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文旅項目工作管理

【課程大綱】
一、如何理解和判斷文旅項目的開發報建
1、國內文旅開發企業對前期工作的認識和理解
2、前期工作在文旅項目全程開發中的地位和作用
3、優秀文旅企業的開發報建體系的組成分析
案例解析：優秀文旅企(qi)業的前期(qi)管(guan)理(li)組織架構(gou)

二、如何構建適合文旅企業的報建流程和體系
1、文旅項目的開發前期的內部主要工作內容
①項目前期階段（項目定位、方案設計、五證獲取等）
②項目實施階段（工程線管控節點、銷售線核心工作）
2、文旅項目報建工作的流程、操作指南及案例分析
①開發項目所在地的報建基本框架和流程
②不同報建階段的具體分析
3、開發主線--五大證照報建剖析（結合實際案例）
（1）如何根據企業實際情況取得國土證
（2）用地規劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預（銷）售許可(ke)證辦理

三、報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）
1、項目開工建設“搶跑”
2、用地環節的拆遷瑕疵處理
3、設計環節設計失誤
4、竣工驗收超指標的狀況處理
5、銷售環節的媒體報批與公關
6、報建新規（如施工圖規聯審，多規（審）合一，多測合一等）
案例：xx文旅集(ji)團開(kai)發(fa)流程(cheng)指引

四、房企如何科學設置報建模式、管理及考核
1、開發報建組織體系
(1)按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式
(2)統一由一個部門對外報建模式
(3)報建團隊和專業組相結合的報建模式
(4)不同報建工作界面的搭接和分隔
(5)高效的報建會議如何組織和管理
2、開發報建人員應具備的素質
3、開發報建工作流程及知識要點
4、如何提高報建效率
（1）當前不同企業對開發報建的考核獎罰制度對比
案例：標桿地產報建體系的制度考核
（2）如(ru)何提高報建工作效率

五、房地產企業開發報建團隊的建設
1、如何遴選和培養報建人員
2、報建人員的知識結構體系
3、基本禮儀
4、崗位再培訓的重要性
5、報建人員的心里調節
6、報建獎罰制度的執行和完善
案例：消(xiao)防報建所需圖(tu)紙大全及xx中心消(xiao)防報建

文旅項目工作管理