基于城市集約化(hua)(hua)、緊(jin)湊化(hua)(hua)的發(fa)展(zhan)現狀二、TOD發(fa)展(zhan)契機(ji)技術(shu)發(fa)展(zhan)、城市軌交發(fa)展(zhan)、高鐵4.0的發(fa)展(zhan)三、TOD概(gai)念(nian)(nian)1、概(gai)念(nian)(nian)的提出2、TOD=
降低無效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)培訓【課程大綱】一、房地產(chan)項(xiang)目(mu)全成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)用與(yu)無效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的構成(cheng)1、房地產(chan)開(kai)發項(xiang)目(mu)的全成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)費(fei)用、有效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和無效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)內涵2、項(xiang)目(mu)開(kai)發成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增加的主動(dong)被動(dong)判定(ding)方式3、有效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)與(yu)無效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的界定(ding)4、無效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)
成本控制概要培訓【課程大綱】第一章(zhang)：四大階(jie)段（與設計有關(guan)）的成本控制概要一、拿地(di)階(jie)段成本1.產品定位(wei)和建(jian)造標(biao)準(zhun)；2.項目規劃指標(biao)；3.項目屬地(di)政府相(xiang)關(guan)管理條(tiao)例和行(xing)業(ye)標(biao)桿概況；4.土(tu)地(di)現狀及周邊地(di)塊情況
全成本(ben)管理課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)大綱】引言(yan)：工(gong)程(cheng)總承包企(qi)業成本(ben)概念(nian)與(yu)目標(biao)成本(ben)作(zuo)用：1.工(gong)程(cheng)成本(ben)的(de)(de)(de)錯誤認(ren)知清單2.工(gong)程(cheng)成本(ben)的(de)(de)(de)定義和內容：3.工(gong)程(cheng)成本(ben)管理的(de)(de)(de)目標(biao)4.工(gong)程(cheng)成本(ben)管理的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)5.工(gong)程(cheng)成本(ben)管理的(de)(de)(de)科目設置與(yu)控制關
預(yu)(yu)算(suan)流(liu)程財務管(guan)理【課程大綱(gang)】第(di)一部分：從業務角(jiao)度入手，做好全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理什(shen)么是(shi)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理？一．【統一概(gai)念】：全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)是(shi)什(shen)么？全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)就是(shi)成本控制？全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)是(shi)銷售預(yu)(yu)算(suan)、成本預(yu)(yu)算(suan)、費用預(yu)(yu)算(suan)等的預(yu)(yu)算(suan)綜合？全(quan)(quan)
合同標(biao)準化管理(li)課(ke)程【課(ke)程大(da)綱(gang)】一、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管理(li)&履約(yue)評(ping)估1.供(gong)(gong)應商(shang)(shang)考(kao)察：供(gong)(gong)應商(shang)(shang)拓展重要捷徑供(gong)(gong)應商(shang)(shang)入庫基本原則供(gong)(gong)應商(shang)(shang)考(kao)察關(guan)鍵步驟(zou)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)考(kao)察三大(da)看點：看什么怎么看供(gong)(gong)應商(shang)(shang)考(kao)察兩項(xiang)注意對掛靠的態(tai)度(du)與政(zheng)策
文旅(lv)(lv)項目(mu)工作(zuo)管(guan)理(li)【課(ke)程(cheng)大綱】一、如何理(li)解和判斷文旅(lv)(lv)項目(mu)的(de)開發(fa)報建1、國內文旅(lv)(lv)開發(fa)企業對前期(qi)(qi)工作(zuo)的(de)認識和理(li)解2、前期(qi)(qi)工作(zuo)在文旅(lv)(lv)項目(mu)全程(cheng)開發(fa)中的(de)地位和作(zuo)用3、優(you)秀文旅(lv)(lv)企業的(de)開發(fa)報建體系的(de)組成分析案例解析：
地(di)(di)(di)塊(kuai)投資培訓【課程大綱】一、地(di)(di)(di)塊(kuai)投資的時(shi)機選擇：宏觀環境(jing)分析與應對1、當前房地(di)(di)(di)產市(shi)(shi)場狀況和(he)主(zhu)要新政(zheng)解讀(du)（三條紅線/集中供(gong)地(di)(di)(di)/貸款限制等）2、區(qu)域（城市(shi)(shi)）營銷市(shi)(shi)場調研判斷及土地(di)(di)(di)新政(zheng)的變(bian)化3、拿(na)地(di)(di)(di)&ldq
投資拿地課(ke)程【課(ke)程大(da)綱】一、十四五開局年(nian)，房企投前關注(zhu)重點1.區域（城(cheng)市）營銷市場(chang)調(diao)研(yan)判斷及土地新政的(de)變化2.獲取(qu)項目的(de)預判及主要(yao)影響(xiang)因素3.房企的(de)投資拿地可研(yan)報告(gao)4.房企對標(biao)的(de)頭部(bu)房企投資策略借(jie)鑒因
經營定位模型(xing)培訓【課程大綱(gang)】一、前言：“三(san)道紅線”下的(de)房地產企業經營邏輯再思考二(er)、利潤爭(zheng)奪下的(de)經營模式變革（一）管計劃：計劃管理(li)與(yu)考核1、從計劃運營管理(li)體系到大運營管理(li)體系的(de)建
談判溝通技巧(qiao)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)大綱】第一節關于拿(na)地(di)拓展與(yu)風險防范(fan)一、企(qi)業如何正確(que)的拿(na)地(di)？1.土(tu)(tu)地(di)一級開(kai)發（1）、基本概(gai)念（2）、延(yan)伸(shen)理解(jie)（3）、一級市場拿(na)地(di)注意要點（4）、一級土(tu)(tu)地(di)市場拿(na)地(di)模式2.區(qu)域土(tu)(tu)地(di)開(kai)發
商(shang)務(wu)談判(pan)能(neng)力課程(cheng)【課程(cheng)大綱】引言1、何(he)為“商(shang)務(wu)談判(pan)”？2、開發(fa)企業(ye)談判(pan)的應用場景3、卓越的商(shang)務(wu)談判(pan)能(neng)力之于房(fang)企的重要(yao)(yao)意義(yi)第一章房(fang)地產(chan)商(shang)務(wu)談判(pan)的基本原則(ze)及重要(yao)(yao)意義(yi)1、如何(he)定(ding)義(yi)開發(fa)
項目提升訓練(lian)【課(ke)程大綱】第一章我(wo)國建筑行業發(fa)展(zhan)現狀(zhuang)及工(gong)程管理(li)研究前沿與趨(qu)勢1．12019年(nian)我(wo)國建筑行業現狀(zhuang)分析1．2建筑可持續發(fa)展(zhan)新理(li)念1.3綠色(se)建筑主要研究方向及趨(qu)勢1.4住(zhu)宅產業現狀(zhuang)保障性(xing)住(zhu)房(fang)住(zhu)房(fang)
城市綜合體項目前期規劃(hua)培(pei)訓