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只要你(ni)花錢(qian)買的東西(xi)到店(dian)里(li)沒有變現，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)成本，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)拉低(di)(di)你(ni)綜合毛利的一大指(zhi)標(biao)。有很多人說(shuo)我(wo)看的店(dian)挺忙活，為(wei)什么不掙錢(qian)呢？那(nei)就(jiu)你(ni)的產(chan)(chan)品結(jie)構出問(wen)題了。我(wo)們來講看內部(bu)毛利低(di)(di)的就(jiu)是(shi)(shi)兩個硬裝指(zhi)標(biao)，第一指(zhi)標(biao)就(jiu)是(shi)(shi)賣的好的產(chan)(chan)品不掙錢(qian)。第二大指(zhi)標(biao)那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)的浪
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導師在鄭州(zhou)主講第239期《利潤空間(jian)—降本增效系(xi)統》3天2夜方(fang)案訓戰營(ying)。雙匯、中(zhong)國聯(lian)通、天海電器、新鄉投資(zi)集(ji)團(tuan)等多家大(da)型企業集(ji)團(tuan)的經管人員參加了3天2夜《利潤空間(jian)—降
很(hen)多小(xiao)企業算(suan)不清楚自己的運營成(cheng)本(ben)，這就很(hen)可怕。因(yin)為算(suan)不清楚，所(suo)以銷售提成(cheng)干脆就按照(zhao)直接成(cheng)本(ben)扣(kou)除分潤。這種(zhong)做(zuo)法銷售業績越(yue)(yue)好，企業失血(xue)越(yue)(yue)多。我用一(yi)個小(xiao)生(sheng)意的案(an)例，形象的列舉一(yi)下企業的成(cheng)本(ben)都可能包含哪些內容(rong)，幫(bang)助你學著(zhu)算(suan)公司運營成(cheng)本(ben)！很(hen)多企業對(dui)于
小企業(ye)的(de)降本增效怎(zen)么(me)做(zuo)？這(zhe)兩(liang)年當中其實(shi)呢所有的(de)企業(ye)啊(a)，尤其是(shi)小的(de)企業(ye)，我們更需(xu)要去精耕(geng)細作(zuo)。精耕(geng)細作(zuo)的(de)核(he)心實(shi)際上是(shi)降本增效，都采用(yong)了(le)什么(me)樣的(de)措施？我先歸歸類啊(a) 1、第(di)一個(ge)(ge)(ge)的(de)話(hua)就是(shi)在做(zuo)減這(zhe)個(ge)(ge)(ge)編制，然后(hou)減少(shao)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)呃招聘的(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)數(shu)。然后(hou)甚(shen)至于
研(yan)發(fa)部門的(de)員(yuan)(yuan)工不關心銷售收入(ru)，也不關心研(yan)發(fa)的(de)成(cheng)本，這個(ge)(ge)問題怎么處理。其實要解決這個(ge)(ge)問題非常簡單，只剩下一(yi)招(zhao)就可以讓研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)關注(zhu)銷售收入(ru)，關注(zhu)產(chan)品成(cheng)本。這一(yi)招(zhao)就是實行(xing)內部虛(xu)擬核算，將研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)收入(ru)跟研(yan)發(fa)部門的(de)虛(xu)擬利(li)潤(run)來進行(xing)管(guan)理。也就是要想(xiang)增加
對于項目成(cheng)(cheng)本(ben)而言，是(shi)有效(xiao)衡量(liang)項目成(cheng)(cheng)敗的(de)(de)一(yi)(yi)個重要(yao)的(de)(de)因素，如(ru)果項目超支，不能(neng)按照(zhao)預(yu)期的(de)(de)預(yu)算(suan)來完(wan)成(cheng)(cheng)，公司的(de)(de)領(ling)導會很(hen)不開心，那(nei)如(ru)何管控(kong)？ 一(yi)(yi)、在意識(shi)上面(mian)，項目經(jing)理要(yao)具備(bei)成(cheng)(cheng)本(ben)有效(xiao)管控(kong)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個思想，是(shi)需要(yao)能(neng)夠精打細算(suan)的(de)(de)過日(ri)子。 二(er)、建立(li)
成(cheng)本控制(zhi)一(yi)定(ding)要(yao)切實(shi)注意(yi)五大(da)(da)問(wen)(wen)題，我(wo)們天(tian)天(tian)在做成(cheng)本管控，但實(shi)際上我(wo)們的(de)(de)思路(lu)并不清晰(xi)，接下來和大(da)(da)家(jia)來分享成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)五大(da)(da)問(wen)(wen)題。 1、我(wo)們一(yi)定(ding)要(yao)有(you)客觀的(de)(de)、準(zhun)確的(de)(de)、清晰(xi)的(de)(de)、適用(yong)的(de)(de)我(wo)們的(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)標準(zhun)，一(yi)定(ding)要(yao)有(you)量化標準(zhun)。 2、我(wo)們要(yao)鼓(gu)勵員(yuan)工參
主要講述了企業如(ru)何降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)，核心(xin)觀點如(ru)下。 一(yi)、降(jiang)本(ben)(ben)不能(neng)犧牲品質和(he)安全。以某(mou)生產制造(zao)型企業為(wei)例，其采購部門為(wei)降(jiang)本(ben)(ben)采用劣質煤，雖采購成本(ben)(ben)降(jiang)低，但(dan)管(guan)道(dao)清洗和(he)設備維修成本(ben)(ben)大幅上(shang)升(sheng)，得(de)不償失。所以降(jiang)本(ben)(ben)不能(neng)以犧牲品質和(he)安全為(wei)代價。 二(er)、增(zeng)
陳新江
姜上泉
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宋雪峰
楊凡
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袁志剛
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